伊利和蒙牛背后的故事_2024款cb400x售价多少

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伊利和蒙牛背后的故事？

自2017年起，伊利和蒙牛就开始争夺北京冬奥会的赞助商资格。在竞标失利后，身为乳制品公司的蒙牛，利用与国有企业的中粮集团及可口可乐的合作关系，成为了国际奥委会授权的饮料类全球合作伙伴，误导消费者以为蒙牛是奥运乳制品赞助商。

伊利指出，蒙牛虽然拥有饮料业务，但其份额较小，且海外收益仅占极小比例。然而，蒙牛却在6月23日宣布获得了国际奥委会授予的“饮料”类别全球合作伙伴身份，以此误导中国消费者，让他们误以为蒙牛是奥运乳制品合作伙伴。

众所周知，一旦蒙牛获得奥运会赞助权，它不可能将旗下的饮料和乳制品业务完全分开。即使相关规定再明确，公众对于品牌的认知往往是统一的。

在伊利的公开声明中，该公司表达了可能退出与北京冬奥组委合作的意向，并计划在2024年后全面终止与奥运会的合作。伊利与蒙牛这两位来自内蒙古的中国乳制品巨头之间的竞争已持续近二十年，而伊利创始人郑俊怀与蒙牛创始人牛根生之间的恩怨情仇更是令人感叹。

1983年，郑俊怀担任一家奶制品工厂的厂长，亲自投身一线参与清洗奶具工作。在他的努力下，公司逐渐走出困境，盈利超过百万元。之后，郑俊怀抵押土地换取资金，打算扩建公司，却遭遇火灾，所有投资付诸东流。这时，牛根生阻止了想要冲进火场的郑俊怀，两人相对哭泣。

1993年，经过多年的艰苦努力，这家工厂成功进行了股份制改革，正式更名为伊利。郑俊怀被誉为“乳业教父”，牛根生成为了他的得力助手。1996年，牛根生将伊利雪糕带到亚特兰大奥运会，使得公司一夜成名，升级为伊利集团，并建立了中国第一条液态奶生产线。

然而，随着公司的发展，郑俊怀与牛根生的关系逐渐紧张。郑俊怀感到牛根生在公司中的地位日益提升，对牛根生产生了疑虑。于是，他开始清除公司内部的部分高管。在这过程中，牛根生感到受到了限制，提出了辞职。郑俊怀试图挽留，但最终在1998年11月，牛根生决定离职，并进入北京大学进修。同时，郑俊怀私下要求牛根生两年内不得回到呼和浩特。

离开伊利后，牛根生并没有放弃。他在北大进修期间，始终思考如何东山再起。在他40多岁时，他决定创办自己的公司——蒙牛。最初，蒙牛面临着无市场、无奶源、无工厂的困难。为此，牛根生采取了一系列创新策略。首先，他进行了股份制改革，吸引了更多的投资者。接着，他采用“虚拟经营”的模式，用人脉换取资源。1992年，牛根生与哈尔滨的一家乳制品企业达成合作协议，由杨文俊等人接管该企业。通过提高这家企业的效益，牛根生得以借用其资源生产蒙牛的产品。随后，他又筹集资金在呼和浩特建立了自己的工厂。

蒙牛成立初期，面对伊利在国内乳制品行业的强势地位，牛根生巧妙地提出了“蒙牛，向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”的口号。这个口号引起了广泛关注，甚至有些城市禁止蒙牛的广告，但这反而让更多人注意到了蒙牛。蒙牛借此机会得到了快速发展，成为中国乳制品行业的重要参与者。

在市场竞争中，蒙牛不断壮大，并在多个领域取得了突破。例如，蒙牛与“神舟五号”宇航员杨利伟合作，成为唯一指定牛奶供应商，极大地提高了品牌形象。此外，蒙牛还与湖南卫视合作，赞助了“超级女声”节目，进一步提升了品牌知名度。

与此同时，伊利也开始加强品牌建设。当郑俊怀因挪用公款罪被判入狱后，36岁的潘刚接任了董事长职务。伊利逐步建立起强大的品牌体系，与蒙牛展开激烈的竞争。

然而，2008年爆发的三聚氰胺毒奶粉事件对中国乳制品行业造成了沉重打击。许多企业遭受重创，而蒙牛选择依靠国有企业中粮集团的支持。2009年，中粮集团和厚朴投资共同斥资61亿港币，收购了蒙牛20.03%的股权。从此，蒙牛拥有了国有企业背景。

尽管经历了种种波折，蒙牛和伊利依然保持着激烈的竞争态势。双方在产品研发、市场营销等方面不断较量，推动了中国乳制品行业的进步。目前，伊利和蒙牛分别占据了中国乳制品市场的重要位置，它们的成功经历为中国企业发展提供了宝贵的经验。

2024款cb400x售价多少？

关于2024款CB400X的价格，目前还未有确切的消息，因为这款车型尚未正式推出。据了解，Honda已经在市场上推出了2021年和2022年的CB400X，价格范围在9000-11000美元之间。然而，由于受到通货膨胀等因素的影响，预计2024款CB400X的价格可能会有所提高。但最终定价还受市场需求、竞争态势等多重因素影响，因此还需等待官方发布后方能明确。

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