大疆率先“反内卷”，背后原因是什么？

不卷了！大疆打响“反内卷”第一枪，“反内卷”背后原因是啥？

近年来，随着社会对工作与生活平衡的关注日益增加，一些知名企业开始采取措施来改善员工的工作环境。大疆、海尔和美的等公司纷纷扛起了“强制下班”的大旗，倡导健康的企业文化。

在社交平台上，不少自称是大疆员工的人分享了自己被“赶”下班的经历，有的甚至表示：“人生第一次被赶出公司。”这不仅是员工的新奇体验，更是企业积极变革的缩影。事实上，不只是大疆，海尔和美的也相继加入了这场“反内卷”运动。

今年2月，海尔内部发布通知，要求全面落实双休制，所有部门（包括研发、市场等）实行双休，周六不准来公司，食堂也不提供饭食。特殊情况需要加班的，必须提前一周审批，且工作日加班不得超过3小时/天。这一举措不仅保障了员工的休息时间，还提高了工作效率。

3月10日，“美的被曝强制18点20下班”登上微博热搜，引发广泛关注。据透露，早在年初，美的就明确了关于简化工作方式的“六条禁令”，其中包括“严禁下班时间开会、形式主义加班”。从近期开始，各部门被严格控制加班时间，规定18:20之后不允许有人继续加班，同时也禁止了员工就餐后再返回工位加班的现象。

因此，出现了这样一幕：一到下班时间，HR便开始挨个部门催促员工下班。这种现象虽然看似简单，却反映了企业在管理理念上的深刻转变。

这些企业的“反内卷”行动并非偶然，背后有着深刻的政策和社会背景。近几年，国家逐渐将关注点从高增速转向高质量发展，尤其在最近的全国两会上，整治“内卷式”竞争成为热议话题。政府工作报告首次将“综合整治内卷式竞争”写入文件，释放出强烈的政策信号。

政府工作报告要求加快建立健全基础制度规则，破除地方保护和市场分割，打通市场准入退出、要素配置等方面的卡点堵点，综合整治“内卷式”竞争。这意味着政策导向已从过去单纯追求经济增速转向通过管理优化提升竞争力。

此外，国际环境也对企业产生了影响。2024年底生效的《欧盟禁止强迫劳动产品条例》规定，任何涉及“强迫劳动”的产品不得进入欧盟市场。北京社科院副研究员王鹏指出，“超长加班”有可能被视为强迫劳动。对于大疆、海尔、美的等出口大户来说，调整工作制度以符合欧盟法规要求，是确保产品顺利进入欧盟市场的必要举措。

自2006年成立以来，大疆业务遍及100多个国家和地区，除了消费级无人机市场，还在农业、医疗影像、机器人教育甚至自动驾驶等多个领域开拓。因此，这些企业在积极响应国内政策的同时，也在适应国际市场的需求。

对于“反内卷”和“被赶出公司”，许多员工在社交平台上分享了自己的新奇经历和感受。一位大疆员工在小红书上写道，公司的HR甚至没有让其回公司取包，但“强制下班后大家的作息都能正常点一些，少熬点夜”。

另一位在美的工作的员工则表示，尽管少部分人走得没那么快，但工作完成后确实可以开开心心地下班，不再有任何顾虑。总体来看，员工普遍在这次“反内卷”行动中受益，感受到更多的尊重和关怀。

不过，也有员工质疑这是否只是一颗“烟雾弹”。此前有大疆员工爆料，去年底取消了夜间加班打车报销，关闭了健身房、游泳馆等福利设施，每月仅发500GT币（约500元）作为补偿。对此，有网友提出了合理的担忧：“回家后需不需要远程加班？”

然而，一位工作了三年的大疆员工回应称：“我们的办公电脑不能带回家，如果带回去要申请，所以这次的政策是有实质性的好处。以前大疆也鼓励工作日有一天晚上7点半下班，但在忙碌时无法早走。这次是强制性的，大家都觉得挺好，下班后有自己的生活。”

在过去20年里，以互联网企业为代表的高增速导向发展，让“996”的加班文化成为了社会热议的话题。如今，随着“新质生产力”和“高质量发展”命题的提出，企业也在重新思考过去的组织文化是否依然适用。

于员工而言，拥抱正常的生活工作作息，可以进一步提升幸福感；于企业而言，真正建立起“结果导向”而非“加班即奋斗”的内部文化，有利于倒逼企业运作改革。例如，美的董事长提出的“以业务价值为核心”的工作方式，禁止表演式的PPT、代写材料、下班开会等现象，为开启健康的企业职场生态开了一个好头。

但需要注意的是，强制下班仅仅是一个起点，真正的“反内卷”还有很多难题需要系统考虑。如何避免“上有政策、下有对策”？如何在绩效考核上体现“反内卷”？有哪些低效流程可以被数字化工具代替？政府和社会各界的监管和引导要出台哪些配套措施等等，都是接下来有待攻克的问题。

尽管如此，大疆、海尔、美的等国际大厂们的行动为我们提供了有益的启示：企业可以通过推动产业创新、优化资源配置、提升员工福利和人文关怀等方式来避免内卷现象的发生。同时，政府和社会各界也在日益关注“内卷式”竞争产生的行业问题。

期待在不久的未来，全天下的程序员不再有“996”和黑眼圈的刻板印象。期待中国企业能够真正构建以效率为核心、以人性化为底色的新型职场文化。