“旧金山”时代之后 雷军要圆18岁的梦

　　张京科

　　财务自由、功成名就的雷军，决定学习均在40岁之后创业，同时也是最成功的两位前辈——中国企业家联想的柳传志和华为的任正非，重新创业，于是创建了小米公司。

　　41岁的雷军接受了一份更具挑战性的工作，出任金山软件董事长并挽救金山。问题是，担任金山软件CEO期间被称为“铁人”、当投资人期间被称为中国“最成功天使投资人”的雷军，能挽救日趋没落的金山吗？他能实现自己少年时的梦想吗？

　　“旧金山”时代

　　20年前，年方弱冠的求伯君和雷军联袂创办金山软件。金山扛着民族软件的大旗，肩负与巨头微软对抗的重任。在金山软件以游戏作为主营业务上市之前的岁月，均可以被称为“旧金山”时代。

　　求伯君独自一人写下了国内第一套文字处理软件WPS，人称“中国软件第一程序员”。让老一代网民热捧不已，因为WPS不仅简单易用，而且还可使用里面的万能密码ctrl+QIUBOJUN打开存在大学、网吧里公用电脑上女同学写的私密日志，“香艳程度远超现在的局长日记”。

　　万能密码就像游戏里的万能通关秘籍，但后者需要寻找。在程序员出身、不爱做管理的求伯君眼中，雷军就是。1992年，雷军以第6号员工身份进来，6年后担任金山CEO。董事长求伯君的日子可谓轻松。但2007年底金山IPO两个月后，雷军以健康缘由请辞。

　　一位“旧金山人”告诉本报，“老求”对企业人事和业务的介入程度远不及雷军，他们在金山花的时间也不一样，有了雷军，“老求”要轻松得多。雷军认为现在创业者至少需要做到6×12个小时工作，而他在“旧金山”担任CEO时比这更为疯狂。

　　辞去CEO之后，借助当年出售卓越套现的钱，雷军的天使投资做得风生水起，UC、凡客、多玩等公司分别在各自领域成为领军企业。雷军说，感谢它们让我赚到了非常多的钱。

　　求伯君看上去则有些落寞。身兼金山软件董事长、CEO两职的3年，身心俱疲，不仅金山股价一蹶不振，金山游戏、毒霸、WPS、词霸等各项业务日渐凋零、状况不佳。比如游戏业务收入下降、WPS备受微软挤压、因谷歌退出词霸的合作陷入停滞，至于毒霸，也已遭到周鸿祎的免费杀毒软件倾轧多时，日子难熬。

　　去年，希望扭转困境的求伯君，请雷军和自己一起做了一下金山软件公司内部的改革。今年，仍未扭转金山困境的求伯君“三十顾茅庐”请雷军出山，让他代自己成为金山软件董事长及第一大个人股东。求伯君则套现近6.14亿港元，与另一大创始人股东张旋龙将其部分股份卖给腾讯。

　　半年后，求伯君将辞去金山CEO一职，再度享受新生活。但这次不一样，金山将全面进入“新金山年代”，似乎属于雷军。

　　雷军圆18岁的梦

　　如果说雷军在金山期间及创建卓越过程中收获了“名”，出售卓越和做天使投资则收获了“利”。至于做小米，或为实现名利双收。这可能是雷军18岁时一个没有实现的梦想。

　　18岁那年，大学生雷军读了本书，名叫《硅谷之火》。里面说，他崇拜的偶像乔布斯5年内将苹果带入了世界500强，一群业余PC爱好者，带动了整个产业变革。重回苹果后，乔布斯定义了手机，苹果一举成为当今最棒的IT公司。

　　重回金山的雷军不知是否有壮烈之感。他要照顾三大块业务：金山软件，他做天使投资人期间投下的10多家公司，让他如今牵肠挂肚的小米科技，雷军是小米科技的董事长兼CEO。

　　有如此多操心的事需要打理，雷军6×12小时的工作时间够用吗？

　　先说金山软件。自2007年上市至一周前，雷军正式接任董事长，股价已跌回4年前上市原点。新金山时代，雷军怎么从金山中掘金？

　　雷军为金山软件未来的设计是，学习柳传志目前的联想控股模式布局。联想控股模式即一个联想控股母公司，统领旗下五大业务，联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资及融科智地。它们各有领军人，其中后三者准备分拆上市。

　　用任正非的话来说，就是“要把指挥权交给听得到炮声的人(一线的人)”。假如实现，雷军的生活可能会像当初的求伯君一样惬意。

　　雷军去年协助求伯君打破“旧金山”饭碗，将旗下业务分拆，或关停并转，或管理层收购(MBO)。在求伯君卸任董事长之前，游戏业务里的“西山居”等工作室已实现MBO，毒霸业务与傅盛的“可牛”合并成立金山网络，词霸MBO工作也即将完成。

　　一位“旧金山人”告诉本报，真正让雷军感到头疼的业务，或是求伯君卖掉别墅坚守的WPS，承载着求伯君梦想的它虽然至今仍保持盈利，但如何在互联网时代成为传奇，将大费心力。

　　对于自己投资的10多家公司，雷军倒是不担心，因为每家都有领军人，他也不希望深度介入。但他急需安抚小米团队。去年小米从Morningside、启明、IDG及小米团队(56人)融资4100万美元，如今估值高达2.5亿美元。他想，自己当了金山软件董事长，小米还要不要做下去。他恐怕不甘心放手，因为他是联合创始人，他必须面对来自谷歌、摩托罗拉、微软、金山等公司出来的6位联合创始人，近200名员工。

　　“我们要做顶级智能手机。我们的供应商都是苹果的供应商。”雷军说，不算送人，光他自己就买了近百部手机，每代苹果产品都买几十款送同事和朋友，但从没感到哪部好使。他说，手机、操作系统、应用现在都远远达不到要求，这就是他要继续做小米的原因。除了做智能手机，还做移动终端操作系统、应用和聊天工具“米聊”等业务。雷军要用小米打败偶像乔布斯，顺便在即时通讯工具打败那个骄傲的马化腾。

　　雷军踌躇满志地学着柳传志总结的“搭班子、定战略、带队伍”，管理上借鉴着英特尔的“双位一体”。小米的每两位创始人负责一项业务，雷军没时间时，总裁林斌做管理工作。

　　难保创始人不会出现问题。雷军对本报说，“时间就像海绵里的水，挤挤总是有的，谁困难，我就帮谁”。他说要学习柳传志，运营好的时候，会放权隐身，出现问题时，就冲出来，帮助渡过难关。

　　但他还依然有顾虑。“我18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干他一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。”他说。