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宝宝 领导不是你的班主任_银行硕士员工跳楼:高情商的人,如何对待领导交办的工作

2024-01-15 13:41
来源:网络

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宝宝 领导不是你的班主任_银行硕士员工跳楼:高情商的人,如何对待领导交办的工作

银行硕士员工跳楼:高情商的人,如何对待领导交办的工作

许多人眼中看似光彩照人的银行业工作,实际上并非如想象般美好。最近网络上曝光了一名银行员工由于领导分配的项目太多、难以承受压力,最后选择了自杀,只留下还在哺乳期的孩子、年轻的妻子和年老的父母。

这位员工毕业于厦门大学并获得硕士学位,拥有足够的学历和能力,但在面对职场压力时,自我认知崩溃,最终选择了极端的方式来结束自己的生命。

据这位自杀员工的妻子在微博上透露,在悲剧发生前一个月,她的丈夫经常说这样的话:“手中的项目太多了,该怎么办?”、“这个项目就是做不成,该怎么办?”、“但领导提拔我就是为了做这个项目,为什么我不行?”、“是我的能力问题,我觉得我什么都做不好,我的智商太低,我的情商太低,一切都是我的错。”

尽管具体情况还不清楚,但从他和妻子的对话中,我们可以归纳出导致他走上绝路的三个主要原因:

1. 领导分配的工作任务超过了他所能处理的范围;

2. 他在项目进行到一半时发现自己无法完成;

3. 面对困难时,他把所有责任都归咎于自己。

每个人在工作中都可能会遇到类似的问题,那么如何合理应对呢?

当领导分配任务时,我们不应该盲目接受,而是应该做好评估。初入职场的人都希望能给领导和同事留下良好的印象,短时间内展示自己的能力。这种积极进取的态度是好的,但职场毕竟不同于学校,领导也不是你的班主任,他们不会根据员工的实际能力来布置合适的任务。

领导通常喜欢给新人分配超过他们实际能力和工作量的任务,尤其对于那些高学历的新人。在他们看来,既然比别人多读了几年书,就应该能够承担更多的工作。当然,他们也在测试新人的极限。

许多职场新人在接受任务时都会兴高采烈,往往未经考虑就一口答应。德国有一句谚语:“购买篮子里的猫之前,要先揭开篮子上的布,看看猫有几条腿。”

接手新项目时,我们不应立即承诺,而应回答领导:“我会先带回研究,然后再给您一个解决方案。”这样既给自己留有余地,也让领导知道你是个懂得请示汇报的下属。

接下来,你需要对项目的内容、可行性和未来可能遇到的困难、需要哪些部门的支持等方面进行全面评估,并列出重点和难点。

如果你认为在所有条件都具备的情况下,你可以按时完成这项任务,那就回复领导,附上你之前列出的重点和难点,并向领导申请一些资源。最重要的是告诉他,如果没有这些资源,你就无法按时完成任务。

在职场上,我们应该先做小事,后做大事。因为你一旦承诺下来,以后却没有完成任务,没有人会为你承担责任。

如果你经过评估发现这个项目根本是不可能完成的任务,你应该在领导面前展示你的评估结果,并声明你无法完成这个任务。为了不影响项目进度,建议交给其他人办理。

有些领导可能自己都没有正确评估过项目的可行性,就接了下来,并向下指派。经过你的深入评估和分析,也许会给领导提个醒。

俗话常说:害人之心不可有,防人之心不可无。

也有一些领导故意分配无法完成的任务给新人,让他们为失败负责。他们利用新人对工作环境的不了解,给他们戴上高帽子,让他们觉得受到重视,实际上早已设下陷阱等待他们跳进去。在这种情况下,尽早拒绝是有利的。拒绝时,态度要坚定。这样告诉领导,你不是背锅侠,你知道自己的底线在哪里。

当领导不断给你分配新的任务时,你也需要根据手中现有的工作进行合理安排。如果实在无法同时完成,也应该尽快告诉领导实际情况:表明你正在忙于即将到期的项目,没有时间处理其他的,如果强加给你,恐怕两个项目都会搞砸。

总之,有多大能力就做多大的事,千万不要逞强。不要害怕对领导说“不”。很多事实证明,那些敢于对领导说“不”的员工反而会得到应有的尊重,别人是不会欺负他们的。

学会拒绝不合理的事,是对工作负责,也是对自己负责。

即使事前做好了项目评估,在实际操作过程中,总会遇到一些意料之外的问题。如果自己能够解决,那是最好的。但如果无法独立解决问题,就需要积极向领导报告,寻求更多资源和权限,或者让领导帮助想办法,协调其他部门解决。

通过报告和沟通,让领导看到你的进展,让他了解完成这项工作的难度。同时,如果有其他部门的人不愿意合作,万一项目无法按时完成,领导就会明白这不是你一个人的责任。

会哭的孩子有奶吃。

在工作上,默默忍受、什么事都自己扛并不意味着有实力。如果你悄无声息地没有向领导请求任何资源,就把艰巨的任务完成了,你可能得到的不是领导的认可,而是“忌恨”。

在工作中遇到困难,不推卸责任是美德,但也不能完全否定自己。工作中出现问题,积极应对,不逃避责任,自我反省,这是积极的表现。但是,自我反省并不代表自我否定。

首先,我们需要列出工作中出现的问题:是因为自己的问题,还是某个环节出现了问题,还是团队中的某个人出了问题?区分主观和客观因素。

如果是自己的问题,就需要从中吸取经验和教训,避免下次再犯同样的错误,不再陷入相同的困境。

如果是同事甚至领导决策的问题,不如借助这次失败的机会,摸清对方的行为方式,下次再合作时就可以提前制定“避雷计划”,不能再因为别人的失误而阻碍自己前进的步伐。

有时,工作就像玩游戏过关,几次失败是为了积累职场经验和教训,避免再次踩坑。既然你无法改变游戏规则,就必须适应游戏规则,彻底掌握它,这也是职场必备的一种技能。

结论

常言道:树挪死,人挪活。

如果你发现你的工作是避坑的时间多于成长的时间,那么最好是早点离开。

正如世界上没有人离开谁就不能活一样,世界上也没有人离开哪份工作就不能活。

在职场上,确实不能轻易放弃,但如果发现真的没有继续的价值,及时止损也是一种智慧的选择。

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