没转正的00后直接成了项目leader_绩效从M-到E，我的心路历程 | 字节跳动员工分享

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绩效从M-到E，我的心路历程 | 字节跳动员工分享

每年的3、4月份，是公司的绩效考核季节。今天，让我们一起分享四个关于绩效的真实故事。

这些故事中，有人经历了不尽如人意的困境，有人熬过了漫长而艰难的时期，也有人参与过多个创业项目...过去的各种挫折和困难，现在能够平静地讲述出来，是因为他们已经顺利地走过来。

往事已矣，未来可期。无论你在走出会议室时的心情如何，希望他们的经验，能够给你带来一些启示。

对于应届毕业生而言，如何理解“优秀”的标准呢？

字节跳动坚信年轻力量的价值，每年都会吸引大量应届毕业生加入。从学校步入社会，优秀的定义不再仅仅是考试取得90分就可以获得A的成绩。在追求极致的评价体系中，我们需要学会理解和接受更高的“优秀”标准。

一位抖音团队的新员工，在毕业后不久便加入。入职五个月多的时候，领导叫他去会议室讨论绩效。

结果得知自己的绩效被评为M-。当时他还是一名新手，未能充分理解绩效的意义。

现在回想起来，他认为自己当初缺乏判断力。领导告诉他M-是因为他的工作成果不足，他这才明白M-只是勉强达到了要求。

仿佛收到了一张多年前未通过的物理试卷，心中升起难以言表的羞耻感。他曾一路艰辛地进入顶尖名校，历经重重竞争进入了最佳公司的热门产品团队，本以为找到了一份不错的工作就可以安逸度日，然而M-明确地告诉他：“躺着赢是不可能的，人生就像一场马拉松比赛。”

领导说公司的绩效标准较为严格，但实际上有助于提升他的标准。虽然当时他记住了这句话，却没有真正领悟其中的深意。后来，他的绩效等级分别获得了M+和E，逐渐理解了领导的良苦用心。

高标准意味着高水平的期望。他知道公司、领导和周围的同事们，都在期待着他取得更多的成就和突破。这种被期待的感觉，其实是相当好的。

在领导的帮助和支持下，他逐渐明确了优秀的标准——只要是与业务相关的技术，都要瞄准行业最前沿，无论是想要实现什么功能，都需要尽可能地搜集所有可用的信息，提出最严谨的分析，并努力成为竞争对手产品经理中最了解对方产品的那个人。

他从小就不是一个最聪明的孩子，但他并不认为一个稍微欠缺天赋的人，就没有资格去攀登无人涉足的地方。如今，他有幸站在行业的前列，希望能够有更多的创造力，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，他相信一切都只是刚刚开始。

如何应对职业瓶颈？

人到中年，难免会在职业道路上遇到半途而废的情况。早期维持快速奔跑，积累了大量的压力，到了中年攀爬一座高山，疲惫不堪，不知道何时才能跨越瓶颈到达下一个阶段。

现在，他能够平静地回顾这段关于职业瓶颈的经历，因为他已经顺利地走过来了。

他的职业瓶颈出现在两年前，连续三次晋升的机会都没有成功。看着他带领的实习生在业务上独当一面，成为团队的核心成员并开始带领他人，而他自己却被卡在中间无法前进。

他的日程安排充满了各种大小会议，忙碌一天下来，却又感觉自己好像没有做什么实质性的工作，写的代码减少了，但也并未感觉到离业务更接近。经历过这种情况的人都会懂得中年程序员的尴尬。

领导告诉他，他也曾经历过这样的阶段，建议他尝试将这个瓶颈期延长至五年或十年，将其放在整个职业生涯和人生的视角来看待，就会发现这根本算不上大事，几年后再回过头来看，还会觉得很好笑。尽管他相信领导说的是真的，但在晋升失败的那一刻，挫败感仍然让他感到沮丧。领导帮助他分析晋升失败的原因，他个人确实在不断成长和发展，只是距离岗位要求还有一段距离。

经过绩效评估后，他更加重视领导给出的反馈，了解自己在哪些方面得到了他人的认可，在哪些方面可能存在一些问题。公司的发展速度很快，身边的同事也在不断地努力进步，他一直在被周围的人和公司的发展推动着不断提高自己，但真正的动力来自于自我驱动。

随着年龄的增长，他越来越意识到“躺在过去的荣耀上睡觉”是不切实际的。他无法预测几年后