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在2018年,特斯拉与马斯克达成了一项独特的薪酬协议,根据该协议,马斯克不接受任何形式的基本薪资或奖金。取而代之的是,他被赋予了一个雄心勃勃的目标:当特斯拉的市值和营业收入达到预设里程碑时,他将以优惠条件购入公司股票。这一薪酬方案聚焦于两个关键绩效指标——公司的市场价值和业务成就。
截至今年7月,随着特斯拉的迅猛发展,马斯克已满足条件,获得了价值超过500亿美元的股票期权奖励。特别是在2020年,特斯拉的市值实现了惊人的超过10倍增长,成功跨越了万亿美元的大关,这直接促成了马斯克四个阶段的薪酬奖励计划的解锁。尽管表面上看他的薪酬为零,但实际上,这使他成为了美国薪酬最高的首席执行官之一,体现了其成就与公司成长的直接关联。
它们之间的差异体现在以下几个方面:
首先,目标定位各异。绩效工资侧重于规范行为,通过设定“岗位价值保证金”机制,即将员工的基本薪资分成固定部分和浮动部分,后者依据个人工作成效调整,以此来约束和引导。相比之下,奖金则着重于激发动力,采取“企业利润分享”形式,从超额完成的业绩中抽取一部分,按员工贡献度差异化分配,作为一种激励手段。
其次,比重设置不一。绩效工资在员工基本薪酬中的占比灵活多变,通常在20%至数倍之间变动。奖金的分配则更为开放,没有明确的上限,其多少直接关联于企业的实际业绩和盈利情况。
再者,构成要素区别明显。绩效工资属于日常薪酬体系的一部分,针对部门和个人表现设定,存在一个固定的发放区间,体现的是收益的增减而非有无。奖金则是非标准配置,依赖于企业超常表现,当企业未能达到预期绩效或经济状况不佳时,可能会选择不发放。
最后,关联重点相异。绩效工资紧密绑定个人工作表现,个人的努力直接影响其收入变化。而奖金设计初衷在于引导员工关注公司的全局业绩,其发放更侧重于公司整体业绩的提升,个人获得的奖金大小更多取决于公司整体的表现。
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