3·15前夕，澎湃新闻多日调查发现，豆瓣评分被“饭圈(粉丝圈子)”和商业“水军”盯上。作为一种特殊的应援方式，“饭圈”会组织在豆瓣新建账号，给各种书籍、电影、音乐打分评论，给“爱豆(偶像)”作品“养号刷评”;商业“水军”活跃在各个网络平台，他们发布网帖，寻觅客户，招募可兼职刷分控评的豆瓣用户，批量养号、买卖豆瓣号，开出不同的“刷分控评”套餐，甚至为某部作品开设“包涨包开”套餐，为作品刷至指定分数。
针对前述现象，豆瓣方面回应澎湃新闻称：“水军”刷不动分，在豆瓣大数据面前，水军的群体行为特征很容易被算法发现，数据的异常波动很容易被识别和定位;豆瓣评分的正常用户规模越来越大，已经足够大到在统计意义上屏蔽水军可能造成的影响。
记者进一步调查发现，“水军”群体呈现出明显“金字塔型”的行业特点。塔尖的专业“水军”规模大、业务多，获取客户与账号的渠道广，敢于接“包涨包开”这种利润风险并存的业务，同时会把一定数量的刷分、刷评论业务分包给下一层小公司或工作室。
小公司或工作室在承接大公司业务的同时，会接一些相对小众的影视剧刷分、刷评，或风险不大的“涨分开分”业务，培养自己的账号、客户资源，从而一步步做大。
昵称为“Li”，公司名为“LI文化传媒工作室”的网友称，自己的个人工作室做豆瓣业务已有七八年，服务过上千部剧，手握十几家粉丝团控评，承接刷分控评“一条龙”业务中的所有环节。
“石家庄亦光文化传媒公司”的工作人员“沧海”则介绍，他主要负责公司的豆瓣项目，一个月一般有3—5部剧，暑假会更多一些。其同事“陆风”在朋友圈中写到，业务包括“开分涨分、影评维护、小组帖子维护”等。
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