金山网游遇阻 防人才流失迫在眉睫

　　2010年最后一天，金山发起的与360新一轮缠斗让业界唏嘘不已。本已略显平静的互联网行业再起波澜。

　　一切风头似乎都被金山安全抢尽，然而让金山07年在香港联交所挂牌上市的支柱——网游业务，在过去的一年中略显疲态，同样让人关注。

　　2010年11月25日，金山软件公布了第三季度财务报告，财报数据显示，金山软件三季度实现营收2.29亿元，环比减少6.93%，同比减少6.85%；净利润8499万元，同比增长27.02%，同比增长23.07%。其中金山游戏业务的收入为1.589亿，环比下滑2%，同比持平。每日平均最高同时在线人数为82万人，较上季度下跌10%，较去年同期下跌14%。每月平均付费用户人数为128万人，较上季度下跌12%，较去年同期下跌3%。

　　易观国际发表观点称，金山现有游戏面临新网游的挑战，略显疲态，主要原因在于《剑侠》系列用户为深度RPG网游用户，在一步步推新产品，延长游戏生命周期的背后，更值得关注的是金山如何导入新用户。然而金山游戏业务的疲态，或许有更多深层次原因。

　　“老金山”逝去？

　　早在2010年6月金山与360的对决中，360董事长周鸿祎曾对媒体表示，“现在的金山代表不了‘老金山’”。作为互联网行业曾经的“黄埔军校”，以求伯君、雷军带领下的金山公司赢得同行尊敬和钦佩。

　　原金山软件市场品牌总监许晓辉08在《梦想金山》一书后记中写道：“在将近20年的风雨兼程中，金山始终坚持梦想，从未动摇。感谢雷军的支持让我们顺利采访了许多金山的老员工。他们很多都已经在金山工作了十几年，和许多金山人一样激情满怀。在他们身上深深烙印着的金山文化的影子，令人着迷。”

　　然而，随着一批批“老金山”人或选择自主创业，或另谋高就，以及不同背景的新人不断加入，金山赖以为继的梦想和奋斗基因正在慢慢改变，新一轮变革迫在眉睫。

　　2010年，金山公司迎来上市以来最为动荡的一年。1月，原盛大系游戏高管吴裔敏空降，任金山游戏总裁；4月，原金山第二大工作室烈火工作室解散；7月，媒体盛传雷军将接管金山游戏与安全业务；11月，金山安全与可牛宣布合并，傅盛入主成立金山网络，毒霸开始免费；12月8日金山网游事业部副总经理、砺剑工作室总经理李安科离职；30日主管金山北京研发的金山游戏副总裁朱勇休假，金山游戏CEO邹涛表示金山游戏股份制改革受阻拖延，或在今年1月中旬确定方案。

　　人员变动 派系之争？

　　尽管金山游戏总裁吴裔敏8月20日专门发布微博戏谑媒体对金山的报道，“长期以来，各种媒体热衷于报导金山游戏的各种人事变动，即便是XX门户媒体也乐此不疲。个人猜测，一定是因为金山相关的新闻带来的PV很高。请XX科技在发布金山相关的信息时给金山游戏市场部留一个免费广告位，此外，为了避免大家为胡编滥造想破头，欢迎各媒体入职金山游戏人力资源部。”但仍然挡不住媒体对于金山人事变动背后的猜测。

　　一个事实是，在吴裔敏微博指责金山老人、GAME城郑姓记者诋毁金山，以及表示金山没有运营总监和经理离职后不到三个月，金山网游事业部副总经理、砺剑工作室总经理李安科离职。李安科在其微博上的签名为“仰天大笑出门去，老子不是稻草人。”

　　焦点在于，金山游戏内部一直存在研发与运营两大体系的博弈。有业内人士称，研发体系和运营体系博弈的根源是对于游戏的“主导权”控制。

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　　2010年1月20日，研发出身的金山游戏CEO邹涛在2009年中国游戏产业年会演讲中关于“金山人骨子里没有运营基因”的言论激起了轩然大波。 邹涛为金山游戏第二代“五虎将”之一、前金山词霸产品研发负责人，词霸事业部经理，2003年底调任游戏事业部西山居工作室总经理，2006年底出任金山游戏事业部总经理，媒体给与邹涛另一个头衔是“雷军爱将”。

　　针对于金山是否运营基因，有媒体分析称，“至少在单机时代，金山在游戏业务的商业化盈利能力并不差，而在网络时代，刘阳、王峰、葛珂等这些现今位居其他企业高管的优秀市场人员也证明了金山在历史上曾经拥有过令人羡慕的市场团队。”

　　2010年1月，原腾讯游戏《穿越火线》项目负责人、盛大游戏系统总经理吴裔敏空降金山任金山游戏总裁，吴裔敏将主管金山游戏运营方面的工作，邹涛负责西山居在内的研发方面的工作。吴裔敏上任后一直进行的内部“改革”思路就是加强金山游戏运营团队的力量，构建平台化的运营模式，以改变金山游戏“重研发，轻运营”的局面。

　　改革伴随着动荡。2010年4月，金山曾解散北京的烈火工作室，此前负责《铁血三国志》开发的三国工作室，也已从北京搬到珠海，而本是由烈火工作室负责研发的《封神榜3》交给孙晖的七尘斋团队负责。按照金山的计划，二月之前，金山在北京将仅保留七尘斋一个工作室，取消研发两年还未上线的网页游戏项目，同在北京的砺剑和上水轩等工作室会逐渐解散。

　　2010年5月下旬吴裔敏向媒体透露，金山游戏的研发、运营的人数比例已经调整为2:1，在此前的大市场部下再分成若干个项目组，运营团队的力量扩充了两倍以上，未来还会根据需要继续扩张。

　　有媒体报道“工作室的解散伴随着高层的巨大变动，改变“重研发轻运营”引发员工之间不满，大量网络游戏和网页游戏被取消，金山逐渐撤离北京，重返珠海。”

　　股份制改革防人员流失？

　　邹涛11月在金山内部提出了针对游戏研发人员的股份改制计划，将最大程度的把公司股权分发给核心研发人员，邹涛对外声称此举意在解决金山人才流失问题。按照计划，西山居首要实施的是通过股份分摊的形式，发展合伙人制度，通过雇佣关系的转变，从体制上改善研发人员的人才流失问题。

　　有业内人士透露，此次股改的原因是旧有的金山游戏激励机制混乱，导致研发人才流失严重，使得金山成为“业界的黄埔军校”。为了保留研发人员的积极性，金山游戏股份制改革成为必须要进行的一步。

　　媒体报道称金山游戏此次改制拟效法巨人网络的相关模式，启用股份明确的子公司架构。对于巨人董事长史玉柱在微博上回应称“我不知道金山是不是效法巨人网络。巨人去年已完成研发改革：集团建立研发技术平台，各研发项目子公司化，集团出资占51%股份，研发人员全员出资占49%。研发成功就由集团代理运营；研发失败子公司破产。研发人员均有主人翁感，已富裕一批。祝愿金山改革成功。”

　　负责金山游戏北京研发中心副总朱勇休假引出媒体对于金山股改一事的关注，邹涛向媒体表示金山游戏股份制改革较原定时间拖后50天，预计在2011年1月中旬确立最终方案。

　　这或许是自雷军主导金山由软件公司向互联网公司转变之后，金山迎来的最大一次变革。

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