投行和商行的VP或者SVP算什么级别的title_ed md职位的区别

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投行和商行的VP或者SVP算什么级别的title？

首先，商业领域的运作完全不同，这是我不太熟悉的领域。今天我要谈的是投资银行。几天前，我在某个平台上看到了这个问题，于是向我的投资银行和基金朋友们询问了一下。每个地方的层级划分都有所不同，相对而言，大型的投资银行层级更加分明，而精品投行则稍显模糊。这里的投资银行主要包括欧洲、美国和香港的标准，而在国内，这种分类则较为混乱。

为什么你会感觉VP较多呢？可能是因为你接触到的大多是前台的VP，他们可能是销售交易部的销售人员或是投资银行业务部的成员。因为VP级别的员工需要直接与客户或项目对接，所以你会经常见到他们。在我接触过的VP中，他们大多是在某段时间内积累了专业技能并展现出执行力的人才。尽管许多VP都会自我贬低，但我个人认为他们还是相当出色的。

据@李楠介绍，高盛在全球拥有约10,000名VP/ED，以及超过2000名MD和合作伙伴。我已经通过邮件向在高盛的朋友确认了这一事实。

接下来，我们将详细讨论不同层级的区别，这里将重点放在前台部门。中间台和后台部门可能会有所不同，但它们都遵循相同的晋升路径。有时，中间台和后台的员工会选择跳槽至前台部门，这使得这个系统变得更加复杂。此外，这里的层级划分是从销售方的角度出发的，购买方的情况则略有不同，更为扁平化。我会稍后再讲述购买方的情况。这里所说的购买方分为两类：一类是纯粹的交易/对冲基金/自营交易部门，另一类是风投/私募股权等级别。具体情况取决于各公司的规定，特别是那些公司、基金和精品投行。

业务分析师：分析师主要负责行业研究、报告等工作。

助理：第一轮接触、处理和分析工作。

VP/ED：VP面向内部，ED面向外部。实际上，这两个级别的能力非常强大，他们具有较强的专业技能和执行力，主要表现在技术和执行力方面。他们具备一定的独立项目领导和分析能力。

MD级别：从VP晋升至MD级别，MD级别更偏向管理和风险管理，负责重大项目的管理。

合伙人级别：现在的大型投资银行中，合伙人级别的荣誉感更强。

核心管理层：该层涉及到管理工作，需要具备专业技能，并承担管理任务。包括各种O，负责各个不同的部门。

负责人级别：根据各个公司的具体情况而定。有些部门喜欢称其为“……”的负责人。

另外，摩根大通的Chase是商业银行部门，与上述情况有所不同。至于其中的VP，我并不是很清楚。

风投/私募股权——购买方的层级划分相对较乱，但实际上与上述情况相似。但由于购买方较为扁平化，因此可能会出现以下分法：

助理：一至两个，有时负责分析工作，有时仅提供支持（如果设有分析师部门或团队的话）。

VP：负责项目对接、汇报和评估等工作。

MD：与前面所述的职责相同。

合伙人：购买方的合伙人与上述情况有所不同，分为两种类型：一是管理合伙人，这类人通常是后期引进的专业人士；二是负责投资者关系的合伙人，还有一种是联合创始人/合伙人，他们是专门负责重大项目、大客户和大量资金进入的人。这就是为什么有人认为购买方最强大和最重要的是合伙人级别。还有一些合伙人具有内部管理的专业技能，或是带来技术的。有些风投/私募股权机构并不区分得如此细致，或者专门设立了一个分析部门。一些较大的风投/私募股权机构在助理之后还会设立高级助理、VP后的总监、ED、MD等职位，这取决于各个公司的需求。

关于是否遍地都是VP的问题，我个人认为并非如此。原因在于规模问题。投资银行和基金类型的公司，我们的定位是专业服务，尤其是基金，员工数量不多，管理的资金量较大，因此出去对接项目的人员实际上对接的资源较多，且对技能的要求较高。很多人实际上是来自某些行业的管理层级，出去对接的是副总裁、董事长、总监等级别的人员，因此使用VP的头衔对外对接是正常的。你可以从上述流程中看到，实际上VP向上对接，除了大的合伙人比较困难外，MD级别还是能够对接到的。我们是一个小团队高效工作的模式，与大企业不同。

在这种问题上，我不喜欢关注头衔，而是喜欢看个人技能、背景和价值。因此，我认为我认识的大多数VP级别的人都做得不错。

另外，VP有时觉得自己无关紧要，这是因为购买方中许多关键资源是由合伙人带来的，作为执行者的VP有时会觉得自己的地位不高。但我认识的大多数VP仍能够胜任他们的职责。

最后，购买方有时不需要像销售方那样严格，因此对外表的要求较低。只要你有足够的专业技能，就可以胜任工作。

对冲基金/自营交易台/交易台的情况又有所不同。整个公司的结构又是另一套体系。

ed md职位的区别？

1、MD（董事总经理）。在金融行业中，董事总经理（MD）是一个普遍存在的级别，常见于投资银行和私募股权投资公司等金融机构。

2、ED（执行董事）。相对于非执行总经理，执行总经理主要是参与到公司的日常运营中去。执行总经理是独立的总经理职位，当公司在其它领域有工作或业务需求时，会担任这个角色。

3、D（总监）。总监通常是某个领域的首席监督者，例如项目工程总监、财务总监、人力资源总监等，同时他们也是企业中的高层管理者。

4、VP（副总裁）。VP是指公司行政班子成员，由总经理推荐并由董事会任命。他们作为总经理的助手和董事会授权的企业特定领域的负责人。

5、SA指系统审计（System Audit）：系统审计首先通过一定的流程，确定需要评估的人力资源管理问题。

证券商可能会对岗位等级进行更细致的划分，例如一些证券商将岗位分为A1/A2、VP1/VP2/VP3，或者加入过渡性的EVP、SVP等级别，以便满足实际的需求。一般来说，从A等级入职，每过2-3年可以晋升到较高的等级，而从D等级开始，通常被认为是从事制作和销售工作的分界线（但实际上并非如此简单），这个等级的晋升通常会有一些具体的衡量标准，而不只是依赖于工作年限。

举个常见的例子，一位刚毕业的学生进入投资银行，本科学位会被定为A1等级，硕士学位会被定为A2等级，博士或准保会被定为SA1等级，而在成为注册代表之后，可能会被调到D等级，最高的MD等级通常与部门总经理相对应。中间的等级总体上与资历有关，但是升职的速度也会受到绩效的影响，如果表现出色或者跨级跳槽，那么等级的提升可能会非常快。

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