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15天前,堆积如山的即将过期药物让一些厂家愁眉不展,一夜之间却成了抢手货,濒临破产的工厂迎来了转机。药店老板紧急购入的1000万粒布洛芬,几乎瞬息间被一扫而空,"无货"成了药店工作人员的口头禅。
在发热症状困扰下,买不到布洛芬的民众自创了"布洛芬舞",以乐观的心态应对困境。人们为了获取布洛芬,整月不懈,手机屏幕几乎被点击至磨损,恨不得能有超能力相助。
甚至有消费者因无法直接购买药品,转而投资布洛芬相关股票,使得亨迪药业的股价飙升78%。这家国内第二大布洛芬原料药生产商自11月底以来,生产线全力运转,几乎达到了极限。
在全民寻找布洛芬的热潮中,亨迪药业这个相对陌生的名字突然爆红,其背后的老板刘益谦也浮出水面,这位以豪掷重金闻名的商人,如今涉足医药领域,令人意外。
亨迪药业,成立仅27年,凭借此次风波成为了焦点。它在全球布洛芬市场中排名第六,与国内同行相比,由于刘益谦的名人效应,更加引人注目。过去三年,布洛芬为其贡献了超过80%的收入,堪称专一的退烧药专家。
刘益谦将部分股份转给了子女,短短45天内,随着股价的飞涨,为家族带来了近60亿的账面财富。然而,为何在巨大的产能下,布洛芬仍然供不应求?这个问题引发深思。
布洛芬的短缺,除了囤积和生产周期的原因,还有印度在原料供应上的垄断地位。全球95%的异丁基苯产能由印度两家企业控制,这是生产布洛芬的关键原料。尽管如此,亨迪药业依然依赖印度,主要因为印度供应商的成本优势明显。
此外,亨迪药业的海外市场占比高,优先满足海外订单,这也是国内市场供货紧张的一个原因。
亨迪药业的快速崛起,虽然是新冠时期的特殊现象,但长远来看,依赖单一市场和原料供应是风险所在。刘益谦和亨迪药业应考虑加强自主研发和供应链多元化,以确保未来的稳健发展。毕竟,疫情带来的财富增长不会永远持续,真正可持续的是产品和技术的硬实力。
随着疫情逐渐平息,这场围绕布洛芬的狂热也将消退,企业和投资者都应冷静下来,回归到基本面,为长远规划布局。
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