极越夏一平回应未跑路，反思失败原因

极越闪电崩盘，CEO夏一平反思失败原因

近日，造车新势力极越的闪电崩盘引发了广泛关注。12月16日凌晨，极越CEO夏一平发表了一篇长文，回应了关于极越及其个人的相关传言。他首先明确表示自己并未跑路，并深刻反思了导致公司失败的多个原因。

面对困境，夏一平积极应对

近期，由于极越“原地解散”，夏一平被供应商、员工等围堵在上海办公室，要求解决拖欠款、社保等问题。对此，夏一平在长文中表示，他从来不怕与员工、用户面对面沟通和解决问题。他提到，自己在加入极越时已经将多年的积蓄投入其中，即使在公司最困难的时刻，他也自掏腰包保障了部分员工的权益。

资金问题成为致命短板

夏一平承认，造车需要巨大的资金支持。虽然极越得到了百度和吉利的支持，但自己在资金管理方面存在严重失误。他过于乐观，没有充分预见资金问题的重要性。特别是在集度品牌阶段，他对造车难度的低估是致命的。例如，首款车型ROBO-01探月版的发布节点就是一个重大失误，几乎导致公司夭折。

用人不当加剧内耗

在用人问题上，夏一平也承认这是一个重大教训。他在某些关键岗位上忽略了岗位与人才的真正匹配度，许多核心业务负责人缺乏足够的行业经验，导致团队难以完成关键任务。此外，频繁的人事变动使公司陷入了内耗，进一步影响了公司的稳定和发展。

管理风格需改进

夏一平反思了自己的管理风格，认为自己过于关注细节和微观管理，这抑制了团队的主动性和创造性。他有时忽视了同事的善意提醒，错过了纠正问题的最佳时机。这种管理方式不仅影响了团队士气，也导致了一些关键决策的失误。

过度关注营销，忽视战略规划

夏一平还表示，自己对营销的执念占用了过多精力。本应将重心放在融资和战略规划上，但他却一度亲自操盘营销体系，导致精力分散。这种过度关注营销的行为，不仅未能有效提升品牌影响力，反而影响了公司的整体发展。

积极履行企业社会责任

尽管作为CEO辜负了大家的信任，夏一平表示将积极履行企业社会责任，妥善处理员工、用户和供应商关心的问题。他承诺，如果有机会，将承担起所有责任，弥补过去的失误，带领公司重回正轨。

通过这次深刻的反思，夏一平希望传达出他的诚意和决心，同时也为其他创业者提供了宝贵的教训。