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美团网CEO王兴:创业是我的生活状态

2011-03-30 16:53
原创

  3月29日,美团网CEO王兴做客第123期IT龙门阵,分享从校内网、饭否网到美团网的创业故事和经验。

  “创业是一见钟情的感觉”

  王兴于2003年圣诞放弃美国学业回国创业,先后创办了校内网、饭否、美团网等知名网站,是新一代互联网创业者中的典型代表。

  “创业对我来讲,不是很特别,而是我的生活方式,创业是一见钟情的感觉。”王兴拿谈恋爱打比方,“不会在某个时间决定我要恋爱了,很多事情会自然发生。”

  王兴将自己的创业分为三个阶段。第一个阶段,03年底到06年校内被收购。03年底,王兴感觉到,SNS会影响信息传播,很激动人心,决定走这条路。

  当时,王兴开始组建创业团队,通过发邮件找认识的人,一个是小学同学,两个高中同学,一个是大学同学。“最终,一个大学和一个高中同学想跟我一起创业。于是三个人在清华更往北的地方租了三居室,持续的“摸黑”了一年半。”

  “在03年底04年初,兴起了一大批SNS,有少数拿到风险投资,有时候太早,会很麻烦。SNS在05年才有起色,校内和发展相对好些。”王兴对于自己第一阶段的创业总结道。

  第二个阶段,07年4月份,王兴开始筹办饭否。在饭否的创业团队中,一部分来自校内团队,另一部分是新的合作伙伴。2009年7月7日晚上,饭否因故关闭,告一段落。

  2011月26日23点22分,饭否网恢复访问。王兴说,饭否现在有足够的运营资金,今后的发展由饭否的用户群决定。“饭否停了500多天,但令人感动的是,还有很多用户没有忘记饭否。饭否应开发出尽量满足用户的产品。但因为过了很长时间,很多东西重新启动,现在还不那么理想,希望团队准备的充分一点,再逐步开发。”

  第三个阶段,2010年3月,开始了美团网的创业。饭否停了半年后,团队走了3个人,“大家在一起不容易,需要继续做些事情,一方面看到Groupon模式,社交网络会改变电子商务方式。国外有这样的先例,国内也有这样的需求,所以开始了新的创业。”

  美团会是王兴最后一次创业吗?他回答称:“不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓,都想继续做下去,有时中间会遇到不同的变故。但我从来不认为融资为起点,上市为重点,而是在融资前开始,在上市后继续,这才是应有的态度。”

  他称,美团和校内、饭否不一样,容易运转很多,较早时候,得到很有实力的风险投资的支持,同时又有足够大的市场,有足够多的“油”,可以纵横驰骋。

  王兴说,在创业过程中,每个项目和辅助项目都会有关联,但其中某个项目会成为主流。“大方向正确,边跑边行动,一边做,一边思考,在行动中开火。”


  具备全国竞争力的团购网站不到5家

  王兴认为,未来,团购的影响范围会越来越大。目前,团购用户与电子商务用户相比,还是很小的比例,“凡是有网络支付能力的人,没有理由不完全参与团购。”

  “美团做的是本地电子商务,不管是餐饮还是电影院,都是需要营销推广,他们需要的不是展示、不是点击,而是需要实实在在的客流。将网站的流量转成店面的流量,比展示和点击都更靠谱。”

  王兴说,未来,团购可能会发生很多变化,但本地服务作为电子商务产品在网站上推广,把网站流量转成实际流量,大方向是浩浩荡荡不可阻挡的。

  目前,国内团购网站已经超过三千家。“但每天有持续团购项目,有很好的服务品质,门槛会高很多。几千家团购网站中,提供比较好的团购服务也很少。”王兴说,在国内团购前十名中,前三名与后几名的差距也很大,有全国竞争力的已经剩下个位数,甚至小于5家。

  玩家分为四类

  王兴拿网游角色举例,将玩家分为四类:一是探索者,尽量尝试新公司,使自己的地图大些;二是成就者或积累者,不厌其烦去打仗,去挖金子,只是为了等级更高;三是毁灭者,目的是把别人干掉,游戏的快感来自毁灭别人;四是社交者,目的是在里面结识一些真人,他们进行谈话,可能跟游戏主题无关。

  创业者需要的是钱生钱的能力

  王兴认为,缺钱永远是相对的。“风险投资形式,更多是劳动力雇佣资本,创业者是组织创造、提供服务,让钱生钱的过程。对创业者来说,需要担心的不是有没有钱,而是没有钱生钱的能力。”

  “竞争不是靠钱多就能赢。关键缺的不是钱,而是有组织创造能力,资本才会向你涌来。”

  核心是把产品做好 否则宣传的越猛 死的越快

  王兴认为,最有效的是把产品本身做好,否则宣传得越猛,死得越快。他建议,充分利用口碑传播,社会化媒体进步,传播方式从邮件、SNS、到微博,每个人信息传播的能力大大加强,一人可以影响几十万上百万人。

  在线投广告方面,不是简单的买百度关键词,而应该做的更有针对性一些,他坦言,这方面做的不够好,还需要探索。

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