芒果宣传与凤行的方式_芒果双平台融合加速背后的三大逻辑

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芒果双平台融合加速背后的三大逻辑

湖南广电始终专注于主要任务，致力于主流宣传，同时也通过强化运营主体，回馈主要业务。

湖南广播影视集团（湖南广播电视台）党委书记、董事长张华立在2023中国新媒体大会上发表了题为《乘风破浪正当时》的演讲，分享了媒体融合十年的成就和方法论。

十年来，湖南广电在保持正道创新的基础上进行了深入的融合和变革，一个主流新媒体集团的雏形已经初步形成。这种成就得益于湖南卫视和芒果TV的合作努力，它们既稳固了基础，又转型进入了新的赛道，进军视听新领域，帮助湖南广电建立了全面的深度融合传播格局。

回顾2022年，这是湖南广电推动媒体融合的关键之年，它创建了独一无二的双平台，实现了双平台在管理、生产、营销、团队等方面的全面融合，从而在共赢中共实现了1+1>2的效果——湖南卫视的收视率、品牌力、传播力位居省级卫视首位，芒果TV则稳定在视频行业前三名和中国互联网企业20强。

2023年已经过半，可以将其视为双平台在传播价值上的加速之年。以湖南卫视为例，根据中国视听大数据2023年上半年的数据，湖南卫视取得了144天省级卫视第一的成绩，比去年上半年增加了10天，创造了近年来的最佳记录。值得注意的是，新媒体端的传播影响也不容忽视，湖南卫视的网络传播力领先——在网络影响力综合指数、网媒报道、微信发布、微博热议等多个维度上均表现优异。

这一系列成就背后的驱动力源于湖南广电对双平台融合策略的深入实践，围绕政治、产业和技术三个逻辑展开——在政治上始终坚持党媒国企的立场和担当，在产业上围绕优质内容IP进行多元创新，在技术上与内容创意双向互动，多方面的力量共同加速了主流新媒体集团的建设。

以行业政策和平台需求为导向，湖南卫视正在加速前进。自2013年以来，全国推动传统媒体和新兴媒体深度融合已近十年。湖南广电积极响应政策号召，准确把握媒体行业趋势，积极参与网络视听的竞争，已经在融合的道路上探索出了自己独特的方式。

从过去的“一体两翼、双核驱动”到现在的“合二为一”的双平台管理，湖南广电经历了三次重大改革，并将集团的战略重心全面转向新媒体，让主力军全面占领互联网主战场，形成了地方媒体建设主流新媒体集团的基本风貌，这是媒体融合战略持续推进和网络视听竞争加剧的时代产物。

回顾媒体融合的十年实践，张华立指出：“融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。”湖南卫视始终坚持主流媒体的社会责任，秉持“主流是底色、创新是基因、年轻态是气质”的内容理念，采用综艺节目联合生产和100%电视剧联采联播等双平台融合策略，以加速的姿态构建了具有互联网特色的内

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