极越CEO夏一平反思：早期过于乐观，未预见资金问题的严重性

极越CEO夏一平回应争议：未跑路，承认错误并寻求改正

12月16日凌晨，极越CEO夏一平在朋友圈发表了一篇长文，回应近期关于极越及其个人的种种传言。夏一平明确表示自己并未跑路，并强调自己始终愿意与员工、用户面对面沟通和解决问题。“时间终会检验一切，证明一切”，他坚定地说道。

自述创业经历与投入

夏一平自称为真正的创业者，透露自己在加入极越时，已经将过去打工和创业积累的积蓄全部投入公司。在公司面临最困难的时刻，他也自掏腰包保障部分员工的权益。尽管如此，他坦诚地承认自己作为CEO犯了许多错误，并向员工、车主、供应商以及股东表达了歉意。

战略失误与反思

在战略层面上，夏一平承认自己存在重大失误。他表示，融资本应是其最重要的职责，但早期过于乐观，未能预见资金问题的严重性。在集度品牌阶段，他对造车难度的低估也是致命的。例如，首款车型ROBO-01探月版的发布节点选择不当，导致公司几乎陷入绝境。

用人不当与管理问题

夏一平指出，在用人方面，许多核心业务的负责人缺乏足够的行业经验，导致团队难以胜任关键任务。此外，频繁的人事变动使公司陷入内耗，浪费了大量时间和机会。在管理风格上，他过于关注细节和微观管理，抑制了团队的主动性和创造性，有时甚至忽视了同事的善意提醒，错失了一些问题纠正的最佳时机。

营销与精力分配

夏一平还提到，自己对营销的执念占用了过多精力。本应将重心放在融资和战略规划上，却一度亲自操盘营销体系，导致精力分散。“所有这些错误，都源于我的经验不足和认知的局限。”他深刻反思道。

未来计划与承诺

面对当前的困境，夏一平表示将积极履行企业社会责任，妥善处理员工、用户和供应商关切的问题。如果有机会，他将承担起所有责任，弥补过去的失误，带领公司重回正轨。

公司现状与外部支持

此前，极越汽车因“多部门原地解散”风波，引发多名员工要求夏一平补缴社保、医保和公积金，并支付12月工资及离职赔偿。12月14日，吉利和百度的高管在社交媒体上公开承诺，将为极越汽车的智驾技术和售后服务提供保障，为公司度过难关提供了支持。