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明确你的汇报层级至关重要。你直接对部门负责人负责,尽管日常工作在主管的指导下进行。部门负责人全面掌控人力、财务和资源,由他来指派所有工作任务。
当部门最高负责人布置任务时,无论任务是否属于本部门常规职责,你都应积极执行并确保实施到位。
若分管领导给你安排任务,原则上你也应接受,但需寻找合适的时机,将此事通报给最高负责人,这需要你巧妙地权衡处理。
身为一线员工,你所获取的信息相对有限。很多时候,决策背后的沟通已发生,只是你未被通知。在任何情况下,盲目拒绝执行命令,往往不会带来好的结果。保持沟通的畅通和适时的反馈,对于职场中的角色定位和任务执行都至关重要。
当领导者因病不适时,若能够坚持工作并履行其职责,那么在工作中出现的任何问题,他将承担相应的领导责任。然而,假如健康状况不允许其全面履行职责,而选择在休养期间兼顾工作,这时,若发生问题,需根据实际情况来判断。需要评估其病情是否构成免责理由,考虑是否因健康原因已无法避免错误的发生。如果领导者因病确实无法继续工作,并已正式请假,同时妥善地将工作职责委托给副手或下属,那么在这种情况下,他不必承担领导责任。这样的安排既体现了对健康问题的理解,也确保了责任的合理分配。
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