#百田#百田：如何逆袭早自己三年上市的对手？

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百田：如何逆袭早自己三年上市的对手？

百田和淘米，作为中国儿童互联网市场的开创者，两者的发展轨迹却截然不同。尽管淘米在启动、融资和上市方面领先于百田，但在2013年，百田的营业收入已经是淘米的1.5倍，且其市值是淘米的两倍。这一差距是如何产生的呢？

2007年，迪士尼收购Club Penguin的消息激发了吴立立（阿尔创通信技术有限公司执行董事）和汪海兵（曾任QQ宠物项目总监）的灵感。他们意识到中国儿童缺乏类似于企鹅俱乐部的网络空间。汪海兵随即在2007年创建了淘米，推出了“摩尔庄园”。然而，吴立立在深入研究市场需求后，于2008年成立了百田，旨在提供更加全面的儿童互联网服务。

虽然百田的成立较晚，但吴立立并没有急于求成，而是坚持完善产品，避免仓促上线导致的质量问题。相比之下，淘米在市场竞争的压力下，可能过于注重用户增长，而非产品优化。例如，2009年9月，淘米推出了《赛尔号》，而百田的《奥拉星》则在2010年7月才面世。此外，百田在获得投资和实现盈利的速度上也落后于淘米。

然而，百田凭借其强大的执行力和对用户体验的关注，逐步迎头赶上。百田利用大数据来系统性地设计产品，更有效地将儿童的意见融入产品内容，并以更快的响应速度调整产品。同时，百田在执行层面表现出色，始终能够按时发布高质量的新内容，从而吸引了大量用户。

尽管淘米在早期占据市场优势，但其后来的线下品牌授权业务并未取得预期成效，且在游戏业务上失去焦点，转向成人市场，这也影响了其业绩。相比之下，百田专注于6至14岁儿童市场，不断推出受欢迎的游戏，如《龙斗士》、《奥雅之光》和《奥奇传说》，从而巩固了市场地位。

2013年，淘米的营业收入仅为4840万美元，而百田达到了约7300万美元。2014年，百田成功上市，市值远超淘米。这一逆转表明，深入理解并满足特定用户群体的需求，以及稳健的执行策略，对于企业的成功至关重要。

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