当公司全都是广东人_1.小公司全靠老板，别指望员工。 2.个人能力要非...

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1.小公司全靠老板，别指望员工。 2.个人能力要非...

1. 不能依赖员工，小公司全靠老板。

2. 必须具备极强的个人能力才能担任老板这个职位。

3. 老板需要了解并擅长公司各个岗位的工作，并能够出色地完成各项任务。

4. 不要把精力放在管理和培训员工上，而要专注于每天的具体工作。

5. 老板的职责是确保每天的工作都高效完成，尽量避免错误。对于员工能够胜任的任务，老板不应亲自去做；对于员工无法胜任的任务，应该亲自接手。

6. 财务管理很重要，老板应该养成良好的财务习惯，比如关注应收款项和应付款项、库存和财务报表，并使用财务软件和规范的财务制度。同时，应该雇佣一位聪明的财务人员，不要省钱在这方面。

7. 如果赚了钱，不要急于扩张，应该优先购买房产，为自己留一份后路。

8. 只要公司目前盈利，就不要轻易认为员工不合理，业务模式不合理等等。只要赚钱，就不要盲目优化，相反，如果公司不盈利，那一定存在问题，即使看起来一切合理。

9. 在赚钱的时候，要挑选出色的员工，并储备一两个。在赔钱的时候，千万不要指望换几个厉害的员工来挽救局势。

10. 不要在公司内部受气或感到郁闷，一定要在公司内部充分展现自己的能力，只有当你顺心时，你才能精神饱满地战斗。不要担心这些行为是否奇怪或合乎情理，你自己的感受比一切都重要。

11. 别指望公司能够快速发展壮大上市，这只是极小概率的事件。创业就是为了赚钱，是一种职业，只要能确保比打工赚的钱多，就足够了。先确保自己终生不愁生计，再考虑激励计划和发展计划。

12. 公司的规模扩大是时势造就的，而不是凭借个人的努力。因此，公司的扩大实际上取决于机遇而不是刻苦工作。当你发现有机遇时，真正能够赚到钱了，那才可以考虑扩大规模；否则，不要盲目扩大。

13. 老板必须擅长销售和签单，无论你是技术出身、管理出身还是销售出身。

14. 对客户要有区别对待，重点关注优质大客户而不是数量。优质大客户是小公司的重要资源，应该把精力放在这些客户身上。

15. 对于赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人，也不要自己去做。即使能够获得点回扣，也不值得自己去做。

16. 合伙人一定要找你看得上的，不要姑息。至于他们怎么看待你，另当别论。

17. 要讲究诚信和责任心，在公司内部和外部树立良好的口碑。千万不要为了一点点利益而不讲诚信或逃避责任。

18. 学会整合资源来做事情，善于借力。把你认识的人和公司的优势都利用起来，共同合作做某项业务，互相介绍资源，助力周围的朋友发展起来。

19. 社交能力一定要过硬，至少是中等以上水平，否则不建议担任老板职位。

20. 不要借钱或贷款来扩大业务。如果需要融资，不要签订过于苛刻的协议。

21. 不要轻易搞研发和建厂。

22. 不要让资金压力过大，如果持续一年以上资金压力很大，就应该及时裁员或减少开支，否则越拖越危险。

23. 多结识业内人士，拓展人脉，保持与有共鸣的人保持联系，不要过于依赖亲戚或同学，共鸣才是人脉关系的基础。如果没有共鸣，就及时寻找下一个人脉。

24. 对于旧的产品，如果能赚钱就坚持销售，如果不能赚钱就砍掉。要关注所在行业的新产品和热点，如果有精力，就跟进这些产品。

25. 不要陷入赌博和毒品，不要从事违法行为，做坏事千万不能让别人知道。

26. 要有懂法律的朋友，因为现在公司涉及到法律纠纷的情况越来越多，备有法务储备势在必行。

27. 不要过度劳累，糟蹋身体。健康是老板最重要的任务，如果身体垮了，公司也会垮掉。

28. 在赚了一定量的钱之后，就可以不再追求赚更多的钱了。身体、心情和家庭生活更重要，不要为了钱而牺牲这些。不要盲目地扩大业务，可以考虑给员工更多激励，提高他们的主动性；可以等待机遇；可以外出加强社交，寻找更多的大机遇。

29. 如果要扩大规模，一定要先有合适的领导者，然后再招兵。不要盲目招兵，也不要招收需要培养的人才，宁愿多花钱雇佣有经验的人。招聘人才注重质量而不是数量，尽量找到优秀的人才，宁愿少招人。团队中必须有带头的老员工，否则尽量不要招新人，先调整好老员工的心态再考虑招聘新人。

30. 如果打算从事研发和生产，一定要储备足够的资金，并预留充足的时间，因为这些事情极易失控。

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