京东t9薪资范围_京东p5级薪酬范围多少

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京东t9薪资范围？

京东拥有超过22万名员工，他们的岗位序列主要分为M、T和P序列。其中，T序列负责产品和技术相关工作，而P序列则是项目经理岗位。

京东的薪酬结构按年薪计算，年薪等于月薪乘以（12+1），其中1表示年终奖，一般为1-2个月的月薪。具体薪酬由基本工资（占70%）+绩效工资（占30%，由基本工资和绩效系数计算）+餐补+工龄补贴+全勤奖构成。京东每年都会为所有中基层员工涨薪，基层员工的加薪幅度不低于10%，而主管和经理级员工的加薪幅度不低于20%。

绩效考核和晋升类型方面，管理序列的晋升岗位需要符合612原则。即，原则上要有一个机制，即最近三个季度没有C或C-评级。而专业序列的晋升则需要有一个编制，且最近三个季度综合排名在部门前列，而且没有C或C-评级。资格晋升则要求最近三个季度至少有两个A+评级，并且没有C或C-评级。

京东p5级薪酬范围多少？

薪酬结构是指按照一定计算公式来确定员工的年薪。根据这个公式，员工的年薪等于月薪乘以（12+1），其中1代表年终奖金，通常为1-2个月的月薪。而月薪则由多个组成部分构成，包括基本工资（占70%）、绩效工资（占30%基本工资加上绩效系数）、餐补、工龄补贴和全勤奖。

京东每年都会给所有中基层员工加薪，基层员工的加薪幅度不低于10%，而主管和经理级员工的加薪幅度不低于20%。

岗位分级是根据企业中不同岗位的工作内容、工作职责和任职资格等要求进行分类和排列的过程。不同的岗位属于不同的类别，一般可以分为管理工作、事务工作、技术工作和营销工作等。每个类别都确定了岗位的价值范围，以确定每个岗位的不同价值。

薪酬策略解决了以下核心问题：明确不同业务和岗位的薪酬定位，建立多元化固定薪酬结构，优化核心价值链岗位的薪酬激励方案，引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，推出组合激励工具，管控激励总额，并逐步提升激励机制的规范性。

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