宗庆后小时候曾卖红薯补贴家用_三立‖大佬有部血泪史！宗庆后，10年郁郁不得志，42岁蹬三轮创业...

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三立‖大佬有部血泪史！宗庆后，10年郁郁不得志，42岁蹬三轮创业...

“传奇创业者”宗庆后（人物传记）

“他象征着中国本土企业家所能达到的最高成就、最伟大创新。”这是众多媒体对他给予的高度评价。他被誉为“一个王国”的创立者。对此荣誉，他表示：“这还不够，我们必须向世界级知名品牌前进，让中国商品遍布全球。”

人们常说，任正非在44岁时创建了华为，宗庆后在42岁时建立了哇哈哈。只要有梦想，何时开始都不会太晚。他们的传奇故事鼓舞了无数中国人在困境中坚持奋斗，即使身处逆境也不放弃追求。

33岁回到杭州，在学校工厂担任推销员；十年间在校园内艰难生存，抑郁不得志。当他开始创业时，已是一名42岁的沉稳中年人。心无杂念，以超越常人的毅力，守护着他的实体帝国。宗庆后充满坎坷的一生堪称一段传奇故事。

“喝哇哈哈，吃饭更香”、“有好事，必定哇哈哈”，这些深入人心的广告语深深烙印在一代人的记忆中，哇哈哈的饮品陪伴了许多中国孩子的成长。

现在，哇哈哈已经建立起自己的饮料帝国，在许多人眼中，它是中国的民族饮料代表，更是民族品牌的骄傲。

宗庆后的成就确实令人由衷赞叹，然而鲜为人知的是他是如何赤手空拳打造出一个帝国。

1945年出生的宗庆后，碰巧遇到了物资极度短缺的时代，在成年前的宗庆后眼中，饱餐一顿便是一种奢侈。

由于家庭背景不佳，在邮局工作的父亲在1949年失去稳定的工作，只能返回杭州老家。回到杭州后，没有哪个单位愿意接受父亲，全家七口人只能依赖在学校当教师的母亲维生。仅靠母亲微薄的薪水，养活整个家庭实属不易...

宗庆后作为家中长子，早早地承担起照顾家庭的重任，原本成绩一直优秀的他不得不在初中就放弃学业。年轻时的宗庆后曾在火车站卖过红薯，帮别人修理过汽车，甚至还曾在街头巷尾制作过爆米花。

从小就习惯于吃苦的宗庆后，从未向困难低头，他深信苦尽甘来！

做了几年小生意，宗庆后也赚了一些钱补贴家用。但他明白这不是他想要的生活。

当年的师范大学不仅免收学费，还将给学生发放津贴。宗庆后得知这个消息后，立即计划报考。虽然辍学后一直未曾放下书籍，但由于家庭问题，他竟然连报考的机会都没有。

原本触手可及的梦想还未开始就已经破灭，但挫折并未击垮坚韧的宗庆后。

到了1963年，宗庆后听说舟山马目农场正在招募知识青年。此次招聘不分家庭背景，任何人都可以报名。对于当时的宗庆后来说，这是改变命运的最佳机会！

机会出现在宗庆前面，他牢牢抓住，毫不犹豫地递交了报名表，积极参加“上山下乡”。

马目农场原先是囚禁犯人的地方，日常工作不是搬石头拉土，就是挖沟筑坝。许多城市的知识青年根本无法承受如此高强度的体力劳动，有人深夜躲在被子里哭泣，甚至有人偷逃。

一年后，宗庆后被调到绍兴茶场，但他面临的依然是每日超过身体极限的体力劳动。

从18岁开始下放，宗庆后做了整整15年，由于内心深处的坚韧和改变生活的决心，他选择默默地忍受一切。

许多人说宗庆后最应该有所作为的15年都在农村度过了，正值勇往直前的年纪却在乡下从事农业劳动。但对于宗庆后而言，这段经历是他生命中最宝贵的财富，这不仅锻炼了他的身体，也磨砺了他的意志，为未来的创业奠定了坚实的基础。

1978年，宗庆后步入三十岁，在乡村工作了15年后有了机会返回杭州。母亲退休后，根据知青子女返城顶替政策，宗庆后可以代替母亲成为教师，进入学校工作。但由于没有相关教育文凭，宗庆后只能在校办工厂担任普通工人。

在校办工厂工作的十年间，宗庆后从销售人员做起，逐步晋升为校办企业销售部经理，但这十年他并不安于现状。

他曾四处奔波销售，跑到天涯海角追债，开设风扇和电子表工厂。这些年的经历有成功也有失败，但在宗庆后眼中，一切都是机会。

终于在1987年，42岁的宗庆后迈出了人生的新篇章。

那一年，杭州市上城区文教局计划对下属校办企业实行承包经营方式，并公开选拔负责人。时任校办企业销售部经理的宗庆后认为这是他承包销售部门的最佳机会，也是自己开创新事业的最佳时机。

鼓足勇气借了14万，宗庆后承包了销售部门，并承诺实现“年度收入过10万元”。学校的校办企业利润很少，而且已经连续亏损多年，文教局的目标只有四万元。

宗庆后后来回忆起此事时说，其实他心中已有底数，多年的销售经验让他对市场有一定了解，看似不可能完成的目标，他敢于放出豪言壮语，就一定有机会做到。

为了完成业绩，他甚至骑着三轮车销售汽水冰棍。承包销售部门的第一年，宗庆面临着巨大的挑战，他不敢有任何放松，虽然有信心完成目标，但实现更高的目标就需要付出更多的努力。

“我在第一年承包实现了10万元的利润，那时因为还没有市场经济，没人主动去做生意，我们主动去做，自然生意就会做得更好一点。”宗庆后后来总结道。虽然寥寥几句话听起来轻松，但背后的艰辛却是宗庆后未曾提及的。

许多人认为42岁开始创业，时间已经太晚。但宗庆后通过实际行动告诉所有人，只要勇敢奋斗、勇于冒险、不怕吃苦，就一定能得到回报，与年龄无关。

接下来的两年，为杭州一家保健品厂代加工灌装营养口服液的宗庆后盈利一百多万元，他不再满足于为其他企业代销，正式成立了“杭州娃哈哈营养食品厂”。

已经年逾四十的宗庆后走上了企业家的道路，自称普通人身份的他，并未料到自己未来会成为中国饮料行业的领军人物。当时的他，只是拼尽全力向前冲，没有错过任何一个可能翻身的机会而已。

1989年，有着敏锐洞察力的宗庆后决定把目光转向儿童口服液市场，这一年，“娃哈哈儿童”营养液正式面世，开辟了儿童营养液市场。

随着“娃哈哈营养液”的成功，1990年拥有146名员工的娃哈哈食品厂年总产值已经超过亿元，年收入超过2000万元。

1991年，宗庆后顺利兼并了杭州罐头食品厂，同年成立了杭州娃哈哈集团公司。

企业发展壮大后，宗庆后每年都会推出新产品，包括果奶、八宝粥、矿泉水等。

新产品的销售一直很好，但碳酸饮料市场的主要份额却被外资品牌占领。可口可乐和百事可乐几乎平分了碳酸饮料市场。

作为当时国内饮料行业的领军企业，娃哈哈集团，宗庆后认为有责任代表民族企业对外资品牌发起挑战。

1998年5月，先后在中央电视台新闻联播之后和世界杯转播期间，电视上播放了“非常可乐”的广告。尽管宣传力度很大，但仍有许多人不买账。

“非常可笑”是当时许多人对娃哈哈推出可乐的嘲笑。他们认为宗庆后此举就是以卵击石，挑战可口可乐和百事可乐简直是异想天开。

不可否认，当时的中国人过于崇拜洋货，许多人盲目相信“国外的就是好的，进口的优于国产的”。

由于产品的研发更适合中国人口味，加上成功的营销，到2006年底，非常可乐在中国碳酸饮料市场的份额已提高到16%-17%，在二线和三线城市的市场份额约为30%。非常可乐在国内碳酸饮料销售额排名中已稳居前三。

宗庆后身为本土企业家，坚决挑战外资品牌，不仅是为了利益，更是出于一种民族责任感。当时的人们缺乏民族自豪感，对自己的本土品牌冷嘲热讽。他用自己的行动告诉国人：中国制造的产品不逊色于国外的！

2007年，娃哈哈走向世界，与达能公司合办工厂，但遭到了达能的强制收购。双方进行了几十场诉讼，但达能无一胜诉。

当时许多外资企业打着“合资”、“合作”的旗号强行收购中国企业，但宗庆后立场坚定，毫不退让，捍卫了民族企业的尊严。

作为民族企业的创始人，宗庆后肩负着重大的民族责任感。正是以宗庆后为代表的这一代企业家，他们的责任感才使得我们的国家变得越来越强大。正因为祖国越来越强大，才能培养出像宗庆后这样出色的民族企业家。

宗庆后多次在媒体上表达了对任正非的敬仰之情，两人之间确实有很多共同点。同为杰出的民族企业家，同样的顽强拼搏精神，甚至连生活方式都非常相似。

宗庆后虽然三次问鼎中国首富，仍然乘坐高铁二等座；一年纳税70亿元，个人年消费却不足5万元；夏天，穿着T恤配凉拖；冬天，身穿夹克配布鞋。

身家数百亿美元的富翁，没有任何架子。不少网友表示曾在国内航班上遇到过宗庆后。没有保镖随行，吃

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