娃哈哈创业史_娃哈哈创始人创业经历

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娃哈哈创业史？

1987年是娃哈哈创业之旅的起点，宗庆后携手两位退休教师，以14万元贷款为资本，开始了他们的商业征程。他们在初入市场的阶段遭遇了重重困境，如资金短缺、竞争白热化等。然而，他们凭借坚定的决心和敢于创新的精神，成功地拓宽了市场，推出了新品，逐步在饮料领域树立了自己的地位。

1988年，娃哈哈推出了自家品牌的产品——娃哈哈儿童营养液，并创立了杭州娃哈哈营养食品厂。这款产品特别针对儿童营养不足问题，富含多种维生素和矿物质，受到众多家长的热烈欢迎。此后，娃哈哈陆续推出了果奶、AD钙奶、纯净水、非常可乐、八宝粥、啤酒、奶粉等一系列产品，不断满足消费者的多样化需求。

在宗庆后的带领下，娃哈哈始终坚守"质量第一，信誉至上"的原则，高度重视产品的质量和品牌的塑造。与此同时，公司也在积极开拓市场，创新销售模式，利用广告推广、促销活动等方式提升品牌知名度和市场份额。

经过多年的努力和发展，娃哈哈已在中国饮料行业稳居领先地位，产品遍布全国，并远销全球多个国家和地区。

娃哈哈的成功，离不开宗庆后等创始人独具匠心的智慧和勇往直前的勇气，更离不开全体工作人员的团结协作和持续创新的精神。

娃哈哈创始人创业经历？

1978年，随着知青大量返回城市，宗庆后也回到了杭州，接替了他的母亲作为小学教师的工作。但由于他的文化程度较低，他被分配到了属于教育系统的杭州上城区邮电路小学工农校办纸箱厂成为一名工人。在这所学校的工厂工作了十年期间，他尝试了许多角色，包括销售员以及创办电扇厂和电表厂。

宗庆后的第一份工作是在职进修。从1981年到1983年，他在杭州工人业余大学学习工业企业管理；从1987年到1988年，他在中国厂长（经理）工作研究会和浙江省电视大学学习企业领导学，并在中共杭州市委党校学习企业管理。

抓住机遇

1987年，杭州市上城区文教局计划将旗下的校办企业经销部采取承包经营模式，并公开选拔负责人员。宗庆后看到这个机会，毫不犹豫地推荐自己，并承诺完成每年十万元的利润目标。然而，文教局提出的当年盈利指标仅为四万元，按照人均盈利标准计算，这个目标已经超过了当时的国有企业的人均盈利水平。这一年，只有三个成员的校办企业经销部正式成立了，主要业务是销售饮料、冰淇淋和文具用品。由于手头只有两位退休教师，宗庆后经常亲自骑三轮车送货。尽管利润微薄，宗庆后在杭州市上城区四十多所学校和幼儿园中建立了良好的声誉，销售网络逐渐建立起来。利用学校的渠道，宗庆后接手了很多代理销售业务。

在代理销售一种叫做“中国花粉口服液”的营养品时，宗庆后发现这种口服液可以增强学生的体质，但是价格较高。他主动联系制造商，要求提供简装版。降低价格后，“中国花粉口服液”变得供不应求，制造商的生产能力和需求之间的差距越来越大。宗庆后抓住机会，说服杭州计委设立了“杭州保灵儿童营养食品厂”，并在原制造商的同意下增设了一条灌装生产线。1987年底，日产一万盒的灌装车间在上城区清泰街160号落成，当年实现了销售额436万元，上交利润22.2万元。

宗庆后手握他们研发的第一个产品——娃哈哈儿童营养液

品牌创立

1988年五月，校办企业经销部的净资产超过八百万元，员工人数增加到一百三十多人。此时，宗庆后不再满足于代理销售，而且消费者开始担心花粉口服液可能含有性激素。他决定尽快开发自己的产品。宗庆后敏锐地察觉到，虽然保健品市场上有很多产品，但没有一个是专门针对儿童设计的。他通过调查发现，独生子女普遍存在由于挑食导致的营养不良问题。因此，他投入五万元资金，决定开发儿童营养液。

宗庆后找到了浙江大学医学系六十三岁高龄的老教授朱寿民来制定配方。为了请来百年老店“胡庆余堂”的技术员张宏辉主持制作原液，宗庆后甚至三次拜访他，还愿意把自己的三室一厅新居让给张宏辉，而他自己和他的家人仍然住在一间十平方米的小屋里。最终，他们成功制作出由桂圆、红枣、山楂、莲子等为主要成分的营养液。配上“喝娃哈哈，吃饭更香”的广告口号，到了1991年，年销售额达到了四亿元，净利润七千多万元。

产业升级

1996年，宗庆后瞄准了瓶装水市场，推出了娃哈哈纯净水。

2019年3月27日，宗庆后新建了一家名为浙江娃哈哈智能机器人有限公司的公司，经营范围涵盖了智能机器

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