京东收购一号店对京东有什么影响 一号店怎么发展

　　发酵了四天的京东将收购1号店的传闻今天终于被坐实!与此前传闻略有不同的是，京东通过出让5%股份买下1号店，由此计算1号店大概估值为95亿人民币，并没有达到传闻中的400亿估值。

　　1号店三次易主的背后变动

　　2008年7月11日，1号店正式上线，随后 1号店先后在天涯网开通天涯1号店，频繁地与游戏网站、社交网站、门户网站进行合作。两年后，1号店的年销售额超过8亿元，当时和今天的电商巨头京东相去不远，成为中国电商领域的重要分子。

　　2010年5月，1号店将自己80%的股权作价8000万元卖给深圳平安。平安带来的不仅仅是1号店急需的现金，内部员工福利，平安会员的福利，都在1号店上采购，一些相关的客户资源也会让1号店进行利用。

　　2011年5月，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛。沃尔玛入股1号店，占了17.7%的股份，同时沃尔玛出资购买了用于兑现1号店管理团队与平安集团签订的股权激励协议的股权。而在该消息宣布前，刘强东曾透露，沃尔玛也与京东进行过谈判，经半年多谈妥了估值等，唯一无法达成的条款是沃尔玛要求最终控股京东商城，直到全盘收购。

　　2015年年底，1号店和1号商城悄然合并，1号商城页面显示“原1号商城通过所经营的业务，这意味着1号商城和物流业务也由沃尔玛实际控股了。

　　在外部，沃尔玛的高层变动也让1号店的地位变得尴尬。电商是沃尔玛的全球战略，在中国落地时沃尔玛最先找的是京东商城，却由于要求控股权最终被刘强东拒绝，随后才找到1号店。

　　1号店不过是曾经的易迅网

　　在这次收购事件里，1号店只是无足轻重的陪嫁品，京东为了和沃尔玛结成战略合作，不得不收下1号店这个包袱。为此很容易让人联想到以前的易迅网!京东在上市前曾获得腾讯的战略投资，同时接下了腾讯电商业务。但京东同意腾讯入股的前提是腾讯的电商平台都由京东来经营。其实，京东的醉翁之意不在易迅，而在于腾讯陪嫁给京东的拍拍和QQ网购。

　　对于腾讯来说，却是甩掉了亏损的大包袱。易迅和京东原本是竞争对手，但易迅的亏损呈扩大状态，3年亏了差不多10亿，腾讯一直在补亏，拍拍和QQ网购也都抹黑了腾讯财报。

　　曾有业内分析人士认为，腾讯将易迅、拍拍、网购并入京东，为京东注入C2C概念和流量，可以提升京东IPO估值。拍拍的微信电商开发项目微店也由京东POP负责，为微信搭建C2C和B2C体系。阿里上市，资本市场最认可的是淘宝而非天猫，因此京东想获得高估值，一定要做C2C，拍拍+微店足以在PC端和移动端填补此领域空白。

　　易迅并入京东后，却被逐渐边缘化，因为双方都聚焦在3C领域，双方的重合度高达100%，商户、用户都只能2选1。供货商不可能在易迅和京东上提供两套标准，用户也不可能在两个不同的消费场景里，购买同一款或者不同款产品。后来拍拍网和易迅网渐渐的淡出。

　　1号店的结局很可能和易迅网一样，资产纳入京东后，在京东体系被慢慢边缘化。1号店的真实交易额，外界不得而知，但过早丧失创始人掌控的1号店被多次倒卖后，早已失去了向上的冲劲。

　　此次京东和沃尔玛的战略合作，各方面的信息并没有显示沃尔玛给京东投资了现金。如果单纯从价格的角度考虑，羸弱的1号店肯定不值5%的京东股权(按现在的股价，超过100亿元)，沃尔玛的战略配合才是京东最想要的。外界完全不需要期待京东和1号店会产生不一样的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对1号店进行裁员，这再正常不过。

　　京东仅靠抱沃尔玛大腿是不够的

　　作为全球零售老大，沃尔玛成为京东股东，无疑具有标志性作用，之后京东再去和其它零售商谈相关的o2o合作，难度将会下降很多。如果配合得好，京东到家、达达和沃尔玛有希望线上线下配合做出不错的成绩。

　　缺乏内部创新

　　相比沃尔玛在全球层面的强势，沃尔玛中国并不算成功，京东接地气的本土化风格与沃尔玛高大上的做事风格，想要更深入的合作则需要长期的磨合。

　　对于京东来说，1号店的资产纳入京东，至少在接下来的财报里能看到GMV将继续有明显增长，而京东的亏损将继续下去。在资本市场不太好的情况下，京东的这种增长逻辑将受到越来越多的质疑，没有练好内功，虚胖的京东实际上已经步履蹒跚。

　　如果京东的发展继续沿着外向发展的路径，接下来京东还将合并更多的玩家，唯品会、聚美优品、当当都是潜在的对象。当然，这三家都比1号店更好，当当网对京东的价值就能超过1号店。但京东需要认真考虑的是：外部的兼并和战略合作，永远比不上从内部进行创业创新。

　　所以，引进腾讯和沃尔玛这样的巨头成为战略合作伙伴，看似是京东的突破，实则尽显被动。京东和阿里之争，三年前京东还是进攻者的姿态，现在已退变成防御者。

　　商业模式有待升级

　　最近在阿里的投资者日大会上，马云强调GMV不是阿里的核心指标，商业的基础设施才是。当阿里已经从电商走向产业生态，京东的确也是时候思考商业模式的升级了。

　　和互联网泡沫时期人们关注点击率一样，关注GMV的同时，人们往往忽视了传统的资产负债表和现金流质量分析，只是乐观地相信消费者未来的消费会增加。所以想让资本信心重振，光抱大腿好像也没有，让投资者看到盈利的希望才是关键啊。

　　阿里的生态从来不健康，阿里的巨大利润建立在卖家的大量亏损之上。但借助庞大的资金量和马云的各路关系，阿里建立起了覆盖零售、金融、云计算、影业、健康等领域的庞大帝国，在战略布局层面，京东和阿里的差距越来越远。应该说，阿里的马云在近两年足够努力为阿里的未来打下了根基，京东的刘强东则更多地出现在娱乐新闻头条。

　　亚马逊长期亏损之后成为真正的巨头，京东也希望华尔街相信京东能像亚马逊一样。但实际上，京东和亚马逊的差距在越拉越大。以技术驱动的亚马逊在数字出版、云计算、仓储物流、智能硬件等领域已经全面开花，京东近几年除了京东金融外并没有大的突破，连引以为豪的仓储物流能力也增长乏力。

　　在亚马逊的成长过程中，也伴随着大量的收购，只不过亚马逊都处于主动。一个不可忽略的事实是，以今日(2016年6月21日)的市值计算，沃尔玛和京东加起来，市值也比亚马逊少800亿美元。

　　阿里入股苏宁、沃尔玛和京东战略合作，前一件事阿里是强者，后一件事京东处在被动。两件大事的背后，是线上互联网和线下实体的加速融合。无论是叫O2O还是互联网+，未来比拼企业实力，已经必须要看线上线下的综合能力。对于广大互联网公司和线下实体企业来说，需要加快补上自己的短板。