一家包子店7名员工都是心理咨询师_把包子铺做成米其林，鼎泰丰凭什么让餐饮企业家顶礼膜拜？

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把包子铺做成米其林，鼎泰丰凭什么让餐饮企业家顶礼膜拜？

今年春季，一则关于鼎泰丰创始人杨秉彝离世的消息，将这家以其精致小笼包享誉国内外的低调餐饮品牌推向了公众视野。在全球化餐饮领域，特别是对工艺繁琐、依赖手工技艺的中华美食而言，成功之路充满挑战。据中国烹饪协会的排名，中国快餐连锁前三位均被美国品牌占据，包括肯德基、麦当劳和汉堡王的中国业务。

然而，鼎泰丰，这家起始于仅有四张桌子的小店，却成功跨越国界，在日本、美国、新加坡等多地开设了超过160家分店，其中包括荣获米其林一星的香港分店，吸引了成龙、巩俐等众多明星的光顾。鼎泰丰在巅峰时期的日翻台率高达19次，门外常有百位顾客等待。2021年，其营业额达到了约1.5亿美元。

尽管规模不及某些国际快餐巨头，鼎泰丰却屡获全球赞誉，成为小笼包界的佼佼者。它不仅在2013年被CNN评为全球最佳连锁企业第二名，还被《华尔街日报》赞誉为“一口尽显精华”。鼎泰丰如何在传统与现代之间找到平衡，让中国传统小吃走向世界，成为了一个值得探究的话题。

1993年，《纽约时报》将其列为“世界十大美食餐厅”之一，这一报道被视为鼎泰丰国际化的转折点。早在1991年，杨秉彝在台湾的一次国际旅游会议中，通过推荐鼎泰丰小笼包给国际友人，为其全球知名度奠定了基础。在杨秉彝的领导下，鼎泰丰经过数十年的积累，终于在国际舞台上绽放光彩。

杨秉彝，生于1927年的山西人，将晋商的诚信精神融入企业经营。面对罐装色拉油的冲击，鼎泰丰转型销售小笼包，凭借纯正的口感和口碑，在台湾名声大噪。杨纪华，杨秉彝的长子，继承父业并推动鼎泰丰走向国际化，坚持高标准的品质和服务，将每个小笼包的制作都精确到克和褶，实现标准化生产。

鼎泰丰谨慎选择合作伙伴，强调员工培训和人文关怀，使得每家分店都能保持一致的高品质。杨纪华坚信，真正的成功在于对人的尊重与培养，即使面临市场竞争，也不忘初心，以顾客和员工为中心，确保每一次服务都能传递温暖。

在中餐连锁化进程中，鼎泰丰以独特的方式展示了中华美食的国际影响力，证明了在快速扩张之外，坚持质量和服务同样重要。通过细腻的管理和对传统文化的现代演绎，鼎泰丰成为全球餐饮业的一股清流，为中式餐饮的全球化探索提供了一个成功的范例。

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