B端坐标图：理解与指导B端产品经理的认知差异与职业发展路径

长期以来，业界对于B端、C端以及G端的区别仅仅停留在用户特性、需求差异或工作职能、应用场景的不同层面。本文引入一个新的视角——

B端产品经理间的争论屡见不鲜，如关于系统与产品定义的争议、职位性质混淆以及对理论应用有效性等方面的质疑。产生这些问题的原因主要有三点：

缺乏成熟的B端产品经理知识体系框架，涉及多学科领域；

B端知识架构极其复杂，难以梳理清楚；

各行各业及企业内部管理水平存在显著差异。

为此，我们借助一个简洁实用的模型——B端坐标图，来解答上述问题。

B端坐标图将软件产品大致分为两大类别：B端和C端，并进一步将B端细分为小B端、大B端以及G端。

此坐标图中的C端、小B端、大B端和G端代表相对位置，彼此之间并无明确界限。接近C端和小B端的产品经理更倾向于产品思维，而接近G端和大B端的产品经理则偏向于项目思维，但这并不意味着C端产品无需项目思维，或者G端产品排除产品思维，而是凸显二者的重要性差异。

此外，文中还引入了关键技术因素——互联网，它区分了小B端与大B端，并使得软件产品能够实现规模化且边际成本趋近于零。

增进理解他人认知和观点：大多数产品经理的观点源自个人经验。利用B端坐标图定位作者所在领域，有助于我们更好地理解他们所表达的意义。比如，在阅读B端产品相关内容时，我能迅速定位相应的知识领域。

指引职业发展的方向选择：不少产品经理在求职过程中无法准确理解岗位描述，也不清楚自己是否胜任，导致盲目投递简历、面试效果低下。在此情况下，B端产品经理寻找工作时应逐步从边缘领域开始尝试，避免一次性跨越多个维度。如C端产品经理转行B端，则建议从小B端产品入手。

尽管为我们提供了一个简单的分类方式，但它并不能覆盖所有产品类型。实际上，部分产品经理的工作可能兼具C端和G端特性，有的国企既有C端产品，也有G端产品，甚至一些行业特色鲜明的产品经理面临更为复杂的工作内容。因此，我们必须承认，现实生活中的情况是复杂的，任何模型都具有局限性。

本文作者：六年B端产品经验的废柴产品经理

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