宗庆后属什么_娃哈哈创始人创业经历

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宗庆后属什么？

宗庆后是伊利集团的董事长兼总裁，这个中国乳制品巨头的领导者。作为公司的一位创始人，他在伊利集团的领导下已超过了30年，并成功地将该公司塑造为中国领先的乳制品制造商之一。宗庆后不仅专注于公司的经济效益，而且也热衷于推动伊利集团的持续发展和社会责任。他努力推动企业的环保策略，致力于提升产品品质和安全标准，并且通过捐款等行动关心社会公益事业。宗庆后的成功经历在中国商业领域引起了广泛的关注，并成为了众多企业家所追求的理想目标。

娃哈哈创始人创业经历？

1978年，宗庆后随着大批知青返回杭州，接替了母亲的小学教师职务。但由于他的文化水平较低，他被分配到了属于教育系统的杭州上城区邮电路小学工农校办纸箱厂担任工人。在这十年间，他在校办工厂担任过推销员，并且创办了电扇厂和电表厂。

在职深造

1981年至1983年，宗庆后在杭州工人业余大学学习工业企业管理；1987年至1988年，他在中国厂长（经理）工作研究会、浙江省电视大学学习企业领导学，在中共杭州市委党校学习企业管理。

抓住机遇

1987年，杭州市上城区文教局打算采用承包经营的方式管理其下属的校办企业经销部，并公开选拔经销部负责人。宗庆后看到了这个机会，主动提出每年承担10万元的利润。而文教局要求的当年利润目标仅为4万元，按人均利润标准计算已经远远超过了当时国有企业的人均利润指标。同年，只有三人的校办企业经销部正式成立，主要业务是销售汽水、冰淇淋以及文具纸张。由于手下的员工只有两位退休教师，宗庆后经常亲自骑三轮车送货。由于利润微薄，宗庆后在杭州市上城区的四十多所学校和幼儿园建立了良好的口碑，销售网络逐渐建立起来。宗庆后利用学校的销售渠道，揽了很多代理经销业务。

在代理销售一种名为“中国花粉口服液”的营养品时，宗庆后发现这种口服液可以增强学生的体质，但是价格较高。他主动联系生产商，要求提供更简单包装的产品。降低价格之后，“中国花粉口服液”需求量大增，生产商的生产能力出现瓶颈。宗庆后抓住机会，说服杭州计委筹建“杭州保灵儿童营养食品厂”，并获得了原生产商的许可，增加了一条灌装生产线。1987年11月底，每天能生产一万盒的灌装车间在上城区清泰街160号建成，当年销售额达到了436万元，缴纳利润22.2万元。

宗庆后手中握着精心研发的第一个产品——娃哈哈儿童营养液

品牌创立

1988年5月，校办企业经销部的净资产超过800万元，员工人数扩大到了130多人。这时，宗庆后不再满足于代理销售，并且消费者开始担忧花粉口服液含有性激素。他决定尽快开发自己的产品。宗庆后敏感地意识到，虽然保健品市场产品繁多，却没有一款专门针对儿童的产品。他通过调查发现，独生子女普遍存在着由于偏食导致的营养不良问题。因此，他决定投入5万元资金，开发儿童营养液。

宗庆后找到了浙江医科大学营养系63岁老教授朱寿民来制定配方。为了让有着百年历史的老字号药店“胡庆余堂”的技师张宏辉主持制造原液，宗庆后三次拜访张宏辉，甚至不惜把自己刚刚分配到的位于上城区教育局的一套三室一厅的房子给了张宏辉，而他们一家人仍然住在一间十平米的旧房子中。最终，以桂圆、红枣、山楂、莲子等为主要成分的营养液制成了。结合“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告口号，到了1991年，年销售额已经达到了四亿元，净利润七千多万元。

产业升级

1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，推出了娃哈哈纯净水。

2019年3月27日，宗庆后成立了浙江娃哈哈智能机器人有限公司，经营范围包括智能机器人、机器设备及零部件的研发、制造和销售等。

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