胖东来企业文化理念？_如何管理与打造具有核心竞争力的团队？最近引发大家的关注，相信大家都想知道这件事会有怎么样的发展？下面就让小编为大家介绍一下，一起来看看吧。
在胖东来，我们相信“爱”是最重要的文化理念。文化对于企业来说是至关重要的，不可或缺的一部分。在零售业这个劳动密集型行业中，积极、高效、服务和协作往往是企业文化的核心组成部分。然而，很少有企业真诚地将“爱”融入员工的价值观中，因为这个概念听起来很虚无缥缈，似乎缺乏实际效果。
然而，对于商业来说，以高效为核心的文化显然比自我约束文化更容易推进。
要有榜样的激励
首先要为员工树立典范行为。在任何一个组织中，管理者是下属的镜子。可以说，只要观察组织的管理者如何对待工作，就可以了解全体成员的工作态度。要让员工充满激情地工作，管理者必须以身作则。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、在激励他人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、树立自己精明强干的形象。
5、身先士卒，率先做出表率。
6、用自己的热情点燃员工的热情。
7、即使有困难，也要成为解决者。
8、展示自己努力工作的实际成果。
9、在员工中树立起榜样人物。
要有有目标的激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为受到动机的驱动，都朝着某个目标前进。动机是行为诱发的原因，是行动的内在动力，对人的行为具有强烈的激励作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地激发、引导和促进员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳，够得着”的原则。
13、制定明确具体的目标。
14、制定目标时要规划实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、将个人目标提升为共同目标。
17、让下属参与目标的制定。
18、避免发生目标置换现象。
要有授权的激励
重任在肩的人更有积极性。有效的授权是一项重要的管理技巧。领导无法承担全部工作，否则会降低管理效率，使下属的成长速度变慢。通过授权，管理者可以提高自己和下属的工作能力，还可以极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”。
20、权力只是一件无生命的东西。
21、用“地位感”调动员工积极性。
22、将重要任务授权给下属能更好激发工作热情。
23、有效授权的前提是充分准备。
24、在选择授权对象时要慎重。
25、选择适当的授权时机和方法。
26、确保权责平衡和对等。
27、有效授权需要与合理的控制相结合。
要有尊重的激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是最人性化、最有效的激励方式之一。通过以尊重和重视员工的方式激励他们，其效果比物质上的激励更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，成本低廉，效果卓越，其他激励方法无法企及。
28、尊重是零成本有效的激励方式。
29、懂得尊重能获得高尚的人回报。
30、对有真本事的人要尊崇。
31、批评下属时要给予面子。
32、尊重每个人，不论地位高低。
33、尝试用委婉的方式发出命令。
34、高位者不能狂傲自大。
35、不要批评或质问下属。
36、不要总是摆出一副高高在上的样子。
37、尊重个性就是保护创造力。
38、尊重下属的个人兴趣和爱好。
要有沟通的激励
下属的干劲是通过沟通引起的。保持良好的上下级关系对于激励下属充满热情，促使他们为组织积极工作具有重要作用。而这种良好关系的前提条件就是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者来说就像水对于鱼，大气对于鸟一样重要。
39、沟通是激励员工热情的法宝。
40、沟通带来理解，理解带来合作。
41、建立完善的内部沟通机制。
42、消除沟通障碍，确保信息共享。
43、善于找到沟通的切入点。
44、与员工顺畅沟通的七个步骤。
45、与下属交谈要先做好准备。
46、沟通的重点是倾听而不是说话。
47、正确对待和处理投诉和抱怨。
48、促使下属之间展开充分沟通。
要有信任的激励
信任是引导他人意识和行为的良方。领导与员工之间应该建立信任关系。你在哪个方面对他人信任，就是在哪个方面给予他指引行为的方向和轨迹。因此，信任也成为激励引导他人行为的重要途径。而管理就是激励引导他人行为的工作。
49、信任是激发积极性的引擎。
50、相信别人是驾驭别人的基本方法。
51、对业务骨干要充分信任。
52、相信年轻人，开创新局面。
53、不要怀疑下属，否则将断其退路。
54、用14种方式向下属表达信任。
55、即使做表面文章也要让别人感受到信任。
56、既要信任别人，也要激发他们的自信心。
以上内容就是小编为大家整理的胖东来企业文化理念？_如何管理与打造具有核心竞争力的团队？全部内容了，希望能够帮助到各位小伙伴了解情况！
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