领导为什么害怕强势的下属,领导最不喜欢什么样的下属？

最近和外面单位的女领导发生了争执，才知道她最近连续两个月加班到晚上10点多。 工作任务虽然很重，但并不那么忙。

说起来，部门来了新人，无形中增加了她的工作量。

新人是女科长，工作了十几年，本来经验比较多，但遇事就拿出来，就像没有职场经验的新人一样。

我简单列举一下女科长经常犯的几个错误。 大家对照一下看看有没有自己。

1、不舒服，顶撞领导

她们部门工作量大，加班多，女科长来了不习惯，直接向女领导抱怨。 “我以前在综合部门，服务领导没这么忙。 为什么比我还忙？

女领导非常生气。 并不是你一个人在加班。 我和分管领导也在增加。 工作很紧急很重要，什么都不说明吗？ 一点自觉都没有！

你觉得来这里享受幸福之图吗？ 现在，这个大环境怎么能像以前那样平整？ 年轻人不工作胳膊不长，闲着干什么？

当然，以上是女领导内心的真实想法，碍于面子，没有说出来。

2、我不能。 我是合理的

女领导告诉女科长要简单开展某项活动并报告情况。

女课长说，我以前的部门什么都不写，所以写不出来。

女性领导人崩溃了。 以前是以前，现在是现在。 没有能力是可以理解的，但态度不好是无法忍受的。 我已经接受了难度很大的东西，让我写简单的东西，写不出来怎么能成为借口呢？ 学不会，不是谁都天生什么都会。

3、有领导不仔细，也不检查，总之先检查一下

统计数据显示，女领导很不安，100多条数据，自己盯着一张张表，让女科长最后总结。 因为没有看到总结的过程，出现了串行、脱离，数据全部错误。 浪费了两个小时的工夫，推倒重来。

女科长写的材料，女领导既要检查文章的逻辑、措辞的语气，也要检查错别字。

在几百个字的小稿子上，出现了七八个字的错字。

女导师：有没有能力是一回事。 态度不端正，工作不认真真的不行。 这是最基本的职场素质。

4、该扛的时候扛不住

一参与对外协调，女课长就像软柿子一样，没有特意诉说和要求，总是把球踢向领队。

例如，需要与另一家公司共同举办一次活动。 时间、地点、路线、人员提前商量。 活动前一天，联合公司领导希望临时更改活动内容，以便下属和女科长沟通。

最高层明确了不能变更。 这时，女科长必须把自己领导的决定牢牢地告知对方。 如果对方还坚持，表示这不是下属决定的事情，请对方领导和单位领导直接沟通。 但在对方的强势沟通下，女科长犹豫了一下，含糊其辞，增加了沟通成本，最后女领导亲自告知对方，计划不变，下一步的工作就能顺利进行。

从女课长那里，我和大家分享几个感悟：

1、工作经验不会随着年龄的增长而自然增加

在工作中判断一个人能力的大小，不能看年龄、经历，而要看工作、做人。 经验一定是用心观察、总结、积累的。

2、在职场被同情等于羞辱

女领导告诉我，她对女科长不再生气，只是为她烦恼。 女科长总有当部长的一天，那时，她的分管领导受了多少苦啊。 她能指导部下吗？

系统里也有人一直忍耐到退休，但一上了年纪，就连基本的职场规则都不知道了。 别人一说他，“他不行，他不行”的评价就会刺进心里。

年轻人要警惕，不要在混乱的日子里失去能力，成为一个讨厌轻蔑的废人。

你可能对混日子的这种舒适很执着。 你要想很久。 没有职场经验，将来怎么指导自己的孩子？

3、努力成为可以信赖的人，受益的还是自己

从女领导的嘴里，我深深地感受到，遇到一个无力的部下，是多么有罪，多么无奈。

其实领导的诉求很简单，就是顺利完成工作。

这包括正确领会领导人的意图，避免低级错误，能够有效沟通，能够轻松地自己处理基础性问题等。

总之，可靠、放心，领导不需要担心和担心，做到这一点并不难。

首先要有积极向上、努力学习的意识，不能过。 再能干的领导，也不会吵醒装睡的部下。

只有发挥主观能动性，工作才能做好。

工作不仅仅是别的工资。 从工作中锻炼出来的能力，积攒的善人缘分，会以其他方式在你不经意的时候反馈给你。

这个世界上没有徒劳的痛苦，给大家。

来源：体制内水姐