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谷歌新任CEO须解决12大问题

2011-03-29 11:22
原创

  谷歌前员工斯莱西(slacy)近日发表博客文章称,在过去的五年间,谷歌发生了许多变化,也存在不少问题。例如,众所周知的20%自由支配时间就是一个谎言,很少有人能真正有效利用这20%的时间。

以下为文章内容摘要:

  2005年至2010年间我在谷歌工作,亲眼看到谷歌发生了许多变化,不仅是员工数量的增加,更重要的是谷歌从一个“工程师被视为创新者”的场所转变为“必须使用谷歌自身资源做事”的场所,使用外部资源会遭到否决,甚至受到惩罚。我认为,以下一些问题是拉里·佩奇(Larry Page)上任后应该着手解决的(佩奇下月将正式出任谷歌CEO):

1. 让工程师各尽所长,忘掉其他的。

  这应该是最重要的一点。谷歌工程师将太多的时间用于做所有的事情,而不是工程和产品设计。致力于推出一款伟大、创新的产品应高于其他一切。

2. 废除群集管理系统

  群集管理系统的致命弱点是需要一个过大的生态系统。

3. 改用基于团队的分布式源代码管理

  各个团队应该管理自己的源代码,跨团队的共享应限于二进制发布阶段,而不是源代码层面。

4. 重新考虑“太多冗余,不稳定的硬件”现状

  推出一项简单的服务需要动用全球的多个数据中心,几乎每个星期都要进行数据中心维护,这是不可接受的。创业公司应该专注于产品,而不是各种程序和基础设施。

5. 消除“NIH”综合症

  谷歌有很强的“不是我发明的”(NIH)的综合症,认为其他解决方案在技术和工程上不够先进。谷歌应该放下高傲的姿态,看看外部世界。Twitter使用的几乎全是开源代码,但利用地却很有效率。#p#副标题#e#

6. 大的未必比小的好

  谷歌一项喜欢通过大型基础设施来解决一些大问题,这是一个很大的问题。其实,一个小型、具有针对性的创意比大型、一般用途的创意更实际。

7. 创建内部孵化器

  当一名员工递交辞职信,说自己要加入某创业公司时,谷歌可以立即回应道:“哦,好,我们内部也也有一个创业孵化器……”

8. 不要强制使用内部程序

  好多次,我发现一些很好的创意被否决,就是因为他们没有使用Bigtable、GFS、Colossus、Spanner、MegaStore和BlobStore等内部系统。

9. 开发一项通用云计算服务供内部使用

  与谷歌内部的群集管理系统相比,亚马逊的EC2更具创新性。

10. 20%自由支配时间是谎言

  在我所认识的谷歌员工中,没有任何一个人能有效利用这20%的自由支配时间。对于大多数工程师而言,这只是一个神话。

11. 允许重复犯错

  工程师可以在错误中成长,对系统设计进行严格限制将限制工程师的思路。“谷歌绝不允许Orkut错误的再次发生”的想法是错误的,Orkut过去、甚至现在也是成功的,Wave的失败也值得表扬,工程师应该被鼓励重复犯错。

12. “谷歌规模”是个神话

  谷歌搜索需要大量资源,但在完全没有必要的情况下,同样被强制在“谷歌规模”下运营。赋予工程师更多的自由空间,不要考虑基础设施和各种系统,这样效率会更高。#p#副标题#e#

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