傅盛回应：编造的19个谎言

　　李钊的文章编了很多小段子，这些段子听起来很真实，而且有些东西是死无对证，一旦突破心理障碍就可以随便的编，完全把我塑造成一个心胸狭隘、自以为是、心理阴暗的小人。但是这个看似有道理的故事，结合背景一分析就有致命伤：

　　1、但凡了解的人都知道他的强势性格，李钊的文章自己也说，的管理是“一竿子插到底”，但这样一竿子插到底的管理下，怎么会出现一个文章里描述的“公司招的人一概不要，干什么公司不能过问，要求开掉别的部门的人”的铁桶一般的领导人和团队呢？到底是描述的太过分了，还是的确有特殊原因呢？难道奇虎每个团队都这样嘛？

　　2、既然傅盛才能一般，换了以后360可以发展的更好，为什么不在开始就换掉呢？文章说“情感过不去”，有什么情感呢？奇虎300多人为什么只对傅盛有这种“特殊情感”最后搞出公司一个“怪瘤”呢？这个逻辑不是很牵强嘛？文章显然只是在扣帽子而忽略了真正的原因。

　　3、文章把写的太肉太萌了，看的我都以为不是战神“周总”而是总受人欺负的阿甘啊。下面这么一个人张牙舞爪还只能忍着还升职还多给股票，任命人的还需要等老齐出差才去偷偷下令，听起来很让人同情，但这是那个全行业闻之都瑟瑟发抖的嘛？

　　4、不仅如此，文章写的还不是一个企业家的，而是一个慈善家。傅盛在360犯下滔天罪行、天恨人怨、成为要把公司搭进去的毒瘤，但仅仅是因为离职时哭了一下，就得到了20万股的离职补偿。奇虎到今天，少说离职过几百人吧，都这么哭一下，奇虎是不是已经倒闭了呢？这个点上，又回避了真正的20万股的原因，而是用“哭”来讲情感故事。

　　5、文章用傅盛走了以后360发展的多好来证明傅盛其实没用，这实际上是偷换概念。我自己在口述当中也说过，360到今天的发展，的功劳是第一位的，我从来也没争过。但是因为这一点，就把我描述成跳梁小丑，否定我的历史贡献。

　　还是看具体的19大谎言吧。

　　一、关于我是3Q大战的幕后主使

　　【真相】

　　1、太抬举我了，我真的还不具备这个能力。我也不是导演，还安排布景拍你们家的PPT。

　　2、3Q大战给行业和社会造成这么大影响的一个事件，360到今天还没有反思，反而把这个事情的发展最后归咎于马化腾的误判，归咎于别有用心的人的挑拨，把自己置于完全无辜的受害的位置，这难道是一个负责任的企业的行为嘛？

　　3、360完全忘记了他在3Q大战之前强制卸载金山网盾、拦截可牛杀毒给行业规则带来的致命性破坏，忘记了在3Q大战中的已经被法院判为不正当竞争的种种做法，忘记了打着用户的大旗实际上是利用用户、欺骗用户、恐吓用户的行为。这些才是3Q大战的真正原因。

　　二、关于360泄露用户隐私

　　原文：但是傅盛并不领情。去年12月31日，傅盛趁元旦要放假，在下班前搞突然袭击，开发布会说360”窃取用户隐私”。这事其实就是一个bug，金山自己也有，而且比360严重得多，行业里的人都清楚，但是傅盛明知道是怎么回事，还要混淆视听，颠倒黑白。更蹊跷的是，他们当时说漏了嘴，透露出是从360服务器上拿到的数据，问题是，金山怎么会有360服务器的权限？？？！！！……

　　【真相】

　　1、事实情况根本就不是说漏了嘴，是360的服务器本身的权限就有问题，任何人都可以公开下载他们上传的用户的隐私数据。在金山发现之前，Google抓取到了360存储服务器上长达一个月的用户隐私数据(而不是他们后来说的一周就删除)，此事和金山有何关系？作为资深技术人员，竟然公然在这一被充分报道的基本事实上向我泼脏水，实在令人无语。在金山提示用户注意密码安全时，360泄露的数据已经在黑客圈里流传了一段时间，这一点有公开报道可查，有技术界人士可证。

　　2、360抓取的用户数据里面有大量的隐私内容，包括用户搜索的关键词，去淘宝购物的清单，邮件密码，甚至一些内网的文件也可以直接查看。并且从日志可以看出，这些数据经过精心的整理，可以通过用户机器号识别用户全天上网行为。

　　3、如果当初不是工信部叫停，如今360愿意在这个问题上拿出来重新说说的话，我们继续奉陪。

　　三、关于狙剑徐贵斌

　　原文：挖来了狙剑徐贵斌，狙剑徐贵斌发现部门氛围不好，邮件给，一，360的成功主要在于市场和宣传，能一炮打响有很大的偶然性，纯粹是因为杀流氓软件的需求太大，其它公司又不敢杀，才给了360一个机会；二，当时360的技术其实远不如瑞星金山，如果不能迅速引进大批人才，尽快补上技术短板，360很可能就像超级兔子和优化大师那样，充其量就是个工具软件，冲到几千万的安装量就到头了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣，从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走，最后还是老周把他给留下的。傅盛走后，老周让徐贵斌领导查杀部门，确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。

　　【真相】

　　1、真正杯具的是狙剑是我主导下收购的，徐贵斌是我招的。整个过程、包括狙剑所换的股票，都是我谈的。具体的股票上我和请示过，而且我还清晰的记得收购的股票数目。

　　2、没记错的话，徐贵斌之前应该是在国企工作，在联通的一个地方分公司，工作方法和360有一些区别。而且徐贵斌当时只会用汇编语言，不会用C++，想法比较多，和团队的确出现了一些问题，工作开展的不是很好。后主动提出了离职。

　　3、在提出离职的同时，徐贵斌通过人力资源部直接给写了封邮件。我记得的有两点：360的成功有虚假的成分；即便360成功不是团队的成功，是周总个人业界号召力的成功。

　　4、这应该是第一次比较确切的知道徐贵斌，也因此不同意他走。我说只要他愿意留下来就可以，因此徐贵斌也就留了下来。

　　5、后来360的查杀是上了台阶，但不是我不重视，徐贵斌来了以后我就是把他安排在查杀组。这是一个产品成长的过程，起始必然粗糙。当时，我已经安排人在进行自主引擎的开发了。如果前人栽树后人乘凉也算是一种罪过，那我也认了。

　　四、关于HR和挖来的人一律不要，阻止比我强的人进入

　　原文：他的部门只用自己招的人，人事部门招来的，或者老板挖来的，傅盛一律不要。就算勉强要了，也会想办法挤走。当时的360就产品而言还很粗糙，傅盛点子多，但是 对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州，把向明和欧胜请来，想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要，后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧 胜的产品能力在很多地方比傅盛强，一些很成功的产品，譬如开机小助手，就是他们做的，现在他俩都在负责核心业务。

　　【真相】

　　1、在360早期，对人才的渴求我超过任何一个人。在徐贵斌入职之前，我就写过一封题为“360到了最危险的时候”的邮件发给，阐述团队发展跟不上360的业务发展。

　　2、360所有的招聘都是由HR部门负责，但是由于360团队在内部不受到重视，当时的360本身也没有技术号召力，HR很难帮我们招上人，因此我自己想了很多办法自己去招人

　　3、当时论坛上有个小伙子非常不错，在外地，我单独和他联系，后来他生活困难，我个人借钱给他，反复说服他来360，后来他来了，这个是MJ0011；在一次会议上我到处发名片找人，终于认识了趋势的几个骨干，为此我专门去了两次南京，现在在360的一些趋势的核心就是通过这条线找到的；我当时还专门去了趟珠海，专门去找金山的人聊，邀请加盟；网上有个驱动牛人，叫doskey，当时在苏州，我请他到北京来面试。他当时要求的工资比我自己还高，我当时还是请人力答应他的要求。我的想法很简单，360能成才是最重要的。

　　4、我曾经和表态，如果找到比我更适合这个位置的人，我会主动让贤，因为我希望360发展的更好。2008年，我和第一次见到当时的金山毒霸研发总经理陈睿时，当面和陈睿说了我的这个表态，并当着我的面表示陈睿如果来，傅盛可以让贤。

　　5、向明和欧胜我从来没说过不要，我的印象中，刚进来的时候，这两个人的工作是直接安排的。再说，什么叫无关紧要？什么叫重要？周总不是总教育我们每个功能都重要嘛？

　　五、关于李钊老了和排挤李钊招聘的四名员工

　　原文：老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人，是因为HR在技术能力判断上不行，于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了，傅和徐却顶着不要的，只好交给我来带，一共四个，现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的，纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告，说李钊老了，不行了。后来徐鸣对我说，我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气，就说：“您这是放屁，我本来就不愿意掺乎您们这事儿。老周认为我管不了大团队，才下放到您们这里来帮忙的。”

　　【真相】

　　1、我没有说过李钊老了，不行了。而且十分杯具的是，这句话是说的。当时李钊任奇虎CTO，全面负责奇虎搜索业务，后来因为搜索一直没有起色，要取消他的职务，找当时包括我在内的几个核心人员商量时表述的。

　　2、李钊失去了CTO职务之后成了闲人，说让他来帮我们培训和招聘，我十分高兴的答应了，因为当时360最缺人。如果我对外来的人那么抵触，为什么我对李钊这样一个技术牛人不抵触呢？如果那个时候是我连招的人都不要，为什么我能让李钊进来呢？

　　3、至于我不要李钊招聘的四个人更是不知从何说起，我真正拒绝过的，就是我在口述里提过的那个打破所有薪酬平衡并能力不行的程序员。但后来还是招进来了，向李钊直接汇报。这个程序员在我离职后不久也离职了，因为项目失败。

　　4、李钊当时带着四个人做独立的开发，直接向汇报，不参加360周会，当时负责的负责一个独立项目“C盘搬家”，后来这个项目开发了好几个月后失败了。一直到我离开后差不多一年才上线，原因是因为QQ电脑管家先发布了类似的产品。

　　5、所谓打小报告就没啥好说了。我的记忆中，我是和说过，C盘搬家这个项目进度有问题，还让我去参与一下C盘搬家这个项目。这件事李钊是挺生气。这可能是我们唯一的冲突，也许我处理的不够好吧。不过我的判断本身还是就事论事的，没有去排挤谁的意思。

　　六、关于我要求分拆部门以及开掉其他部门员工

　　原文：傅盛常常自顾自玩手机，脚差不多能搁到桌子上，再时不时点评几句。他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉，或者把他负责的360部门分拆出来，理由是不能让其它部门的人占他的便宜。

　　【真相】

　　1、分拆成三家公司是自己的想法，当时期望构建三驾马车，360安全卫士当时的名气远远超过奇虎搜索，外界很多人以为奇虎就是做安全的公司。为了每个业务更好的定位，提出来分拆三家公司，奇虎搜索、奇酷口碑、360安全卫士。

　　2、我当时表示，即便是分拆，我也觉得每个公司应该有一些公共的股票，360虽然发展的好，但也没问题，让兄弟公司拿，毕竟大家是一家。说，他比我极端，如果分拆，就各自拿，死掉的就算了。

　　3、分拆一事只是对外宣传了一下，没有实际操作，因为很快就发现奇虎和奇酷都不行了，还是只能做360。对这种公司级的运作的事情，事实上我当时根本就没有发言权，我也没有要求过这样的发言权。

　　4、曾经有一个内部员工，2008年春节期间在外网的论坛上攻击360产品和团队，后被值班的同学发现，很气愤。我认为内部员工这样的行为不能接受，不符合价值观，因此建议公司开除此员工，仅此一次。后来为此事和我谈过，和我说要有胸怀，我觉得也没有道理也有坚持。那个同事还给我写过一封邮件，我也回复说了我的想法。

　　5、要求其他部门同事尽量开掉的事情，真是荒谬死我了。有谁被我要求开掉了？请说出来啊！别说我当时根本就无暇顾及，就算我有这样的想法，怎么可能有这样的权利呢？李钊当时被拿掉奇虎搜索CTO的时候，我为什么不建议把他开掉，还欢迎他来360呢？当然，也许他们马上会说，你当时就是建议了，哎，死无对证。

　　6、事实上，360在成长的过程中，主动的接纳了很多外部门的人，因为我想360尽快成长。最初的时候，做360恶意软件收集的人，就是奇虎门户的几个文字编辑，因为当时是没有人，后来也都成长成为运营专才。当时有个部门，做的产品叫“聚客”，因为项目失败，想把一些人开掉，后来我的要求下，这个部门整体到了360，做360软件百科。

　　7、会时间太长的时候，因为当时奇虎我是会玩玩手机，这个我承认，做事不够成熟，但是上纲上线，我不能认同。

　　七、关于360部门”针插不进，水泼不进”

　　原文：这次任命不但是拔苗助长，后果更是灾难性的，因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后，傅盛的部门不但”针插不进，水泼不进”，而且越来越趋向失控：人员工资都必须傅盛说了算，股票怎么分，也都得傅盛定，人事部说了不算，老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么，公司也不知道。对老周布置的事，经常阳奉阴违，后来干脆顶着不办。

　　【真相】

　　1、人员工资、股票，基本上我只有建议权，没有决定权。能证明的事实是：我个人的工资，很长时间都是中层里面最低的，后来涨了以后，也一直低于李钊的，也低于很多公司的高管；早期360员工的工资比搜索员工的工资长期低很多，股票上万股的都极少。如果都是我说了算，我会这么“亏待”自己，“亏待”自己的团队嘛？

　　2、股票唯一一次由自己提出，让我罗列个360团队的股票建议，我提了个2%的方案，最终被骂成要挟公司。

　　3、360的员工具体在干什么，公司不知道？这和这篇文章后面的陈述冲突：“对产品历来是一竿子 捅到底，经常会叫上基层员工一起开会，有时为了一个细节还会和几个小孩吵得面红耳赤”。这样的管理方式下，还有人在干什么不知道，这不是很不符合逻辑嘛？

　　4、所谓公司不知道，最多因为初期关心太少，不知道具体细节而已。试问公司第一大股东兼创始人要了解一个小团队在做什么、分配股票都难成这样，然后又说自己地位稳固，这个地位怎么体现？到底该信周总的还是李钊的，还是石晓虹的？

　　八、关于我手下6、7个员工做图片研究

　　原文：直到一次考核，人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪，竟然说不出自己做什么工作，只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢？问半天才说是图片的，跟安全不沾边。

　　而傅盛自己也经常在上班时间不见人影，经常下午才来公司。有很长一段时间，他每天就在公司转一圈，然后就不见了，晚上为了打卡才回来一趟。我当时很纳闷，白天怎么老找不到傅盛，更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人，后来同事间开始传，说是傅盛在外面偷偷开公司干私活，这才恍然大悟。 #p#副标题#e#

　　【真相】

　　1、360当时的客户端开发也就是十来个人，有六、七个在做“图片研究”，可能吗？可牛影像完全是离开360以后再定和开发的。用这种捕风捉影无法求证的事情来诬陷！

　　2、我当时上班已经不用打卡了，根本没必要回来打卡。但是我当时工作的辛苦谁都看得到，这才有买了张健身卡送给我的事情。

　　3、360最早说我在360干私活，做竞争产品，现在看来这个说法站不住脚，就说我研究图片。由于拿不出证据，干脆用的是“研究”。用这样的方法泼脏水，太强了。

　　九、关于我坚持推荐软件

　　原文：后来又听说傅盛在360上推荐下载的软件，有些下载量很大，但是收费却很少，公司想撤掉，傅盛总是拦着不让，还三番五次找老周老齐说情，比做那款软件的公司自己还着急，还上心。

　　【真相】

　　1、想影射什么？请直说！360装机必备是我主导做的，大约是在2008年初发布的第一版。起因是我用的app store受到的启发。

　　2、唯一有过争执的就是暴风影音，我坚持的原因就是因为他当时占有率超过60%，如果撤掉会影响产品功能完整性。而且也从未三番五次找老周老齐说情，如果我私下与暴风有违反公司规定的勾搭，请举证。

　　3、后360软件推荐的所有销售都是由非360产品部门的销售部门负责的，和我无关，所有收费也是由他们制定准则的。

　　十、关于360杀毒的失败

　　原文： 08年的7月16日，第二天就要正式发布360杀毒，公司让其它部门的员工也来试用，结果发现杀毒非常难用，动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了，半天才找回来，说是去参加了暴风影音的发布会，并且感触很深，“他们号称明年上半年收入能到一个亿”，”360这么做免费安全，没什么出路，将来还是得学暴风做媒体。”第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了，来不及推迟，公司只好硬着头皮把杀毒发了，结果不出所料，用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来，又不好公开说杀毒产品失败，只好挂在网站上很深的一个角落。按自己的话，这是他这辈子最失败的一个产品。老周是这么一个人，他可以容忍一个人有很多毛病，但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了：撤掉傅盛，老周亲自接管安全业务，同时另外抽调人手重新开发杀毒。

　　【真相】

　　1、360杀毒由石晓虹负责，直接向汇报，我无权管理。这个项目从对bitdefender的谈判，到开发人员的组织，都没有通过过我。这实际上是对我分权的一个重要措施。360杀毒在发布的前一天没有任何人找我，因为项目组不是我负责。

　　2、我的确去参加了暴风的发布会，前后总共4小时。回来以后大约5点。我还主动找一些同事看了一下360杀毒上线之前的网站、文字等情况，约9点多下班。

　　3、发布失败以后，是很生气，然后就来责怪我。我说当时你当着我的面和石晓虹说，这个项目石晓虹负责，直接向自己()汇报。怎么现在反过头来怪我呢？我管，你们又要说我什么都不放；我不管，失败了就算在我头上。这一点我到底该怎么处理好？

　　3、 360的211工程是我提出的，其中一条就是当年收入过亿，当时根本不信，后来许诺，如果达到一个亿，请我去日本泡温泉。我为什么会觉得360没有出路呢？

　　十一、关于我到底是为什么离开360

　　原文：之前公司发现傅盛异常后，已经开始调查，很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。最近公司对内解释傅盛离开的原因，只说了他开公司干私活这一件事，我觉得是给他留了面子的。说实话，如果仅仅是个职业道德的问题，老周还是很有可能会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了，已经严重影响到了360本身的发展，同时搞坏了公司内部的风气，才逼着老周下了最后的决心。

　　【真相】

　　1、我到底是因为“干私活”被赶走的、还是360杀毒失败辞职走的、还是不看好免费杀毒走的、还是被逼走的，360的vp们的微博上都有了很多矛盾的说法，这些说法的互相矛盾本身就证明360根本不想证明真相。

　　2、当时开批斗大会的说法还是，我不识抬举，辜负了他的器重。如果我不走，我可以是第三大股东（这是为了证明我不识抬举撒的谎），但是这个谎又把360自己人给中枪了，我要是对360没有贡献，平白无故给我第三大股东做什么。

　　3、所谓当时就发现我“干私活”赶我走，这是幻觉的说法。真正的情况是，我后来公布了创业可牛，360才派人去工商查的可牛资料，那个时候才知道，原来有这么个天大的“罪证”，以后可是可以使劲说！

　　4、我的离开是我自己提的离职，辞职信今天我都保留着。

　　十二、关于自我吹嘘和自恋的情节

　　原文：我记得很清楚的一次，在食堂吃饭聊天，傅盛说：”我是世界上最好最优秀的男人，头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆：怎么会有这么自恋的人？这么说自己也有点太那个了吧？何况您待人接物时怎么样，大家都是有目共睹的。当时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。

　　【真相】

　　1、这种段子可以随便编，随便可以往别人头上扣，扣上了就是小丑形象，真的是很无聊。了解我的人都知道，我没这么自恋。

　　2、类似的段子我是听过，我保证不是随便编的，而且杯具的是李钊和我说的，而且是他自己的段子，为啥莫名其妙放在我头上，而且从他自己的口中说出，这种感觉有点奇妙。

　　2、李钊说的段子是这样的：早年前，他和在北大方正，过的很清苦，两个人在方正食堂互相抱怨。李钊说：我头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人，我就没想过我工作以后还会住员工宿舍，也很不平的说：是啊，我也没想过我工作以后还要吃食堂！

　　3、分享一个不算多，再来一个吧。我和李钊交流的确不多，偶尔交流，很杯具的是，他会攻击说：“这样的人成功颠覆了我人生观”；“就像挤公车的，你越让他他越挤你，最后挤的你没地方”。

　　十三、关于认识雷军的时间

　　原文：有一次跟老板吵架，傅盛自己说漏了嘴，说是雷军找过他，说傅盛您是中国做客户端的三大高手之一，功劳这么大，给您的权力太小了，不如出来创业，出来我就给您投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过，所以傅盛说的应该八九不离十。另外两个高手估计是指马化腾和，也可能是指雷军自己，能跟这些人平起平坐，傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作，开始以为是瑞星，后来发现瑞星一般都是明火执仗地干，不像金山喜欢来阴的。

　　【真相】

　　1、周老板幻觉了。我从来没有和提过雷军找过我，因为这个事情没有发生过。

　　2、我第一次见雷总，是我离开360以后的几周，一个叫陈科意的投资人介绍的。当时是在柏彦大厦下面的咖啡厅，雷总送了一本梦想金山给我。 同时问我，如果自己干，能不能避免和360的竞争。

　　3、我如果和雷总之间的关系是你们想象的那样，一步一步都是计划好的，为什么我不一出来就做安全呢？还要等到18个月以后？等到360足够强壮？

　　十四、关于我在内部诉苦

　　原文：还在离开之前，傅盛就已经开始像个怨妇一样，见人就说自己功劳如何大，公司对他如何不好，他如何如何委屈，等等。为这事有同事给他取外号叫“傅林嫂”，意思是跟鲁迅笔下的祥林嫂一样，有诉不完的苦。老听他说这些，我也有个感觉，就是有些话说的次数多了，可能他自己也就当成真的了。

　　【真相】

　　1、我在离开之前，为了不给团队添麻烦，我没有和任何人提起过我要离开，或者为什么离开。我当时想的是，自己要离开，还是要帮助公司稳定团队。

　　2、在我要离开的时候，开我的批斗大会，说我的”种种劣行“，其中不乏谎言和类似今天这样的编造故事。我很委屈，想辩解，一个vp和我说，如果您热爱360，您应该承受一些委屈。我当时就真的没有说。这是我离职时的一个报道：

　　3、今天，的确有一些我以前的同事，对我产生了看法，有着这样或者那样的言论，这的确是我很痛苦的地方。我在360的时候，全身心的扑上去，或有方法的不妥，但最后被污蔑到如此，真是没有想到。

　　4、我离职以后，是有一些员工离职，但是我可以保证的是，我后来也没和任何一个在职员工聊过跟我走的事。除非有人出来说谎，我是没有办法。我当时的想法是，我自己做事情，能不能成还很难说，而且做的还是非安全，不想拖累别人。

　　十五、关于360的命名和我的作用

　　原文：举个例子，傅盛为了证明自己是360之父，经常说360的名字是他起的，他的身份证号里有360，他父母在一家叫“三六零”的工厂工作，云云。这些话都是傅盛离开后在外面说的，刚听说时我很意外，因为公司里老人都知道，360的名字是曹曙起的。当时微软XBOX360的消息刚传出来，曹曙觉得360这个名字好，360度包罗万象，拿来做什么都可以。跟老周一说，老周也同意，就让曹曙去注册了一系列360打头的域名，最早的是在05年春天，而傅盛是在05年11月才进的奇虎。

　　      平心而论，在360安全卫士这个产品上，傅盛在初期确实做了不少贡献。但是归根结底，他还只是一个执行者，奇虎内部像他这个层次的产品经理有一堆， 换一个人来做360，未必就比他差，只不过公司把这个机会给了他。再假设一下，换一家公司，譬如雷军，要是也敢下决心，先站出来查杀流氓软件，那金山不少 产品经理都不会做得比傅盛差。傅盛把360整个公司的成功都归结成自己的功劳，就有点太那个了。

　　【真相】

　　1、才是360安全卫士的域名。360安全卫士的名字是我想的，这个有什么意外呢？我想出这个名字的时候，还去和石晓虹请示过，石博士太健忘了。这个产品前面的名字是石晓虹想的，叫流氓克星。

　　2、的注册时间是2006年5月，是第一版本快发布的时候我去注册的，注册后转给奇虎的。我不是想争，但是也要承认历史。注册信息可见：

　　3、360公布的是，，注册时间是2005年3月。这两个域名和360安全卫士啥关系我不知道，但没用过，我也不知道。不过2005年上半年的时候，我记得、石晓虹、李钊还是雅虎中国员工，不知道注册一个用于搜索的“”域名算不算他们所说的干私活。

　　4、如果把360早期的成功，仅仅看成查杀流氓软件的成功，显然是对0到1的成功的全过程缺乏真正的清晰的认识。事实上，流氓软件的热潮只持续了半年多的时间。而且在这半年里，金山清理专家、瑞星卡卡助手、超级兔子、优化大师、qq电脑医生、迅雷安全卫士都参与进来了。我准备写一篇关于360早期成功原因的案例分析，供大家探讨。

　　5、我啥时候把360整个的成功归结成自己的功劳了？我自己在口述中也是强调是的功劳。这里又在偷换概念。

　　十六、关于可牛

　　原文：还有在可牛的问题上，傅盛先是说可牛是他在VC工作时投资的项目，后来又变成了他离开奇虎之后自己创办的可牛，最新的解释是他在加盟奇虎之前开始申请注册可牛。自己的三种说法都前后矛盾，每次都要用一个谎言来掩盖另一个谎言。事实是：傅盛是在加入奇虎之后一个月，勾结两名同事，向工商局提出申请注册，而不是他说的加入奇虎之前就已开始申请。

　　【真相】

　　1、在去奇虎之前就已经开始要注册，后来电话我邀请我加盟奇虎，之后放弃可牛创业想法，加入奇虎。

　　2、注册一个公司需要很复杂的手续，一旦开始也不想就停止，公司注册下来是我加入奇虎之后。可牛在我入职期间交给朋友打理，真正的营业额少的可怜。除了360公布的那一年的营业数据全部亏损。在我离开360时，可牛只是一家壳公司。

　　3、离开奇虎之后，我先加入了VC，做了一段时间投资，对外身份自然是经纬投资人。

　　4、正是因为不觉得可牛有什么见不得人的地方，我才在创业的时候用了这个一无资金二无产品的壳公司，所做的只是省去了注册公司的麻烦。

　　5、后经纬投资了可牛，我对外的身份就是可牛做CEO。

　　6、当年离开雅虎先加入了IDG做投资，后来进入了奇虎做CEO，现在摇身一变又成了奇虎创始人，请问是怎么回事？

　　十七、关于我因为打的事件开除金山秘书

　　原文：我还听过一个故事，说是傅盛到金山后，有次要出门，让秘书安排车，但是当时金山的车都已经出去了，秘书只好叫了个出租，结果傅盛下楼一看，居然让傅总打的，龙颜大怒，就把这个秘书开掉了。这事真假我不知道，但是非常符合傅盛的性格。

　　【真相】

　　1、匪夷所思，荒唐至极，这种段子随便编的谁身上都听起来让人觉得人品有问题。请你说出我开除的人的名字。

　　2、即便说不出来，我也告诉你错在哪里。金山的车都出去了，意味着这是在集团大楼，集团是我的股东，我去开掉一个集团的秘书，真正的编段子。

　　十八、关于质疑金山数据作假

　　原文：金山网络让傅盛给免费后，也是收入大减，快撑不下去了，只能靠腾讯的投资来维持。安装量也是靠腾讯帮他强行捆绑推广，这两天又拿第三方数据来吹，说什么用户上亿，我一看金山的上升曲线，就是在最近突然间来了个陡峭的转折和上扬。中国的第三方数据，您懂的。

　　【真相】

　　1、编造谎言过多最后是自己人躺着也会中枪，比如360自己的财报数据均是使用艾瑞的数据，请问作为首席架构师这样质疑艾瑞的数据，是在暗示自家的财报数据在作假吗？

　　2、只要有一个良性的竞争环境，只要业界不再发生360强行卸载金山网盾的恶性事件，我们就用产品竞争，愿赌服输。

　　十九、好像傅盛把毁掉360当成了自己的人生目标

　　【真相】

　　1、如果我要毁掉360，我离开的时候是最好的时机。但事实是，我等了足足18个月才做安全。在互联网高速发展的今天，18个月意味着什么，我想谁都明白。

　　2、在没有做安全的18个月里，我从未发表过对360不利的言论，对我离开360的原因也是绝口不提。如果我在这期间说出了那些真相，360当时都没上市，影响肯定比现在大得多。

　　3、反而在这18个月里，给我的投资人、给雷军都发过短信，阻止他们投资我。在很多记者面前不断讲我的问题，这些话不断的传到我的耳朵里。我给打电话、发短信，都不理会。他在公开的微博上是不说我，但是私下从来没有停止过。

　　4、我离职后21个月推出可牛杀毒，上线即被拦截。拦截代码是齐向东越过中层直接让工程师植入的，所以奇虎内部的人知道的也不多。但是这种拦截，对我的打击是巨大的，因为这意味着我的产品可能随时被彻底封杀，我决定放弃沉默，因为我别无选择。

　　5、360强行卸载金山、拦截遨游、挑起3Q大战，对我而言，都是破坏行业基本规则的行为，行业一旦没有基本规则，对我这样的创业者的创业就只是空谈，所以我觉得我有责任站出来说话。

　　6、我从来没有把毁掉360为目标，反而我期望和360一起发展，公平竞争。但我却感觉360以毁掉我为目标，无论是以前的私下诋毁，还是后来的产品拦截，到今天的编段子人身污蔑，一步更甚一步。#p#副标题#e#