北京时间1月6日消息，根据国外媒体报道，美国著名媒体《华尔街日报》近日在其网站上刊登专题文章，对2011年媒体八大产业发展趋势进行了预测，以下是文章全文：
2010年一大批数字科技产品的涌现使传统媒体产业感受到前所未有的震撼，而经历过科技地震后的媒体产业在2011年将迎来更为清晰的发展趋势。
借助社交网络平台起步的在线游戏产业正在经历着日新月异的发展。而数字化图书、报纸和杂志的潜在巨大利润空间又正在刺激着出版商们谋利的敏感神经。最明显的例子就是，虽然媒体公司和科技企业间的对抗由来已久，但受共同利益驱使，两者之间的合作将而逐步加强。
此外，有些媒体产业，比如有线电视产业可能将在2011年迎来发展最为困难的一年。因为随着互联网电视的快速发展，有线电视产业的数字化趋势也将改变消费者传统的收视习惯。一旦消费者选择冲破有线电视的有限资源束缚、转而上网寻找节目资源的话，有线电视网络及其运营商们将如何应对因此而带来的巨大损失呢？
而广告商则无时无刻不在担忧着新科技给其业务带来的损失，他们有可能远离以印刷为代表的传统广告媒介，继续向以手机为代表的移动业务高增长媒介转移。但他们同样要时刻警惕政府监管部门的大棒，因为后者也担心广告商在追求利润的过程中降低对消费者个人数字信息的保护力度。
对于各大媒体企业的掌门人来说，在他们选择投资新兴业务的同时，也会直接为其自身传统业务的发展自掘坟墓，因此2011年将是充满冒险精神的一年。与往常一样，他们仍需时刻密切关注同行和消费者的动向。
1. 社交媒体
在新年里，社交媒体将冲破网络空间的束缚，加快自身拓展步伐。
截至目前，社交媒体产业仍然被定义为供用户分享视频、照片和个人观点的网络空间。新的一年里，上述内容的绝大部分都将通过包括电视剧集和封面故事等全新的宣传方式呈现在消费者面前。那些曾经在Facebook上广为流行且颇为业余的狗滑滑板视频将一去不复返。
2011年社交媒体的一大发展趋势就是能够涌现出一批将社交网络渗透到人们现实生活中去的新业务，这些新业务能够把人们的社交网络与在现实中寻求建议、购买商品和完成实际任务进行整合。
就那服务中介新创网站“任务兔子” ()来说，该网站为那些有时间干跑腿活的人和没时间干这些事的上班族相互搭上桥。让大多都是没工作的、自由职业者或者是全职父母充当帮人干跑腿活的“兔子”，他们每趟差事通常都能赚十几美金。而点对点的旅行房屋租赁网站Airbnb则表示，其2010年旅客过夜订房量同比增长7.5倍，全年旅客过夜订房数量接近80万。
诸如此类新业务具有庞大的发展空间，而其他一些新创企业也都在蓄势待发（比如乘车出游服务或者是出门衣着建议）。很多此类业务都要非常依赖社交媒体业的巨头Facebook这个庞大平台，Facebook用户在其网站上注册的朋友列表对开展这些新业务极为重要，因为有些业务只在Facebook用户的好友或好友的好友之间才能进行。
分析人士指出，手机---尤其是智能手机的普及---将有助于推动新一代在线-离线聊天习惯的形成和发展，这一通讯工具将使人们无论身处任何地点都能够与他人实现实时通讯。
当然，并不是每个人都愿意与陌生人聊天或进行交易。但以往经验证明，只要慢慢形成习惯，人们确实可以适应这一点。Airbnb首席执行官布莱恩切斯基(Brian Chesky)就表示：“几年前，人们还很可能对网上购物或上传自己的照片颇为不安，但现在这些疑虑都已经渐渐成为过去。”
2. 电影
随着消费者越来越多地选择网络视频租借公司Netflix和DVD碟片租赁商Redbox提供的服务，好莱坞电影公司们也急需挽回因此而蒙受的DVD销量损失。
VOD（Video On Demand）即交互式多媒体视频点播是随着计算机技术和网络通讯技术的发展，综合了计算机技术、通讯技术、电视技术而迅速新兴的一门综合性技术。家庭用户可以通过额外付费VOD服务来提前观看到自己想看的电影。
但这种服务何时、以何种方式大范围地投向市场现在还不得而知。去年，时代华纳有线公司就曾经抛出了在其发行的电影在实体院线上映后30天以每部20美元到30美元的价格登录其VOD系统的提议。该提议迅速遭到了各家实体院线的强烈反对，因为他们生怕较早推出的最新电影家庭版会进一步加剧其票房的下跌趋势。
聚焦娱乐和媒体产业的投资银行Qualia Capital的执行董事Amir Malin表示：“很明显，电影的各个发行渠道之间有着内在矛盾，他们都试图保护自己的市场利润和内容所以权。”Malin还预计，即使各个发行商仍在寻求拓展自身的业务渠道，但VOD平台的短缺现象不会在近期内得以解决。
Malin还称：“我认为，目前还没有解决这一问题的正确方法，因此VOD平台的拓展也就无从谈起。这是个需要拿出胆量来解决的问题。”
但Malin坚定地指出一点，VOD系统越早地推出就会促使电影DVD越早走进家庭。目前，在美国每部电影在登录实体院线约100天后，发行方才会推出其DVD家庭版本，而在几年前这一时间跨度甚至达到六个月。
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3. 有线电视
随着年轻一代消费者越来越多地选择通过上网而不是通过有线电视收看自己喜欢的电视节目，电视有线网络服务商也正在研究如何从火热的在线影视市场分一杯羹。
根据美国市场研究机构Nielsen公布的统计数字显示，在当前冬天的电视季，年龄在18到49岁的美国传统电视节目观众数量较秋天下降了约1.3%。这已经是过去四年里的最高降幅。
NBC环球公司研究部门主席阿兰沃兹尔(Alan Wurtzel)表示：“其他新兴平台正在大规模抢夺传统电视机的收看观众。这是一种新兴趋势，我认为没有业内人士曾经预料到这一趋势来得如此迅猛。”
对于传统有线电视企业来说，要想应对甚至挑战这一趋势将会承担巨大的风险。有线电视企业依旧主要依靠其提供的有线电视服务来获取利润，这部分利润主要来自于广告销售收入和每年收取的300亿美元有线电视网络和卫星电视租赁费。
市场调查研究公司SNL Kagan的最新报告指出，2010年曾经有两个季度全美有线电视、卫星和电信公司提供的电视节目的订户总数出现下滑，而订户总数在2009年第三季度曾上升到34.6万的历史同期最高水平。付费电视运营商将这一订户下滑趋势归咎于经济危机余波未平，而非订户放弃有线电视、转而选择在网上观看视频。但一些分析人士指出，其中也可能存在因代沟生活习惯差异而产生的用户收视习惯转移，因为很少有年轻订户将有线电视作为收视首选。
部分有线电视产业的掌门人表示，这一趋势可能促使媒体企业反思以前的电视节目在播出后迅速免费登录各大视频网站的营销策略。在线视频收费市场将成为有线电视产业发展的下一个利润增长点。
在线电视先行者Clicker公司CEO吉姆兰佐恩(Jim Lanzone)表示：“没有人曾经做出过互联网电视的免费服务承诺。对于一些视频来说，‘免费’这一营销标签将一去不复返了。”
4. 数字杂志和报纸
对于传统杂志和报纸产业来说，好消息是曾经突然出现的印刷广告下降趋势已经有所缓和。而坏消息是2011年其广告收入增长趋势仍然扑朔迷离，尤其是越来越多的读者都放弃纸质媒体而选择互联网、平板电脑和其他方式进行阅读，而在这些新媒体上的广告费用要远比在纸质媒体上做广告要节约成本。
这就要求纸质媒体的发行商能够准确定位在通过读者的购买量攫取利润的同时，还不能使这些读者转而投向非纸质媒体的怀抱。
平板电脑的兴起却是把双刃剑。一方面，以苹果iPad为代表的平板电脑再次掀起了新一轮的科技产品革命；另一方面，这一乐观情绪却在纸质媒体企业和科技企业之间拉开了一条难以逾越的鸿沟。部分纸质媒体发行商再次对苹果开发的电子产品产生抵触情绪。他们甚至期盼着一系列电子阅读设备的推出能够真正为市场带来良性竞争环境，从而使他们能够在市场中灵活定价以及更好地了解消费者的动向。而谷歌则被这些媒体企业寄予厚望，它们相继推出采用谷歌Android系统电子阅读器的内容数字版本，以期能够与平板电脑向抗衡。
5. 电子书
在过去的2010年传统圣诞购物季，电子阅读器的畅销再次创造了又一个电子书销售记录，而与此同时纸质图书销售市场却一路下滑。
2010年苹果和谷歌两大科技产业巨头进军电子书市场，使电子书发行商除了亚马逊和Barnes&Noble外又有了新选择。
未来数月内，市场上又会有一系列平板电脑产品相继推出，这将再次扩大电子书的发行渠道。
新闻集团旗下的出版机构HarperCollins公司CEO布莱恩默里(Brian Murray)表示：“我个人认为，电子书将成为出版行业迄今为止所见证过了发展最为迅速的产品。”《华尔街日报》也是新闻集团的子公司。
根据美国市场调研机构Forrester Research公布的统计数字显示，到2015年全球电子书销售收入将超过28亿美元，而2010年的销售收入还不到10亿美元。Forrester的分析师詹姆斯迈克奎维(James McQuivey)表示：“鉴于目前的市场发展趋势，我们的这一估计很可能还偏于保守。”
目前，尽管一些主要出版商预计其电子书的销售收入已经占据其全部收入的8-10%，电子书销售收入的增长尚未真正对纸质图书的销售收入造成太大影响。但越来越多的迹象表明，电子书正在蚕食着纸质图书的销售市场，这一点传统图书零售商体会得最为明显。
6. 广告
2010年，互联网和广告产业由于涉嫌在线追踪消费者的行为而面临了监管机构的严格审查。目前，它们也正在纷纷采取行业自律行为来规避政府的监管。
在2010年12月公布的一份报告中，美国联邦贸易委员会(FTC)呼吁美国政府制定互联网和广告产业“不要追踪”策略。美国奥巴马政府也表示，美国人应该行使“隐私权”来规范收集消费者在线数据的行为，美国政府应该在商务部旗下设立隐私保护办公室来鼓励各个企业遵守“隐私保护”法案。
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7. 游戏
在数年前还很少涉足游戏产业的很多科技企业，现在正改变着这一产业的行业发展规则。
苹果就曾经一度刻意回避游戏产业，而现在却正凭借其iPhone、iPod Touch和iPad系列产品重新描绘着移动游戏市场的蓝图。苹果的这一系列产品都以触屏设计为核心，给玩家带来全新的游戏体验。其最具创新力的产品还要非其在线应用商店App Store莫属。玩家只需花费几美元甚至更少就可以将游戏从App Store快速下载到其个人电子设备上。
苹果App Store成为传统游戏实体店销售模式的最大挑战者，而其相对低廉的价格也引发了包括任天堂DS和索尼PSP等游戏机生产厂商的持续关注。比如，任天堂将于2011年计划推出包括裸眼3D视频效果游戏在内的多项游戏创新，这一点是苹果和其他移动游戏新创企业所无法比拟的。
2011年传统游戏仍将与以Zynga旗下的CityVille和FarmVille为代表的社交网络游戏展开激烈竞争。Zynga并不对游戏玩家进行收费，但却对玩家购买包括拖拉机在内的游戏中的虚拟产品进行收费。如果不想被遗忘在漫长的游戏发展历史长河中，传统游戏公司就不得不开发出多种新的营销方式来使公司本身获得持续发展。
8. 音乐
在结束了常年“以高票价平抑低出席率”的经验模式后，2011年的全球音乐会市场将呈现复苏态势。
2010年，全球50大音乐会巡演观众出席总人数同比下滑了15%。而与此同时，平均同比涨幅达4%的票价也未能挽回经济危机余波所带来的音乐会市场的颓势，全年巡演毛利润更是同比大跌了12%。
音乐会承办商和其他业内人士纷纷意识到，他们需要重新为音乐会市场设计发展战略才能给该市场带来新生。以前，参加音乐会演奏曾经长期被视为许多演奏人员的“铁饭碗”，而目前的在线分享和其他问题都成为该产业未来发展的巨大障碍。
重中之重就是要降低平均票价。音乐会筹办商Live Nation Entertainment Inc.的总裁兼CEO迈克尔拉皮诺(Michael Rapino)指出：“如果想在2011年创造良好的音乐会票务销售业绩，就不得不在开始阶段采取切实的定价策略。”
2010年，Live Nation曾经尝试推出“最后秒杀折扣票价”来降低音乐会门票价格，但却遭到音乐会忠实粉丝的强烈反对。这些粉丝往往担心买不到票而率先花原价、甚至是高价购买音乐会门票，Live Nation此举无疑是对这部分粉丝的惩罚。拉皮诺表示，该公司已经意识到了这一问题，并正在计划“出台一些针对门票早期购买者的促销活动”，比如推出一次性购买四到六张门票的团购票价。
与此同时，Live Nation也在积极探索拓展差异化票价制以带来更多收入。比如，大幅度提高前排位置的座位票价。拉皮诺称，此举旨在让演奏人员在不同音乐会上获得大致相同的演奏收入，让更多的观众可以接近这些演奏人员。
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