还不是因为同行是冤家，你表现得过于惊艳，有可能成为某人的阻碍。《理想之城》中，苏筱在刚刚进入社会，在公司里是一个眼里容不得沙子的人，她的造价表里同样也容不得沙子，能赚钱就是能赚钱，不能赚钱就是不能赚钱，没有灰色地带。
当夏明跟她说，造价表其实不仅仅是造价表，而是关系表时，她的内心非常不屑。
因为她的不屑，触动了很多人的利益，你猜怎么着，她被上司赶出了公司，还背上了一个莫须有的罪名，导致她后来找工作屡屡碰壁，根本没有单位愿意要她。
当她终于知道这一切的真相，她开始很愤恨、不解、委屈，但终于她还是想通了，每个人都有自己的立场，也更加坚定自己做事情的立场。
这个时候，她遇到了自己的第二个上司陈主任，同样因为她能力的出众，陈主任处处给她穿小鞋。
比如，在某次与项目部的对接中，陈主任把苏筱的材料撕碎扔进垃圾箱，还反口说苏筱没有将材料按时反馈项目部，导致项目工期延误。
比如，在苏筱去项目部开展工作时，陈主任让项目经理给苏筱塞了十万块钱，反咬她贪污。
在这样的领导底下做事情真是太难了。
不过，你知道当你遇到糟糕的领导时，你最应该做的事情是什么吗？
很多人都会说，离开这个岗位，甚至离开这家单位。
其实，你还有第二种选择，那就是自己成为领导。
苏筱不畏强权，一心只想把业务做好。
所以，她即便在陪标时，也充分动用自己的才智，最后意外中标，让公司一把手刮骨相看。
被一把手看到才华之后，开始在公司得到重用。
她建立分包商信用体系，不再让劣币驱逐良币，而是让良币为我所用。
她构建全面预算管理，打通公司经营目标、在建管理、资金池的通道，盘活资源。
最后，陈主任反目，苏筱坚守，当领导不得不在陈主任和苏筱之间做出选择时，你猜怎么样？
陈主任离场，苏筱上位。
她做的所有这些，不仅改善了公司经营现状，还被集团公司董事长看到，提拔为集团副总。
职场如战场，有人的地方就有江湖，遇到职场强权，要么忍，要么滚。
如果滚了，不代表后面不会再遇到。
如果忍了，把自己做大做强，要么替代上司这个角色，要么跳到更高的地方。
前者只是一时之快，而后者，才是一劳永逸。
2
看好你的人
让你有机会做事的人
苏筱很幸运，她的才能得到了汪炀的认可，不顾苏筱直接主管陈主任的反对，直接提拔她为合约部经理。
苏筱到了新的平台，终于可以一展身手，没想到自己刚刚推出的全面预算管理，就遭受到了隔壁陈主任的强力阻拦，差点无法推行，胎死腹中。
但是，汪炀看到了苏筱的才干，也给了她认可，不顾几十年老同学陈主任的脸面，强行推行了全面预算管理。
苏筱在公司推行的每一项新政，都有汪炀在背后的鼎力支持。
看好的你的人，一定会给你做事的机会，而且会为你扫除成事的阻碍。
我当时刚到国企一年时间，才华和能力还不被大家所看到的，尤其是不被公司领导看到。
后来，在公司推行制度配套语言，包括管理流程、管理表单、管理模板的工作中，因为部门工作安排很满，我作为战略管理岗，被越岗安排负责这项工作方案的编制。
我心里很明白，这是部门领导对我的信任，因为这是部门年度重点工作8项中的一项。
年度工作是要纳入部门KPI考核的，关系到部门的业绩考评，不容马虎。
我先从最难的管理流程做起。
因为之前有在咨询公司流程管理的经验，对流程管理了然于胸。
于是，很快拿出了流程管理的方案，包括流程范本，编制说明等。
就在我觉得对方案很满意的时候，我忽然想到，公司领导其实并不太喜欢用Visio绘制流程图，而偏爱于word绘图。
于是，我又做了另外一个Word版本的方案。
两个方案，一个Visio版，一个Word版。
在向主要领导做汇报时，领导果然选择了Word版方案，并对方案赞赏有加。
我开始组织20个职能部门做管理流程，在这个过程中，需要不断的跟各部门员工、主任进行沟通、讲解、说明。
后来在集中过每个部门的管理流程时，我的部门主任虽然出席了会议，但却让我主持。
正是在这样的一轮一轮沟通后，各个部门主任对我的评价也有了更多的肯定。
由于这项工作完成的很好，比预计工期还要早2个月，也得到了公司领导的肯定和好评，因此我在公司也获得了第一个高光时刻。
也许是一个又一个这样时刻的积累，让我的能力得以展现，也得到了很好的群众基础。
一年之后，公司某个部门主任空缺时，我顶了上去。
如果，那个时候我没有这样的工作机会，可能也会成长起来，但也许速度就会变得缓慢。
职场中，总有一些事情是日常事项，做的再好，也不会出彩。也总有一些事情，是明星任务，是公司领导非常关注的事项，做好了就很容易出成绩。
如果你的领导欣赏你，自然会将这样的工作交给你去做。
但也请你记住，一旦将明星类工作交给你，你一定要抓住机会，将事情做好，这样你才会获得下次的明星工作。
随着一次又一次明星工作的积累，你就有了口碑，提拔的时候，就很容易被领导想起，也能够具有说服力。
3
欣赏你的人
让你有机会露脸的人
苏筱很幸运，她在分公司时，才能得到了汪炀的认可，不顾反对提拔他为商务合约部经理，在层层障碍下，还施行了全面预算管理。
虽然她后来到集团公司后，腹背受敌，但是董事长认可她，欣赏她，所以，即便别人污蔑她、给她泼脏水，她依然能够坐稳副总的位置。
可有的人就没有那么幸运了。
我两年前调整新岗位，到了一个新的部门。
当我带着方案的起草者，去跟主要领导汇报工作时，这个员工当时就懵了。
她说，“跟董事长汇报工作，我们可以参加吗？”
我当时就知道，这位同事一定没有参加过工作的汇报，尤其是在主要领导面前。
她说，自己以前的部门领导，从来不带自己跟领导汇报工作。
我问，“那部门原先是如何汇报工作呢？”
她说，“部门主任去汇报工作，所有的方案、报告、总结、计划，都是部门主任一个人去汇报的。”
我忽然有点心疼这个部门的所有员工。
可能做业务的人，对办公室政治不太敏感，他们以前也从来没有想过，领导为什么不带他们汇报工作。
领导带着下属汇报工作，不仅仅只是汇报工作，更为重要的是，是给下属机会，一个在领导面前露脸、表现的机会。
在一个单位里，领导提拔一个人，不单纯因为某个人的业务能力，还有对这个人了不了解，这个人的群众基础好不好等，尤其是在大型国有企业。
当一个领导都不知道你的存在，你能想象，领导在考虑干部提拔的时候，会想到你吗？
当然，你可能会说，我只要对部门领导负责就好了，部门领导自然会为我考虑。
但你有没有想过，部门领导能为你考虑的，仅仅只是在部门内部提拔，如果其他部门正好有了空缺，可以提拔，谁又会主动推荐你呢？
部门领导吗？如果你是业务骨干，他会放你走吗？如果你不是，他就是能放你你也够不到啊。
我当年，就不是在部门内部提拔的，而是提拔到了别的部门主持工作。
更何况，同行是冤家。
如果你的业务能力特别强，让你的直接上司感受到了威胁，别说他会考虑提拔你，不给你设置发展的障碍和钉子，就算是善心大发了。
欣赏你的人，不是说光欣赏你，让你使劲干活儿。
最为关键的问题是，一定会给你机会，给你露脸的机会，让你在领导面前露脸，让你在整个公司露脸。
如果工作都是你的，业绩都是对方的，你只是作为一颗默默无闻的棋子，那不是欣赏，那是在对你进行职场PUA学，你一定要保持警惕。
4
能力卓著的人
让你不断提升的人
如果说，一个贵人可以让你在打压中成长，给你机会做事，还给你露脸的机会，这已经是一个非常优秀的贵人了。
如果这个贵人还能够让你持续成长，找到价值认同，那么恭喜你，你就找到了一生可以跟随的人，以及一生可以从事的事业。
我印象很清晰，在公司做完制度那一年，我的直管领导跟公司主要领导说，“今年把这些事情做完，明年就没有事情可做了。”
当时领导笑着说，“你放心，不会让你没有事情可做的。”
事实证明，领导是对的。
这位领导在管理理念、管理思路、治企方略上，很有自己的一套。
他带着一个重组的公司，从建章立制，到业绩冲到标杆企业，再到坐稳头三把交椅，也只用了不到5年时间，连一个战略规划周期都没用完。
因为是重组公司，大家来自五湖四海，各有各的考量，各有各的站位。
所以，公司重组第一年，重点做战略，调整组织结构，统一大家的思想，让公司上下能够形成上下同欲的共同追求。
第二年，重点做规章制度，一年时间，主要领导亲自带组，分级、分类建立规章制度，建立公司共同的行为规范，为全员手脚执行问题，提供统一的标准。
第三年，重点做制度配套语言，公司特质文化。制度配套语言，做制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化，提高质量和效率。公司特质文化，提炼重组公司的文化基因，找寻共同的价值理念，形成公司全员共同的价值追求，凝心聚力，共创未来。
第四年，深化制度，制定企业规程规范，形成企业标准，申报行业标准，成为行业内的引领性企业。
第四年提前一年实现了五年规划后，第五年从规划做起，重新给大家绘制梦想蓝图，一个更更加宏大的理想，做到行业翘楚。
总之，每一年都有每一年的重点，在这样的逐步升级中，公司员工的能力都得到了成倍速的增长，腰包也随着业绩的增长鼓了起来，精神上也成为了想打更多胜仗的团队。
也许一个贵人并不一定对你耳提面命，但你在他的影响下，成为了更好的人，而且还在更更好的人的路上不断精进，这才是最高的境界。
如果一个人很欣赏你，给你做事的机会，也给你露脸的机会，但你就是无法获得提升，你的能力半径永远都是那么点大，相信我，这不是你真正的贵人。
5
写在最后
职场的贵人有正面的，也有反面的。
正面的，直接给你平台，给你机会，给你资源，让你充分展示自己的能力和禀赋，做出成绩，彼此受益。
反面的，不断丢给你绊脚石，但却给了你认识这个复杂职场的机会，让你知道什么值得信赖，什么不能触碰，如何绝地反击，反客为主。
这个世界，不是非黑即白的二元世界，它还有灰色地带。
每个人都有他的立场，每个人也有他所代表的利益，俗话说，屁股决定脑袋。
所以，我们最为重要的是，不是做零和博弈，而是双赢，或者多赢。
最核心的是，让自己成为一个有价值的人，否则你认识贵人，贵人不认识你。
不要弄丢了自己这个最贵的贵人。
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