优酷土豆合并 业内评论不一

　　 北京大学新闻与传播学院副院长

　　我一直希望这个行业的竞争环境能更优化，我们需要充分的市场竞争，但不能过度。长期同质化的竞争，必然会导致整体价值的缩水。在整个视频产业发展的关键时刻，优酷和土豆的合并，我想是非常理性的。

　　优酷土豆合并后，把双方原有的优势结合起来，在资本上会有更大的实力。为用户提供更好的内容，更好的观看体验，更好地满足用户的需求。另外，合并之后，优酷和土豆的平台将会有一个更长远的发展规划，而不只是停留在每天为了在一个残酷竞争的环境中生存。

　　在市场发展的过程中，在不断资本化的过程中，研究怎样更大的实现自己的价值，帮助自己的企业更好的发展。同时，也推动整个产业的发展，在这个方面，优酷和土豆的合并是具有重要的历史意义的。

　　马旗戟 原尼尔森互联网研究高级副总裁

　　优酷土豆的合并，可能标志着中国一个新视频时代的到来：群体、内容与技术的三结合，流量叠加、资源整合与营销协同的三重浪，或许将翻起视频营销新篇章。结合优酷Q2财报所反映出来的信息，我个人更愿意相信在边界急剧弥散的社交、移动互联时代，视频营销在需求、可能性、能力和效果方面会跨入一个新境界。特别令人感慨的是，这场"因为爱情"的旷世之恋所带来的融合，将相当长久地占据着行业统治地位，并深刻影响中国视频与视频营销的将来。

　　田涛 CTR副总裁

　　2005年，全世界迎来了YouTube，成就了全球互联网行业的标志性事件之一。而2012年8月20日，互联网行业将再次刻下一个新的标志性事件------优酷与土豆在这一天合并正式通过。令人瞩目之处不在于它们的联姻，而更在于它们背后支撑着全球最大的网络受众集团，它们不仅代表着一个朝气蓬勃的网络视频市场，更在是引领着一个强大消费市场的新数字传播时代。

　　庆 艾瑞咨询集团CEO

　　优酷土豆合并，我觉得对于中国整个视频行业的影响还是比较深远的，像是对一些垂直视频网站来讲，大家会考虑未来的出路问题，原来大家对比的可能还是优酷或者土豆一个公司，现在这两家优秀的公司并成了一家公司，自己面临的竞争对手更加强大，对于垂直的视频网站来讲，大家会考虑未来的竞争优势在什么地方，所以，对于垂直的视频网站来讲，我觉得会引发大家的一些思考。

　　我觉得市场议论比较多的主要集中在1+1是否能够>2的问题，还有一个是，大家能否留住优秀员工。从商业角度来讲，大家对优酷和土豆的合并是比较看好的。首先是双方的整合会带来成本的降低，版权的购买费用会直线下降，带宽成本和研发成本也会相应的减少；第二是合并后，平台的运营效率会很快的提升，我们也看到优酷、土豆广告系统在未来会进行整合，对广告主来讲，一份合同、一个监测代码，就会同时在两个网站上进行投放，这个其实也能极大的提高整个平台的广告销售效率和运营效率。对于优酷、土豆这样联合的公司来讲，我相信未来整体的收益应该会大于它的风险。

　　肖明超 新生代市场监测机构副总经理

　　我觉得优酷土豆的合并，第一，将推动网络视频行业进入良性的竞争。网络视频行业在中国一直都是一个异常热闹的行业，盗版大战、买剧大战、口水大战，这种并不理性的竞争环境带来的是版权资源的价格高涨，以及视频网站内容之间的雷同，而在热闹过后，视频网站发现，这些热播剧只能带来暂时流量并不能保证广告价值的实现，而优酷土豆的合并，进一步推动了版权价格回归理性的过程。第二，视频营销的价值将随着行业整合而提升。网络视频目前分为版权化的长视频、直播节目和UGC等部分，未来每个视频网站都需要去寻找在这三个方面的竞争优势和差异化经营。而优酷和土豆的合并，则可以在UGC内容上建立更大的平台，无论是优酷在用户中建立的拍客、牛人文化，还是土豆的UGC内容，包括自制剧等，都可以借助整合后的平台得到进一步放大。双方资源共享之后会降低双方成本，而广告系统打通之后，可以减少广告主双平台投放时的浪费，并扩增视频广告的容量，进一步优化广告资源，让广告平台可以迅速提升规模，这样的整合将可以提供满足更多广告主视频营销需求的资源平台。

　　李开复 创新工场董事长兼首席执行官

　　优酷和土豆的合并是业界的一件大事情，因为视频这个领域是互联网和即将进入的移动互联网时代最普及、最重要的应用之一，而这个领域过去一直苦于有很多公司在做，那么它们的成本会相当的高，而且它的收益也相当的困难。那么现在有这两家业界非常顶尖的公司能够携手一起来创造一个中国可以领跑视频领域的公司，我觉得对消费者来说会有更多好的内容可以看，对广告主来说也有一个领头羊的广告投放的机会，对创业者来说也是一个非常好的标杆、非常好的模范，让我们众多的创业者包括在创新工场的创业者看到努力多年之后是可以有这么大影响力的。所以我非常希望中国的数字视频领域能够继续在优酷土豆的合并之后能够越走越好，给消费者、广告主，还有创业者都带来更多的希望。

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　　何力 《全球商业经典》出品人、总编辑

　　我觉得优酷土豆的合并有相当的互补性。我倒是没有想到商业史，就觉得这两个视频网站在一起，而且保留各自的品牌，是一个很合理，很有意思，而且也是很自然的事情。优酷土豆的合并，无论对客户，还是对企业自身来讲，因规模的增大，而带来效益的增加，是毫无疑问的。我觉得更有意思的是，这样的两个品牌，将来能不能在产品、服务、定位等方面有更鲜明的特色、差异化或者有自己的特色。双方的合并肯定会有一些磨合，但是我觉得总的来讲，毕竟比跨国合作，磨合还是要小的很多。

　　方三文 雪球创始人

　　听到优酷土豆合并的第一个反应很意外，但是再稍微想一想其实觉得它的逻辑性是非常强的。在我看来视频行业有两个特点，一个是：用户需求规模非常大，这是个非常重要的、广泛的需求。第二的特点是：过去市场的供应商、服务商总体上的服务是同质化的，导致同质化的竞争。我觉得优酷和土豆合并这件事情再一次证明"一切皆有可能"。

　　申音 NTA创新传播机构创始人

　　优酷土豆合并给我们的启示是做企业不只有一条路，不是只有上市就是最好的，或者说不成功则成仁。合并、整合其实是很理性的考量，在我们很多的决策里会选择一个对股东利益最大化、对用户利益最大化的选择。当然可能创业者本人会做出一些让步，但从行业大的格局来看或者是从整个市场的发展来看是有利的。其实我们去看任何一个行业，不管是早年的汽车行业还是后来的互联网行业都存在这些情况。百家争鸣很多企业进入到该行业里面，但市场慢慢可能会出现前三家占据80%以上份额的情况。我想视频行业也不可避免要遵循商业的基本规律，我们要尊重规律，尊重市场，在这样的规律和市场面前，我觉得土豆做出这样的选择，王微做出这样的选择，和古永锵两位能从对手到握手成为朋友，我觉得这体现了作为企业家的气度和胸怀。

　　刘兴亮 知名IT评论人，闪聚创始人、CEO

　　听到优酷土豆合并的第一反应是愚人节吗？因为从来没有过这样的案例发生，都是上市公司，而且两家我都看好。

　　我是伴随中国互联网行业一路走来的。我从来没有见过在这样的领域里老大和老二，而且都是上市公司的合并，中国没有这样的案例。我们再看看国外，在美国的卫星行业，有过两家合并，天狼星和XM两家，他们是两家上市公司属于老大和老二合并的案例。到现在两家合并来看他们的业绩是挺好的。从这个案例结果来说，如果能按照他们的轨迹来发展的话，优酷土豆的未来应该是乐观的。

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