评论：联想架构多变凸显不成熟 500强难觅前例

　　日前，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆向公司员工告知了联想架构调整最新消息，联想集团将在2013年新财年后实行Lenovo和Think两大业务集团，原MIDH部门将并入Lenovo业务集团，原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人，原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯 (Peter Hortensius)将成为Think业务集团负责人。联想已经连续五年在公司架构上发生了重大变化。

　　2009年柳传志回归联想任董事长，杨元庆转任CEO;2010年联想划分新兴和成熟市场;联想2011年成立MIDH集团，刘军被寄予厚望，进军移动互联网;2012年兰奇加盟，组织架构大变，分为四个大区;2013年，新的调整接踵而至。

　　虽然联想架构变动频繁，但是每次一次调整都能够为公司带来业绩和市场份额增长。不过，联想一直标榜自己是走出中国的国际公司，但是一年一次公司重大架构调整，在世界500强中都属于绝无仅有的，这也从另外一方面说明联想这家公司在架构上并不成熟，需要不断调整来寻找适合自己发展组织结构。不过如此调整也必然加大公司管理成本，对于中层和底层员工来说，架构变化也会让员工在短期内无所适从。

　　从每次联想架构调整来看，有时是因市场而变，有时是因为人员而变，但架构调整效果明显，联想业绩和市场占有率都在不断攀升，这是否也让联想尝到了架构调整甜头。在笔者统计中，世界500强公司中很少有像联想如此频繁且大规模调整自己组织架构企业，即是是与联想有类似业务公司，也并未如此频繁调整公司架构。

　　一直以来，很多人都认为联想在收购IBM的PC业务上不成功，大家观点分主要分为两类，一是在联想收购Think后，联想毛利率急剧下滑，甚至不及Think品牌在IBM时的一半;二是联想实行的双品牌战略让消费者产生模糊感觉，无论是Lenovo还是Think两个品牌产品交叉严重，尤其是在收购后联想将Think品牌投入到低端市场中，实消费者在品牌认知上出现混淆。

　　联想此次调整，可能是看到了苹果以产品带动品牌发展模式成功，决定将公司架构以产品重新划分，以待和苹果进行正面交锋。杨元庆在这次架构调整邮件中表示，在高端产品市场，Think是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。以优秀产品带动品牌，也许是未来联想想要做的事情。

　　联想收购IBM的PC业务后，过低毛利率让其发展后劲不足，提高毛利率也成为公司发展必然选择，在联想主业中，笔记本市场竞争激烈，价格战早已开始且不可能停下，而手机业务尚在发展，而手机市场价格战才刚刚打响，市场因素决定了这两项业务无法成为公司提高毛利主要手段。而重塑Think高端形象，提高品牌附加值也就成为了唯一选项，用Think品牌产品拉高毛利率，补足联想短板。