长虹彩电代理营销机制两次重大失误是什么_2001年黄宏小品为什么失误

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长虹彩电代理营销机制两次重大失误是什么？

长虹电视机在其国际市场扩展与技术路径决策中遭遇了两大关键性的挑战。首当其冲的是2001年的战略决策，长虹意图通过与APXE公司的联盟挺进海外市场。然而，未曾预料的是，国内面临的反倾销风波严重波及了这次合作，最终长虹背负了高达47.7亿的不良资产，遭受了重挫。紧接着，在2005年，电视行业正处于技术转型的风口浪尖，面临液晶与等离子技术的抉择。长虹采取了一条非主流的道路，押注于等离子电视的研发。遗憾的是，随着时间推移和技术演进，等离子电视未能成为市场的宠儿，液晶电视反而后来居上，主导了市场。这一决策导致长虹在技术投资和市场策略上错失了良机。总结这些历史节点，展现了长虹在代理营销及技术战略上的重要教训，期望能为后来者提供镜鉴。

2001年黄宏小品为什么失误？

在2001年的春晚舞台上，黄宏的小品《家有老爸》遭遇了一个意想不到的波折。这次失误源于黄宏不慎将本应被导演删减的内容错误地保留了下来，进而使得整个演出超出了预定时间，延长了几分钟。尽管时间差似乎微不足道，但它却足以搅扰了晚会精心编排的流程。面对这一突发状况，导演迫不得已做出调整，紧急通知潘长江，由于即将进入零点倒计时，他的作品《三号楼长》无法按计划上演，遗憾地被撤下了节目单。

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