卷入“灭菌”风波 浪莎陷入“一地鸡毛”境地

浪莎的困境：从“袜业大王”到舆论漩涡

曾经被视作影视剧《鸡毛飞上天》原型之一的“袜业大王”翁荣金，如今却深陷“一地鸡毛”的局面。3月15日，央视“3·15”晚会曝光了一次性内裤行业存在的卫生乱象，其中涉及河南健芝初医疗器械有限公司代工生产的三大品牌产品，包括浪莎一次性内裤。这一事件迅速引发舆论关注，作为唯一一家上市公司，浪莎面临的压力尤为突出。

晚会后，上海证券交易所向浪莎发出了监管工作函，要求其对媒体报道进行说明。浪莎随即采取行动，深夜发布声明，并下架了所有相关产品。董事长翁荣金也亲自出面回应，表示将彻查涉事企业是否与浪莎存在合作关系。然而，尽管浪莎否认与该代工厂有任何关联，但公众似乎并未完全信服，质疑声仍此起彼伏。

浪莎成立于1995年，由翁荣金兄弟三人创立，曾凭借张柏芝、苏有朋等一线明星代言迅速崛起，一度占据国内袜业三分之一的市场份额。2007年，浪莎借壳上市，成为“中国内衣第一股”。然而，近年来，这家老牌企业却频频陷入争议，无论是代言合同纠纷还是产品质量问题，都让其品牌形象受损。

贴牌模式的双刃剑

此次风波的核心在于企业的生产模式——贴牌。在服装、家纺等行业，贴牌模式早已司空见惯。例如南极人，通过品牌授权实现了轻资产运营，甚至被称为“坐在家里数钱”的典范。然而，这种模式虽然能大幅降低生产成本，但也带来了品控难题。

据浪莎最新财报显示，2023年其总产量中，贴牌比例高达85.45%，远超自产部分。如此高的依赖度使得浪莎难以有效掌控产品质量，假冒伪劣产品泛滥便是明证。数据显示，假冒浪莎袜类产品曾侵蚀其30%的市场份额，而黑猫投诉平台上关于浪莎产品的质量投诉更是层出不穷，主要集中在褪色、材质差等方面。

业内人士指出，真正注重品牌建设的企业通常不会轻易选择贴牌模式，因为这会削弱对产品质量和服务的把控能力。时尚产业独立分析师程伟雄认为，当前贴牌市场的无序化现象，源于品牌授权方管理失控以及线上GMV思维的驱动。“追求规模化和低价竞争固然能短期内提升销量，但从长远来看，这对品牌的可持续发展极为不利。”

转型迫在眉睫

事实上，浪莎并非第一次因贴牌问题受到冲击。早在多年前，公司便意识到这一模式的风险，并尝试成立专业打假团队，每年投入数千万元用于市场监督。然而，这些措施收效甚微，经销商私自联系供应商的现象屡禁不止。

与此同时，市场竞争愈发激烈。新兴互联网品牌如ubras、蕉内等凭借精准营销和创新设计，在年轻消费者中迅速站稳脚跟，而传统品牌则显得力不从心。即便浪莎多次邀请创始人翁荣金亲自参与直播带货，效果依然有限。2021年至2023年间，浪莎营收连续三年波动明显，始终未能突破5亿元大关。

反观另一家以贴牌闻名的企业——南极人，其创始人张玉祥已开始反思并调整战略，逐步回归自营模式。他坦言：“轻松赚钱并不代表成功，只有当消费者真正认可我们的商品时，品牌才有价值。”对于同样主打贴牌的浪莎而言，如何在保持盈利的同时重塑品牌信任，将是未来发展的关键课题。

站在成立三十年的时间节点上，浪莎需要的不仅是应对眼前的危机，更是一场彻底的变革。翁荣金和他的团队能否找到适合自己的转机，还有待时间验证。但对于消费者来说，他们期待看到的是一个更加可靠、更具竞争力的浪莎。