今年9大科技创业公司：社交与移动服务成主角

　　导语：美国科技博客读写网(ReadWriteWeb)上周五撰文，盘点了2011年的九大科技创业公司，社交网络Path和云计算文件存储服务Dropbox均榜上有名。

　　以下为文章概要：

　　2011年的创业领域发生了什么？电子商务和移动支付持续增长，团购网站Groupon上市。全球最大社交网站Facebook大举扩张，不仅推出了“时间线”(Timline)和“无障碍分享”等一系列功能，还与美国联邦贸易委员会(以下简称“FTC”)就隐私问题达成和解，并且在相关领域收购了很多小型企业。

　　今年的九大创业公司包含了社交游戏、移动支付、社交网络、云存储和应用开发等多个领域，有的是今年刚刚成立的，还有一些则在今年获得了广泛关注。以下为榜单详情：

　　Fab：社交购物

　　并不总是像现在这么风光无限。该网站2010年4月发布，当时名为，其定位是“Facebook和Yelp的混合体”，主要瞄准男同性恋群体。到2011年2月，该网站用户总计为13万，但仅有3万活跃用户。该公司联合创始人詹森·古德伯格(Jason Goldberg)和布拉德福德·谢尔哈默(Bradford Shellhammer)决定从头再来，仅保留原有的社交图谱和一直进展良好的“Gay Deal of the Day”闪购功能。但随着男同性恋细分网站的需求逐渐降低，他们二人决定再造，将其打造成为一个注重设计元素的闪购网站，而且不仅局限于男同性恋市场。

　　到2011年9月，据《福布斯》报道，该网站的用户数达到60万，销售额也达到六位数。谢尔哈默亲自挑选该网站出售的每一件产品，他们既不使用电邮轰炸，也没有向团购网站那样让人厌烦。不仅如此，与其他闪购网站不同，通过出售商品的商家也不会亏钱。

　　为了增强电子商务的社交体验，还推出了Live Feed功能，将该网站的用户在网上购买、喜欢、讨论和分享的所有产品都聚合到一起。但为了保护隐私，所有用户都需要主动激活这项功能。这家社交闪购网站明年将继续成长，并有望成为Gilt Groupe在闪购市场的唯一对手。

　　Dwolla：移动支付

　　爱荷华州德梅因市(Des Moines)是美国的移动支付之都，也是Dwolla的总部所在地。只要注册Dwolla，并向账号中汇入资金，就可以通过移动支付在Dwolla的合作零售商购物了。该公司称，正在与银行和金融机构合作，以便直接将用户银行账号中的资金汇给零售商。

　　Dwolla认为，该公司的移动支付解决方案更像是Visa，而非PayPal，唯一的不同在于该公司使用现金交易，而非信用额度。Dwolla的主要竞争对手是Square，后者需要借助智能手机完成信用卡付款，而Dwolla的模式则简单得多。

　　用户可以从Dwolla的定位和社交功能中获益，而且由于主要依赖现金，而非信用额度，因此Dwolla就像是放在智能手机中的数字钱包。Dwolla希望与零售商合作，将这一理念推广开来。该公司今年6月推出了类似于Facebook Connect通用登录服务的Grid功能，可以将用户的个人信息存储在Dwolla的服务器上，而不必使用商户的服务器。如果第三方应用想要与Dwolla对接，首先需要获得许可，借此加强用户对账号的控制。

　　Dwolla对低于10美元的交易免费提供服务，如果高于10美元，无论金额多少都统一收取0.25美元费用。PayPal则会收取0.30美元交易费，外加交易金额2.9%的手续费。

　　Zaarly：移动本地商务

　　Zaarly是少数几家今年刚刚上线的企业之一。该公司2011年5月成立，定位于Craigslist的“待售”(for sale)栏目和网络拍卖公司的混合体。要使用该服务，首先要注册一个账号，然后填写希望购买的产品以及愿意支付的价格，之后等待他人竞价即可。Zaarly还允许用户自行选择时间和地段，从而为移动本地商务引入了更多的即时元素。除了桌面和移动版网站外，Zaarly还通过Facebook和Twitter分享用户的购买请求。在收到足够的竞价，并且满足买家的要求后，就可以从中选取一款产品，并通过现金或Zaarly内置的支付系统付款。

　　eBay完全采用竞价模式，而Zaarly则更着眼于本地商务领域，而且并不限于实物交易，还可以发布任务，包括“送蜡烛”或“找一个独立音乐人让我变酷一些”。该公司从艾什顿·库切(Ashton Kutcher)、罗恩·康威(Ron Conway)、保罗·布克特(Paul Buchheit)和投资公司Lightbank处获得了100万美元种子投资。今年10月末又从KPCB和Sands Capital Venture那里获得了1410万美元投资。

　　BankSimple：网络银行

　　BankSimple原本计划2010年发布，但直到2011年中才正式推出应用。这个创意很简单：创造一个网络银行，让用户通过移动应用上传支票照片，从而实现存款，之后便可以通过ATM取款，而不必支付手续费。用户还可以根据自己提交的隐私数据获得推荐信息和增值服务。

　　尽管BankSimple的理念不错，但随着人们对华尔街的厌恶，以及本地信用联盟的重新崛起，将资金放在云端的确少了一些吸引力。该服务最终于9月末发布，但却引发了安全和隐私担忧。今年11月，BankSimple将品牌改成了“Simple”，并正式开展业务。这其实并不是一家银行，但却可以向联邦储蓄保险公司担保的银行一样处理用户的资金。

　　Path：社交网络

　　2010年11月，Facebook前平台主管戴夫·莫林(Dave Morin)、Napster联合创始人肖恩·范宁(Shawn Fanning)以及多位明星投资人共同推出了。这款社交网络并不看重规模、热度或社交状态，而是非常小巧，且极具个性化。当有人查看你的照片后，Path会立刻发出通知。它相当于你的生活“路径”(Path)，而这正是Facebook“时间线”功能希望实现的目标。Path自视为一款帮助用户与自己关心的人分享生活的应用。

　　Path与Facebook时间线之间的最大区别在于，Path是封闭的，尽管用户也可以选择与Facebook或Twitter同步内容。有业内人士认为，Facebook应当向着Path的方向发展，这是一个真正的朋友圈，而不是一款聚集了数以千计泛泛之交的服务。

　　Pinterest：图片社交书签

　　图片社交书签网站Pinterest今年获得了长足的发展。该服务2010年3月上线。在截至12月17日的一周内，该网站独立用户访问量达到1100万，较6个月前增长40倍。这个网站的理念很简单：注册该服务后，便可将Pinterest的书签工具添加到浏览器上，然后找到一张图片并将其分享到Pinterest，同时添加简单的描述即可。

　　用户还可以使用iPhone应用拍摄照片并分享到Pinterest中。整个用户界面都配有直观的图片，包括Delicious和Quora在内的众多分享网站也都开始效仿Pinterest的风格。Pinterest CEO本·希尔伯曼(Ben Silbermann)指出，首批理解并使用该网站的用户是来自美国中西部地区的女性。Pinterest每天都在成长，明年将有更多用户收到该服务的邀请邮件。

　　SCVNGR：移动定位

　　作为一家由谷歌资助的移动定位创业公司，SCVNGR于2010年发布，起初曾经计划挑战Facebook Places。该公司22岁的创始人赛思·普里柏特思(Seth Priebatsch)最初希望将SCVNGR打造成为一个基于地理位置的游戏层。这最初只是一款消费产品，但却通过游戏元素改变了整个移动支付领域。

　　该公司今年早些时候推出了一款名为LevelUp的平台，将游戏与团购整合到一起。LevelUp应用还为每个用户提供了一个QR代码，与系统中已有的银行卡绑定，而不会与设备本身绑定。

　　Evernote：管理生活

　　Evernote CEO菲尔·里宾(Pihl Libin)表示，只有13%的用户使用Evernote网络版，其他用户都使用移动应用。Evernote最初只是一一款专业人士使用的产品，但现在已经拓展到包括学生在内的各类人群。Evernote增加了众多功能，可以通过Facebook和电子邮件实现分享。该公司还增加了Windows应用的社交性，并升级了Chrome插件，为Mac版增加了音频功能，同时大幅改进了Android应用。Evernote还升级了iOS应用，并增加了富文本编辑和搜索功能。在从红杉资本处融资5000万美元时，里宾大胆声称，该公司将发展100年。

　　Evernote今年似乎一切进展顺利，但在推出了Evernote Hello后却发生了变化。该应用可以通过拍照的方式帮助人们记住生活中所遇见的人，但不幸的是，该应用仅面向iOS平台发布，而且错误地认为人们愿意将照片提供给陌生人。业内人士认为，如果在Evernote的联系人管理功能推出前发布这一服务，或许可以起到不错的效果，甚至可以对LinkedIn的CardMuncher iPhone应用构成挑战。

　　Dropbox：云计算文件分享

　　Dropbox是一个可以同步到互联网的文件夹，而且可以方便用户进行分享。该服务已经获得多家媒体的认可，并被BusinessInsider列为全球估值第五高的创业公司。但由于忽略了安全和隐私问题，Dropbox被用户投诉到FTC。虽然遭遇了一些障碍，但该公司仍是消费云计算领域的重要企业。