降维求职的年轻人都怎么样了_不做打工人，95后已经开始回小城市创业了

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不做打工人，95后已经开始回小城市创业了

编辑按：这篇文章源于微信公众号“后浪研究所”（ID:youth36kr），由木容和黄臻曜撰写，36氪已获授权发表。封面图片描述了95后，也就是出生于繁荣时代的Z世代，他们对于职场的选择表现出与前辈不同的胆识与创新：他们抵触墨守成规的工作模式，向往创业，对延缓就业并无过多顾虑。

《90、95后职场私密调查》报告显示，近六成（58%）的年轻人期望未来能够自主创业，在职业选择方面，他们更倾向于尝试由互联网催生的各种新兴产业职位，例如直播主播、网络红人、自媒体等。

对于个性鲜明的95后而言，创业不仅能自由调配时间和追求个人兴趣，还能在创造更多财富的同时追求自我价值的实现。他们比我们预想中更加自信且勇敢，敢于直面困难，不轻言放弃；他们也不急于为人生的下一阶段做出详细规划。对他们来说，活在当下，就是这一代人的奋斗口号。

引人注意的是，与传统的“年轻就应该去大城市奋斗”的观念相反，他们不再盲目涌入一线城市。高昂的生活成本和激烈的竞争已成为大城市不可忽视的负担。

越来越多的95后选择避开大城市，转战中小城市。通过分析《2018年全国各省新注册企业数量分布图》，我们发现非省会城市正展现出强大的创业潜力，其中，成都、西安、青岛、泉州等中部和东南沿海城市表现尤为活跃。

根据BOSS直聘发布的《2019年应届生求职趋势报告》，有37.5%的应届毕业生选择前往新一线城市发展，而一线城市对毕业生的吸引力首次降至22.3%，仅比二线城市高出0.4个百分点。

随着泛互联网产业的发展，地域间的资讯差距正在减小，中小城市的95后创业者同样能获得原本主要集中于大城市的丰富资源，而且由于创业成本远低于大城市，二三线城市展现出的创业活力甚至超过了大城市。

然而，创业无论在哪里都不易，在中小城市同样面临挑战。与大城市相较，人情味浓厚、熟人关系更易于行事是中小城市的一大特点，但在利益面前，“熟人”却往往是问题频发之处。中小城市的创业者更容易因“人情”陷入困境，诸如投资资金难以收回，或是如何有效地管理员工等问题。而在小城市的商界，期望依靠规则或“契约精神”来约束彼此，似乎既不近人情，又不太实际。

我们在采访四位95后创业者的故事中发现，有的人在创业过程中因其女性身份遭受冒犯，有的因利益冲突导致店铺遭砸，有的陷入了言语过激吓退员工的困扰，还有的试图用人情关系挑战规则底线……

在中小城市创业，相比于是否盈利，更重要的是处理好人际关系与利益之间的平衡。

下面是四位受访者的讲述：

人靠不住，熟人更靠不住——晓羽，女，95年，晋江市，密室逃脱&剧本杀

2019年底，表弟决定开设一家密室逃脱店，我也参与其中。

彼时，我和表弟都在厦门生活，但发现厦门市场的密室逃脱业态已经饱和，于是我们决定“降维打击”，选择紧邻厦门的一个县级市——晋江开店。

在项目启动前，我们进行了小规模的调查，得知晋江的密室逃脱大多为机械化设施，鲜有配备真人NPC的角色扮演环节，这让我们看到了商机。

此外，考虑到创业成本，不论是场地租金、装修费用、物料采购还是员工薪酬，晋江均远低于厦门，但两地消费者的购买力却相差无几。

我们带着家人资助的资金，全力以赴地投入到选址、装修、购买版权、招聘员工的各项工作中，钱如同流水般支出。

不幸的是，新冠疫情突如其来，所有商业活动遭遇寒冬，我们自然也不例外。为配合疫情防控政策，我们错过了年后一波重要的消费热潮，店铺开业被迫推迟近四个月，期间的所有花费一分未少。

如果说疫情算得上“天灾”，那么人为的麻烦则更为致命。

首先，装修过程遭遇熟人“宰客”。我第一次深刻体会到，所谓的“熟人”，其实并不可靠。

施工质量粗糙，收费标准高昂，态度恶劣，到了当地就有种“花钱买教训”的感觉。经过无数次艰难沟通，我们最终在超出预算的情况下建立了四个主题密室，后续又投入大量资金装修增设了热门的剧本杀环节。

光是这些，我们就已耗费一百多万元，使得家人的投资捉襟见肘。

紧接着，员工管理成为另一大难题。

我们的员工大多是98年左右出生的年轻人，虽然年龄相差不大，但代沟显著，主要体现在个性张扬、职业素养欠缺等方面，其间涌现出的各种奇葩问题，令人头疼不已。

曾有一位员工在做剧本杀主持时因要做头发而心不在焉，催促游戏进程，导致玩家投诉。对此我能怎么办呢？

此外，管理层的问题也颇棘手。

最初的剧本杀团队是由表弟的一个好朋友负责操作，他带领几位主持人团队采取了所谓“家庭式”的管理模式，即在店里生火做饭，甚至彻夜饮酒狂欢，白天店铺内则是众人横七竖八地睡觉。

虽然他们在工作上的表现尚可，但这种行为令我无法容忍。

不久之后，其中一位主持人想要另立门户，开自己的剧本杀店，而我们的剧本杀负责人和管理层之间又出现了管理理念不合的问题。因此，他们决定集体跳槽，带着所有的主持人一同离去。

每个人都想自己当老板，这一点本无可厚非，但接下来发生的事情让人难以接受。

他们在离职前的一个月就开始谈论要搬到新店去的事情，不仅心思已不在店里，而且公然在办公室讨论新店如何装修、购买何种道具等细节，丝毫没有对公司最基本的尊重。

更加让人难以忍受的是，他们竟在顾客面前抱怨店内的环境。

这一事件对我们打击巨大，我反思过是否是因为薪资待遇不够吸引人。但实际上，我们的薪酬标准与业内持平，且在晋江这个市场，我们的店铺一直处于领先地位，对员工来说，这里是一个极佳的发展平台。

对于这些人，我实在找不到合适的约束手段。私下里他们打打闹闹，既是同事又是朋友，嬉戏玩耍时毫无尺度，处理起来碍于情面，只能憋在心里偶尔说几句。

随后，在店铺扩张的过程中，我又被亲朋好友的做法惊愕不已。

我们首次扩张选择在表弟就读大学所在地山东淄博，以及晋江的上级城市泉州开设新店。

新投资者主要来自父母的朋友，起初他们认为泉州市区更近，也瞧不起淄博市场，因而投资了泉州。

未曾料想，淄博店的营业收入远超泉州店，投资者们顿时反悔，先是提出转投淄博店，遭到我们拒绝后，他们又意图撤资，完全不顾及已签订的合同，无视契约精神。

我们也感到无奈，鉴于父母的情面，最终允许他们撤资。

虽然创业之路充满了崩溃与挫折，但我从中收获的充实感是以往在厦门做月薪3000元工作时所无法体验到的。那份工作唯一的好处就是距离家仅有五分钟步行距离，然而却没有前途和希望。

我不喜欢按部就班，做那些无需费太多脑筋、如同养老般的工作，我觉得自己还年轻，那样的工作无法实现自我价值。另外，我也渴望从事有趣的工作。

因此，为了自由与自我价值的实现，我义无反顾地投身创业。

在中小城市创业所面临的诸多问题中，人际关系与利益的权衡尤为重要，而在大城市，也同样可能存在类似的挑战或其他难题。只要尚未走到尽头，未知的因素仍将伴随我们一路前行，因此我不做过多规划，只想活在当下，顺其自然地应对每一件事。

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