搜狐独家推出品算平台 广告可测量用户情绪

　　相信绝大部分视频用户，都被网络剧播放前的超长广告困扰过。移动互联网、智能设备时代，用户比以往更加在意观看体验，这种情况下，视频网站推出的90秒、120秒、180秒，甚至更长时间的贴片广告，影响了用户的视频体验，容易产生“跳戏”甚至厌烦的情绪。

　　基于大数据创新技术的支持，搜狐在业内首创可以“测量”品牌广告价值的大数据精准营销平台——品算，不但将广告的主动选择权归还给用户，让用户在自愿观看过程中，流露出真实的情绪，还通过用户问卷调研进行收集整理，让品牌主真真切切看到广告的价值。

　　“为了使用户能够‘主动选择’，品算推出‘可选择’和‘可跳过’两种创新的广告形式。前者让用户从4支广告中选择1支感兴趣的播放;后者在广告播放5秒后，用户如果不感兴趣可以点击‘跳过广告’结束播放。并且，这两种广告播放完毕或被跳过后，均不再出现其他广告，直接进入正片”，搜狐大数据中心总经理魏谦屹表示。 (扫描文末二维码，关注可获取更多内幕，每日一深度!)

　　【解决用户困扰：“主动选择”让广告变得有意义】

　　数据研究机构DCCI的一项调查显示，能忍受45秒视频广告的用户只占3.8%，能忍受60秒的用户则降至2.1%。多数用户对于视频贴片广告的抵触心理非常强，“观看的广告与我无关”、“不管喜不喜欢，必须看完”、“广告创意不够吸引人”。

　　然而，即使用户对视频前的广告已经厌烦了，但受到用户规模、业绩增长的压力，视频平台竞争激烈，视频广告播放却还是越来越长。如何避免“过度广告”影响用户体验?如何有效判断广告的真实价值?这些成为视频平台最为关注的焦点，也是亟待解决的问题。

　　搜狐品算通过“可选择广告”、“可跳过广告”两种形式，让用户参与到广告体验中来，并将其率先应用于搜狐视频，未来它们还将出现在搜狐新闻客户端、搜狐网等搜狐矩阵的其他产品中。

　　“对于动辄需要看两三个，甚至五六个贴片广告的视频用户而言，只看一个广告就能进入正片无疑提高了愉悦感，用户根据自己的兴趣进行主动选择，对广告的印象也更加深刻。”魏谦屹表示。

　　“由于用户的主动选择，以及广告播放时长大幅减少，用户排斥感也会明显下降，同时，主动选择也会让用户融入到广告中，激发其真实情绪的自然流露。”业内人士分析，赋予用户主动选择广告的权利，将成为广告行业未来的流行趋势，有助于催生出更多高品质、高价值的广告形式。

　　业内人士表示，搜狐品算平台实现了广告从单向的被动输出，到主动与用户进行深层次双向互动的转变，最终让观看广告变成了有意义的事情，由此推动行业的整体发展和变革。

　　未来，品算还将尝试更多的“主动广告”形式，为用户带来更为优质的视频播放体验。

　　【真实反映广告效果：测量用户情绪，24小时内反馈】

　　依托搜狐大数据优势所研发的搜狐品算，不仅能够让用户主动选择观看，还能帮助广告主进行品牌测量，获知用户的“个体感受”。

　　“目前，对于大部分广告主而言，测量品牌广告最常用的手段，是反映用户客观行为的‘点击率’和‘曝光量’。不过，这并不能反映用户的真实情感，也无法深层次观察消费者的主观态度”，业内人士表示。

　　Sizmek数据也显示，50%以上的广告曝光实际上并没有被用户看见，即使看见，也未必获得有质量的用户注意力。同时，“点击”虽然是用户参与的有效信号，但并非最佳选择。

　　对于广告效果测量存在的“黑洞”，搜狐品算平台从测量方法、用户体验、广告交互三个维度进行突破，追踪用户主观态度的变化。

　　“通过大量测试、调研，我们开发出了若干种问卷形式，嵌入到视频产品中，用来衡量用户的行为、认知和情绪。基于搜狐大数据的人群画像技术，我们选取了跟‘看过广告’的用户具有相同特征属性的一群人作为‘没看过广告’的用户进行参照对比，比较的结果帮助品牌主了解用户群在观看广告后主观态度的变化,更具有参考意义。”魏谦屹表示。

　　(图为雅诗兰黛全新红石榴能量水对于用户喜好程度的调研问卷)

　　同时，品算平台的广告客户，可以在24小时内得到问卷反馈，进而更好的优化调整投放计划，包括进行人群的重新筛选和锁定、素材更替修改。不像传统问卷，需要等到投放周期全部结束后，才能从市场上看到变化，此时，调研反馈已经滞后超过一周时间，错过了最佳调整时机。

　　“此前，广告主很难及时获取用户感受的量化比较结果。品算通过对大数据的挖掘和深度利用，将广告的真实效果通过调查问卷及时反馈出来。”魏谦屹表示，“比如，三星电子通过品算投放SUHD新品电视广告后，广告有效反映了用户的行为意愿，与没看过品算广告的用户相比，‘非常想体验这款新品’的用户增加了35%。”

　　搜狐品算，以问卷形式弥补了传统测量方法在认知、情绪、行为三方面的不足，通过创新广告形式及强交互，进一步加强用户与广告之间的互动，为广告主提供可测量的广告形式，更打开了新媒体时代下的品牌广告营销新格局。