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关于近期发生的咖啡粉事件,据透露,一位顾客在下单仅仅30秒后便急于催促,甚至请求优先处理她的订单。
店员当时正尝试安抚,表示即将完成,顾客则强调自己即将迟到,暗示希望立即为其服务。
得知顾客的紧迫情况,店员提出可取消订单作为解决方案。顾客对此反应强烈,言语中充满了指责和不敬,诸如“你怎么这样”、“难道你没按时吃饭?”、“完全不考虑顾客感受”以及威胁投诉等。
最终,面对不断的挑衅,店员情绪失控,将咖啡粉掷出。
目前,涉事的员工已被解雇。
然而,公众的讨论逐渐转向背后的问题——是否真正的问题源头在于Manner咖啡的管理政策?据悉,Manner依据门店的日销售额分配人力,营业额低于5000元的店铺仅配备一名员工,达到6000元以上才增派一人,这意味着繁忙时段可能只有两人应对。
假设日销5000元,每杯咖啡15元,则一名员工需处理大约333笔订单,包括接单、制作、库存管理和清洁,这意味着平均每2.7分钟就得完成一杯咖啡的制作,工作强度极大,近乎被无情地压榨。
相比之下,其他品牌咖啡店通常配备3到4名员工,并有明确的职责划分。
在上海,低薪、长时间加班、牺牲周末以换取微薄福利,这无疑揭示了资本对劳动力的过度剥削。
网络上,针对此事的评论五花八门,有人认为服务业工作者应控制情绪,也有人指出顾客的不当言行是矛盾升级的关键,还有人批评公司对员工的严苛要求。
在此背景下,我们不禁思考:服务业确实需要情绪管理,但在极端压力之下,员工的权益又该如何保障?当劳动与回报严重失衡时,如何期待他们保持专业态度?
相互理解在这样的时刻显得尤为重要,避免冲突和解决问题往往只需要一点同理心。
打工人们自嘲为“牛马”,但这不应成为接受不公待遇的理由。我们必须认识到,尊重和公正才是劳动者应得的基本待遇。
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