职场上这5件事千万别当真_每个职场人都应该懂的职场生存法则
2019-09-18 13:37
来源:互联网
和一位老同事聊天，聊着聊着，就聊到了以前我们一起共事过的公司，那些人，那些事，挺有感慨。
老同事打个笑脸，说，你那时还是比较幼稚的，不知在如今的职场，是否稍稍成熟了一些。
我知道他所指的是什么事。
那时，我在公司的生产工厂负责一个部门，X经理是另一个部门负责人。我是老员工，X经理则刚入职没几个月。
X经理入职时间不长，但表现还可以，各方面关系处理不错，尤其得到老板的认可。和我呢，我当时觉得，我们的关系是挺好的。
后来，公司需要提拔一个人。有段时间，私下里，X经理多次和说，他“志不在此，准备离开”，因觉得和他关系挺好，我特别相信，特别当真。
但却被事实打脸，并且后来回想，我很有一段时间被X经理当枪使。这也正是今天老同事说我幼稚的原因。
我回复老同事，现在也没那么成熟，只不过，似乎也不再那么幼稚。
老同事似乎也有所感慨，打了一段很长的话，大概意思是：我们总相信灰姑娘能够遇到王子，但实际上，灰姑娘遇到王子属于童话，想想是可以的，但千万不要当真。但在职场上，有些事，我们听听，想想就行，但千万不要当真。
是啊，职场套路深，不要太当真。是的，职场上，有些事不要当真。
那么，职场上有哪些事不要当真呢?我以我自己亲身的职场经历，说说5个职场上不要当真的事，希望能有所借鉴。
1、领导的“建议”。
早几年，我在一家三十几人的小公司，负责供应链管理(那时还不叫供应链，我们是一家没有自己工厂的贸易公司，我负责的包括计划、物控、仓储物流、采购和品控，几乎是完整的供应链职能)。
有段时间，因公司策略，我们开始找合作伙伴，做OEM。因我负责的是供应链，这OEM相关的工作，自然由我的团队完成。但公司是小公司，我的团队也是小团队了(连我在内，就4个人，仓储物流、采购和品控各1人，计划物控我自己兼着)，而OEM的事又比较散杂和繁琐(并且公司准备再找一家)，这增加了OEM的事，我们确实忙不过来。
于是，我向领导申请增加一个计划员，接手我兼做的计划和物控工作，以腾出我的时间。
领导看了我的申请后，说：“现在是淡季，我建议你暂时不要招，等到旺季时再说。”
我觉得等到旺季时再招人，可能会很被动，加之领导只是建议，并没反对。于是，我还是拿着这个申请，找领导签了字。
我请人事开始了招聘。
面试了多少人不记得，至少5个人(有两个还是我特别满意的，并且要求在我们提供的报酬范围内)进入了领导的复试环节。
但这5个复试的，领导一个都没通过。
后来，还是人事主管觉得不对劲，问了我详细情况后，指着我说，老许呀老许，你从火星来的?领导拒绝得这么明显，你还在让我不停的招人?
我突然间好像有点明白了，职场上第一个不要当真的，是领导的“建议”，那真的不仅仅是建议。
2、一视同仁。
这是我职场上的另一家公司，我的职位是仓库主管。
有段时间，仓库特别忙，包括我在内天天加班到十点或以后。加班多了，不免有些人想请假，但因实在太忙，仓库的人也不多，有人请假将很可能导致当天的货发不了。
老板在单独场合特意交待我，仓库不管是谁，不管是不是我的亲戚(仓库有两人是老板的亲戚)，都不能请假，都不得批准。并且，某天的早会，老板亲自参加，强调了这段时间不能请假的事，并又一次特别说到：不管是不是我的亲戚，都不能请假，如果未请假或请假未被批准，一律按旷工处理，并且加重处罚100元，病假的话必须正规医院加盖章的证明。(旷工一次按3天工资，这是那个年代的日常，这里就别讨论合不合规了。)
我放心了。但几天后，一位老板的亲戚要请两天假，说老板明天回老家，他坐老板的车一起回家看看。我表示现在仓库这么忙，一个人恨不得当两个人用，你并不是有特殊的事要回家，这次不能请假。
这位亲戚没说什么，但第二天直接坐老板车回去了。
我按老板所说，记其两天旷工并罚款100元。
这位亲戚找到老板，老板维持了我作出的处罚结果，我挺高兴。(当然，老板和他说了什么我不知道，总之他没再闹。)
但那段时间忙完后，在我毫不知情的情况下新调来了一位仓库主管，而我挂着仓库主管的名，单独负责半成品仓。
职场上第二个不要当真的，是“一视同仁”。
3、请提提意见。
这里说一个不是职场的故事。当然，这故事与职场相类似，甚至职场上的更多。
我们有个同学群，同学们人到中年，群里经常聊到子女的话题。
一天，一位同学发出一篇文章，并@我(可能就我平常喜欢写写弄弄的原因)，说篇文章是他高中的儿子写的，让我帮忙看看，帮他儿子提提意见。
因他单独@了我，本着认真负责的精神，在其他同学竖大拇指的时候，我仔细阅读了这篇文章。
对于一位高中生来说，这篇文章说得过去，但问题也较为明显。于是，我提了三条，并每条附上我自我觉得非常中肯的建议(说实话，为了他的这个@，我付出了不少时间和精力)。
但我没想到的是，我这位同学特别不高兴，他花了很多时间，逐条反驳我提出的三条，同时，表示不赞成我的每一个建议。
我没有再回复，那一刻甚至有点伤心，但很快释然了。不是吗?职场也一样，职场上第三个不要当真的，是“大家提提意见”、“有意见尽管提”。
4、这是“某某说的”。
这应该是我初入职场的一件事，我将一位同事口中“某某说的”当真了，造成我职场上的第一笔罚款。
出校门的第二年，有几个月，单位和一个工厂合作，安排十来个人，在对方工厂内做一个项目(单位和工厂有较长的路，需要转两趟车)。
我刚出校门到这个单位，领导让我在那边负责记账(其实特别简单，就是记录每天几个人上班，做了多少事)，并在发工资的时候，负责从单位财务那领十来个人的工资到工厂发给他们(那时候可没有什么移动支付和银行代发工资)。
有一次，发工资的前两天，我因其它的事到单位，事情办完回工厂时，财务让我顺便把两天后要发的工资领了(省得两天后再过来)。
我回到工厂后，很快大家知道我带来了工资(这点大家特别敏感和积极)，但大家都知道，单位规定的是两天后发，都忍着没说什么。
不过到下午，领导的一位亲戚(晕，怎么老是碰到亲戚)和我说，他到工厂办公室给领导打电话了(对方也知道他是我们领导的亲戚，以前也让他打过电话)，领导同意，他的工资今天发。
我一听领导同意了，加之他是领导的亲戚，我就完全当真，将他的工资当天发给了他。但事后，我才知道，所谓的给领导打电话，所谓的领导同意，完全没这一回事。
这件事，给我带来了职场上的第一个错误和第一笔罚款，当然，这主要原因我当时完全不懂职场。不过，就算如今，我们还是要记住，职场上第四个不要当真的，是“某某说的”。
5、老板的承诺。
老板的承诺似乎话题很大，本文不敢太深入，我还是只讲个我自己的故事。
前几年，我在一家公司的加工厂任副厂长(当时定位是副总监级)，那一年，公司推出合伙人制度。在公布合伙人之前，老板多次在公司的周例会上(主要管理人员参加)表态，与会的人都是我们未来的合伙人。并且，老板当工厂时，也对厂长和我两人表态过，我们是公司的合伙人。
合伙人签约仪式在公司周年庆上进行，那天出发参加周年庆典的时候，因我刚好到公司八个月，于是，我在路上写了一首小词，抒发着期望和感想。
但打脸马上来到。在离庆典正式开始约一个小时的时候，我的直接上级公司常务副总找到我(当时，我同时向厂长和常务副总汇报，但主要面对的是常务副总，厂长也是向常务副总汇报)，和我说，公司这次的合伙人，暂时没有你，合伙人的标准是，总监级的转正员工，副总监级入职一年以上的员工，等等等等，我是副总监级，入职不到一年，只好等明年再说。常务副总让我不要有想法。
当时，全公司副总监级就三个人，除了我们做了三年的厂长和我以外，还有一位刚入职不到一个月同事。我左想右想，终于相通，“副总监级入职一年”是专门为我一个人设定的。
不过，这就是职场，这就是现实。所以，职场上第五个不要当真的，是老板的承诺。
最后，以一句名言为结语。
人的任务不是去看清远处模糊的东西，而是去做好身边清楚的事情。——托马斯·卡莱尔
是的，对于职场来说，太远的、模糊的东西，我们不要当真，我们需要做的，是做好身边清楚的事。
文章转自今日头条作者：许栩原创之管理与职场
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