浪莎股份被“3·15”晚会点名后发布澄清说明，内衣业务现状几何？

浪莎股份快速回应“3·15”晚会曝光事件

在央视“3·15”晚会上，四川浪莎控股股份有限公司（以下简称“浪莎股份”）因涉及一次性内裤生产未进行灭菌消毒的现象被曝光。当晚，浪莎股份迅速收到了上交所发出的监管工作函，要求公司核实相关情况，并及时回应市场和投资者的关注。

次日下午，浪莎股份发布了一份公告，明确表示，“3·15”晚会中提及的河南健芝初医疗器械有限公司生产的一次性内裤产品与浪莎品牌无关。经自查，浪莎股份及其全资子公司浙江浪莎内衣有限公司、控股股东浪莎控股集团有限公司及关联方浪莎针织有限公司从未与河南健芝初医疗器械有限公司建立任何形式的合作关系，包括业务合作、品牌授权或产品生产。浪莎股份还承诺将积极配合相关部门进一步核实此事，并履行信息披露义务。

主营业务模式下的挑战与机遇

尽管此次事件得到了澄清，但公众的目光也聚焦到了浪莎股份的核心业务上。作为一家老牌知名企业，浪莎股份如何在激烈的市场竞争中保持品牌价值，同时实现创新发展，是其未来发展的重要课题。

浪莎股份主营产品涵盖无缝和有缝保暖内衣、时尚内衣、男女短裤及文胸等。公司采用的是自主设计与生产外包相结合的经营模式，即OEM模式。在这种模式下，浪莎负责产品的设计和品牌推广，而具体的生产环节则由合作厂商按照公司的标准和要求完成。这种轻资产运营方式使浪莎能够集中资源于设计、品牌建设和渠道管理，从而提升市场灵活性。

然而，OEM模式也带来了质量管控上的潜在风险。努曼陀罗商业战略咨询创始人霍虹屹指出，虽然OEM模式有助于降低重资产投入和生产成本，但当核心生产环节外包时，公司在质量、卫生标准和生产工艺上的把控力可能会受到影响。福州公孙策公关咨询有限公司合伙人詹军豪补充道，如果企业对生产过程的监管不足，容易导致产品质量参差不齐，进而损害品牌形象。

加强供应链管理和品牌建设的必要性

面对这些挑战，中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅建议，浪莎股份应采取一系列措施来强化供应链管理，例如建立完善的供应商管理制度，加强对生产过程的监督，同时加大品牌建设力度，提高消费者的认知度和信任度。这些举措不仅有助于降低类似事件对品牌的负面影响，还能进一步巩固企业的市场地位。

从经营数据来看，浪莎股份近期表现良好。2024年前三季度，公司营业收入达2.36亿元，同比增长2.8%，归属于上市公司股东的净利润为1553.48万元，同比大幅增长41.04%。这表明，随着内衣行业的逐步复苏，浪莎股份正通过增加研发投入等方式不断提升自身的技术创新能力和核心竞争力，以应对行业竞争加剧、产能过剩以及销售季节性波动等问题。

未来，浪莎股份将继续优化其商业模式，在确保产品质量的同时，努力实现品牌的焕新发展，为消费者带来更多优质产品。