今年5月，腾讯将把原有的业务系统制升级为事业群制，而今，阿里巴巴紧接着调整为七个事业群，很难说这是否是一种巧合。公司太大，难免会出问题，也就是通常所说的大企业病。
中国互联网大企业不约而同的大刀阔斧地改革，也说明这些巨头在自我革命，在发展中反思自我。但这种变革的效果如何，只能拭目以待。
“大公司的架构调整其目的都是为了理顺集团业务、让其各项业务能实现有效的融合，发挥公司资源平台整合优势。”中国电子商务研究中心分析师张周平在接受IT商业新闻网记者采访时指出。
电子商务分析师张建生在接受IT商业新闻网记者采访时谈到，从整体而言，腾讯和阿里的业务调整是有共同之处的，二者业务整合的目的都是细化分工，明确产业链条职能，打造更加顺畅的电子商务产业链条；只是腾讯和阿里两者发展的程度不同，造成在具体的措施上有些差异。
“阿里巴巴此次调整一方面是为了增强其自身的效率化作战能力和有效管理可控能力，另一方面也是为了细分市场以对抗腾讯等第三方的市场侵入。”
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