网传知乎大规模裁员裁员300人！ 知乎CEO发布：调整公司组织架构

  网传知乎大规模裁员裁员300人! 知乎CEO发布公开信：调整公司组织架构

  近日，知乎创始人兼CEO发布了全员信，宣布知乎进行新的组织架构调整，将知乎分为前、中、后端三个部分。

  其中前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成;中端由社区业务平台和技术中台构成;后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

  除此之外，公司还任命为新任CFO，负责知乎财务、行政、人事与法务等业务，以及公司内部整体资源的规划和分配。

  此前曾有传言称知乎裁员300人，对此知乎公关回应称，此事系谣传，每年年底公司都会进行员工绩效评估，予以相应的人员调整和结构优化。

  以下为知乎全员信：

  各位海盗，

  2018年是知乎创立第8个年头，是值得纪念的一年。

  今年，我们完成了知乎历史上最大一轮融资2.7亿美金;我们的用户数超过了中国网民总数的1/4;我们的商业化进程远超2017年，进入规模化快速发展阶段;我们的海盗兄弟团日渐壮大。知乎从7年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。

  在今天，我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的7年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。

  经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：

  公司整体架构分为前、中和后端。

  1)前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成;

  2)中端由社区业务平台(包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理)和技术中台(包括平台产品线、基础算法团队、移动工程、办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队)构成;同时，成立产品委员会(负责定义知乎产品的整体架构和功能)和资源规划管理委员会(负责公司整体的资源管理和分配);

  3)后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

  组织架构调整会在2018年12月14日正式生效，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」，此通知会上传至知乎海盗船。

  组织架构为业务服务，是不断进化和调整的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改善我们的运营效率，同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，同时也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。

  海盗们，新的一年即将到来，让我们乘风破浪，向着北极星继续前进。

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