1. 创始人背景与项目定位
EOS的创始人BM,曾一手打造比特股和Steemit两大明星项目,其离职Steemit后,转战更具野心的领域——开发一款类似操作系统的区块链平台,即EOS。2. 技术优势与应用潜力
EOS旨在提供全方位的功能支持和卓越的处理能力,使开发者能专注于业务层面,实现分布式应用的高效扩展。当前,区块链应用的发展受限于其固有的高延迟与低数据处理能力。比特币网络确认数据需数十分钟,仅达7TPS;以太坊虽有改善,但问题仍未彻底解决。3. 吸引力十足的激励机制
EOS的激励机制相较于比特币和以太坊更为诱人。为追求极致效率,EOS设置仅21个超级节点负责区块生产,由全体EOS代币持有者投票选出。由于节点数量有限,每个节点可获得丰厚回报。1. 去中心化质疑与人为操纵风险
面对EOS的迅猛涨势,有人对其超级节点模式提出质疑,认为其违背去中心化原则,存在人为操纵风险。尽管EOS创新采用DPOS共识机制,无需所有节点确认交易,但该机制被批评为制造了不平等,赋予少数节点特权。EOS总量10亿枚,设立21个超级节点,比例极小,甚至超过了阿里巴巴合伙人与员工的比例,呈现出高度中心化的特征。2. 竞选制度与潜在风险
为缓解中心化问题,EOS引入竞选制度。然而,这一制度存在风险:一旦出现擅长煽动情绪的个体,极易影响整个体系走向。未来可能成为“超级节点”的三类人包括:1. 年均5%的增发速度
超级节点不仅享有特权,还坐拥丰厚收益。EOS设计了增发机制,每年增发总量的5%,即每年新增约5000万个EOS。以此速度,10年后EOS总量将超过16亿枚,增长超60%;15年后翻一番,达到20亿枚以上,后续增速将更快。这意味着,若坚定持有EOS并相信其价值,必须接受其年价值增长需超过年通胀率的现实,这与“跑赢CPI”的理财观念如出一辙。2. 与美元通胀率的对比
我们通常诟病美元的快速贬值,但其通胀率仅不到3%,不足EOS的一半。相比之下,EOS的通胀压力显而易见。1. DPOS设计初衷与现实差距
EOS采用DPOS设计旨在解决交易效率问题,然而,当前资料显示,EOS测试网络3.0版本的TPS仅为3000多,远未达到百万级别。6月份EOS主网上线,将是验证其真实实力的关键节点,也将对本轮市场牛熊转换产生重要影响。