不一样的小米 后来者仍大有机会

　　机会往往存在与“乱世”。而现在移动互联网正处乱世。

　　国际移动互联网领域已经形成了三足鼎立的局面，但是在国内，移动互联网的竞争仍然很不明朗。在这种乱世中，雷军把握住了一次机会推出了小米手机。作为互联网领域的老江湖，雷军利用互联网的优势，用做互联网的节奏很快打造出了适合手机发烧友的小米手机。

　　互联网最大的优势在于“快”，但是做手机其实是一个“慢”行业。在苹果推出 iPhone 之前，已经推出了好几代 iPod 音乐播放器。可以说在2001年第一代 iPod 推出之时起，乔布斯就开始在为 iPhone 做准备了。因为手机本身是一个非常复杂的产品，涉及生产、销售、维修等多个环节，一个环节出错就可能影响全局。

　　雷军抓住了“快”，所以他成功了，那么留给其他公司还有什么机会呢？只要借助互联网的“快”，融入行业经验的“慢”，再加上合理定位，也能把握住机会。

　　青橙手机就是拥有这样机会的一家公司。和小米手机一样的是，作为一个新生的手机品牌，青橙手机也充分意识到移动互联带给手机行业的危机和机遇，一方面大力度积极布局移动互联产业，一方面利用了互联网作为主要的营销方式和销售渠道，以此迅速建立起自己的品牌形象并且扩大更多受众。

　　虽然青橙是新品牌，但是却是一个已经有六年的手机产品研发、生产经验，出货总量早已超过八千万台的公司，一旦完成布局，青橙就可以多点发力，拿下属于自己的手机市场。

　　简单说，青橙手机的模式就是全产业链的小米手机。在研发环节，青橙将移动互联资源充分融入现有的研发资源中，推出面向更加人性智能的产品;在生产环节，青橙手机拥有丰富的经验，并且可以很好的把握好软硬件的结合;在销售环节，依托早已经完备的渠道，青橙手机可以很快建立起覆盖全国的线上线下销售网络;在售后服务方面，青橙手机同样可以在全国铺开售后服务网点，为消费者解决后顾之忧。

　　小米手机模仿苹果的做法每年只发布单款手机，这让他只能满足部分手机发烧友的需求，而不能很好的覆盖最广大的手机消费人群。虽然相比 iPhone 的价格，小米手机的售价并不高，但是在千元智能机的时代，小米手机必然不如青橙手机那样能够获得更大的市场份额。

　　对于重视性价比的用户来说，青橙手机给了他们一个更多更好同样也更为可靠的选择。在智能手机的“乱世”，青橙极有可能成为一支不可忽视的力量。长江后浪推前浪，小米刚刚起步，但后来者也已经赶到。虽然已经对小米来说这可能不是一个好消息，但是对消费者来说，他们是充分市场竞争的受益者。