苹果利用供应链作为战略竞争

国外媒体Businessweek对苹果的供应链进行深入分析，看苹果如何利用和调整供应链让自己处于有利的竞争位置。该网站报道“据我们对苹果前雇员、供应商高管、熟悉苹果公司运作的管理专家的采访得知，苹果已经建立了一个封闭的生态系统，它控制着整个供应链，从设计阶段开始至到零售店的销售。”

苹果在运作方面的控制能力十分强大，特别是现任CEO蒂姆库克的执行能力我们有目共睹。由于苹果能成功预测用户需求，而且能够恰当地处理和运用他们巨大的资金，所以在竞争过程中他们总能够站在最前端。

　　在iPhone 4和iPad 2推出的时候，苹果就买下了许多供应商以及组装时候要用到的机器和设备。他们几乎占尽了竞争对手需要的相同的资源。

　　采用这样的策略苹果既能保证产品供应，降低产品价格，同时还能限制竞争对手的选择。据HTC某前任经理，2010年iPhone 4 发行之前，HTC基本无法从供应链获得他们所需要的产品，因为供应链已经被苹果占尽，无暇顾及其他商家。

　　即使在产品发行之后，苹果对供应链的控制仍然继续，工厂还得继续生产苹果设备。为了防止泄露，苹果会在零部件箱中安装电子监视器。在零售店中，苹果甚至按小时来计算顾客需求，根据需要对供应链进行及时调整。