物业如何利用小区赚钱_老物业优缺点

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物业如何利用小区赚钱？

针对富力物业管理的问题，我直接联系了其总部，深入了解了物业与业主之间的矛盾焦点，并询问富力物业是否采取加盟模式运作，即分支只需每年支付总部一定加盟费用即可独立经营。对此，富力物业确认，在理论上确实如此，分支上缴一定款项后，便实行自我管理和盈利。

在探讨物业收益来源方面，特别是在业主委员会成立之前，收益主要涵盖：

1. 通过租赁公共区域，如电梯广告位、社区售水机位置、丰巢快递柜等，获取的租金收入。

2. 物业不仅向放置多媒体广告、售水机和快递柜等设备的商家收取电费，还将这些设备的电费计入公共分摊电费，由所有业主共同承担看似微不足道的额外费用。

3. 允许移动、电信、联通等通信公司以及商家在小区内设置临时摊位所收取的费用。

4. 关于大修基金的使用，未设立业委会的小区，当公共设施如外墙、排水系统或配电房需要维修，且费用超过一定额度（比如1000元）时，可以动用大修基金。然而，如果实际花费远低于公告的费用（比如实际10万，宣称100万），差额的去向往往不言而喻。

在缺乏业主委员会监管的情况下，小区公共区域的共同收益，包括广告牌、售水机和快递服务等产生的收入，业主无权查阅相关合同，物业报多少便是多少。这部分收入理论上应用于小区维护和修理，但实际收支情况全凭物业公布，常常是收入显示较少，而支出庞大，这也成为物业隐性盈利的一种方式。

老物业优缺点？

旧物业管理的最大吸引力无疑在于其经济性。我家所处的社区便是典型的例子，物业费用低廉，每平方米仅需0.6元，这与如今重庆普遍的2至4元每平方米的物业费相比，确实节省了不少开销。

然而，这种经济实惠的背后，是服务质量和设施的明显不足。相较于现代化物业，老物业在服务上显得力不从心，清洁工作不够彻底，工作人员多为年长者，且资源配备不充足，面对问题的响应速度也相当缓慢，这些都使得它难以与新兴物业的高效服务相媲美。

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