惠普精心策划的一年自杀计划

　　惠普过去一年的发展历程简直就像是一个精心设计的计划，目的就是将这家IT巨头置于死地。以下为文章全文：

　　如果给你一年时间将惠普置于死地，应该这样做：

　　因为不合规定的开支报告和你已经承认没有根据的性骚扰投诉，而炒掉业绩优异的CEO马克·赫德(Mark Hurd)。此后再煽动大批了解惠普运营机制的重要高管离职。

　　从德国SAP那里挖来新CEO，然后让他出售企业软件，而不是消费产品。告诉这位名叫李艾科(Leo Apotheker)的新CEO：赫德留下的惠普状况很好。

　　然后吸引大型公司治理顾问公司的公开批评，让他们指责李艾科在重组董事会时任人唯亲。

　　开展价格高昂的并购和股票回购计划，让开支完全失去控制。尝试着在下一次全球经济衰退前花掉手里的巨额现金。

　　得罪微软和甲骨文等合作伙伴，威胁要在PC中采用惠普自己的操作系统，然后又改变决定。还记得惠普去年斥资12亿美元收购Palm时获得的颇有前途的webOS操作系统吗？放弃它。

　　甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellisson)对《纽约时报》说：“惠普董事会刚刚做出了自苹果炒掉史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以来最糟糕的人事决定。”不仅要被这一评论激怒，而且还要在埃里森聘用赫德后对其发起诉讼。

　　将用于对抗苹果iPad的TouchPad价格定在499美元，不久后再宣布99美元甩卖，并且不再出售这款产品。

　　向全世界宣布，你们太蠢了，根本不会做智能手机。然后两次上调财务预期，又两次未达预期。

　　对外泄露李艾科的备忘录，让全世界都知道你们会“看重每一分钱，并将所有的招聘活动降到最低水平”。

　　宣布斥资100亿美元收购英国软件公司Autonomy，因为它能够开发像SAP一样的企业软件，而这正是李艾科最熟悉的领域。

　　宣布有可能出售PC业务或将其分拆为独立公司，让这种不确定性打压股价。

　　另外，千万不要顾及惠普多年来为了成为全球最大PC厂商而付出的努力，包括对康柏那次备受争议的收购。也不要担心PC部门有可能为惠普提供盈利能力更强的业务。有一名分析师甚至认为，这就好比“麦当劳剥离汉堡业务”。

　　关注穆迪威胁降低惠普债务评级的举动。但依旧用一些意外之举让公司股价暴跌超过40%。

　　对华尔街讲述冗长而令人困惑的故事，阐述惠普将如何从低利润率的业务转向高利润率的业务。

　　从前CEO卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)和前董事长帕翠西亚·杜恩(Patricia Dunn)的窃听丑闻到赫德的性骚扰丑闻，这种内部动荡已经成了“惠普之道”。

　　赫德被炒至今已经一年时间，就连极力推动安乐死的杰克·凯渥吉安(Jack Kevorkian)也无法设计出更好的计划让一家公司安乐死。但正如这位优秀的医生曾经说过的那样：“死亡并非犯罪。”