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58到家上门维修近日上线,业务更加细分

2015-12-17 11:45
来源:北京商报

  细数一年来58同城的调整,离不开一个“分”字,收购安居客、上线二手交易转转”。在垂直O2O企业蚕食下,传统“大而全”的平台通过分拆和并购自救,在看似无奈的压力背后,却也隐藏着一网打尽的野心。资本寒冬让巨头更加凶猛,化做细分领域下身强体壮的群狼。

58到家

  重金细分业务

  尽管完成了包括合并赶集在内的多笔并购,“分”依然是58同城的关键词。近日,58到家的上门维修业务悄然上线,包括家具、水电和手机等。在垂直领域的O2O出现之前,包括维修在内的上门服务需要通过分类信息网站完成,新业务上线可以视为又一分类信息网站的业务被细化出来。

  从2014年下半年起,58同城念起分字诀,将囫囵吞枣纳入分类信息平台的业务逐一细化,通过创新、并购和投资三种手段逐一细化。2014年7月,58到家成立,除家政、美业和速运三项主营业务外,又投资了呱呱洗车、点到按摩等细分领域O2O;接连收购的58陪练和273二手车,以及今年火热的瓜子二手车,让58同城在汽车领域垂直布局逐渐清晰;收购安居客和中华英才网被视为细化房产和招聘两项主营业务。此外,还有二手物品交易“转转”、兼职“斗米”等。

  58同城CEO姚劲波在2014年战略发布会上表示,未来三年将用10亿美元进行并购,构建生活服务领域生态圈。如今不到一年时间,投资金额已过半。

  垂直领域压力

  O2O的热潮让生活服务业的传统巨头嗅到了危机。大量依附于分类信息网站的服务人员通过垂直领域的O2O找到了工作,不再通过分类信息网站“接活”。在传统巨头仍在相互对抗时,垂直领域的O2O企业正在迅速蚕食市场份额。河狸家和e袋洗等企业的高订单量让传统分类信息网站感受到压力。

  58同城通过并购的方式固守分类信息、招聘、房产等核心业务,与竞争对手赶集网合并后,开始收复失地。58同城方面表示,58同城只能呈现信息,想要买东西,需要与发信息的人去沟通、交易付款等。

  姚劲波认为,事业群的垂直化运营将会带来更多创新的可能。在适应整体市场和业务变化的同时,内部的资源利用更为集中,能够快速完善和丰富平台内部的生态系统。

  借助寒冬收割

  在看似无奈的分拆背后,还隐藏着一网打尽的野心。不仅是58同城,京东美团大众点评都在利用自身的流量优势打造平台。58到家偏重上门服务,京东到家偏重商品。58到家CEO陈小华表示,58到家只做最基础的三个品类,拓展其他业务会通过投资和收购公司的方式。58平台目前开放入驻。业内人士指出,58的三项主营业务很有“门道”。家政和速运是58的优势领域,瞄准了年轻人和家庭两大用户群体,美业则针对女性,都具有发展潜力。京东到家平台接入电商超市药店等,除了形成京东商城的护城河外,还为扩张埋下伏笔。


  资本寒冬席卷了中小型O2O企业,却为巨头带来了机会。从平台入驻情况来看,近几个月来O2O企业入驻58到家的数量明显增加。从细分领域来看,洗车O2O仅剩58旗下的呱呱洗车一家。瓜子二手车得到58赶集的排他性流量支持。流量、资本和分类信息网站的资源倾斜,让巨头在寒冬加速收割。

  快节奏的收割也带来资金的压力。58同城三季度财报显示,刨除并购赶集的一次性支付费用,三季度仍亏损6480万美元,大部分源于58到家和瓜子二手车的前期投入。尽管现金流充裕,58依然承受着高投入的压力。业内专家分析认为,将内部架构进一步优化,垂直领域尽早转向盈利,才能避免撞上转型的“里程碑”。

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