一副黑框眼镜、面庞带着一丝孩子气的远，手持无线遥控笔，面对上千观众，介绍百度服务开发者的“七种武器”，沉稳的语气中难掩激动。
那是四年前的百度世界大会，作为重头主题演讲者，台上的远意气风发。
从那一年起，远经历了在外界看来如火箭般的三级跳：三个月从高级总监升至总经理，到百度最年轻副总裁，进入百度最高决策层成员。
而从移动搜索、移动应用分发再到O2O，从手机安全到移动支付……这些代表百度未来的战略性业务，多是由这个80后足球爱好者充当“前锋”。
“他不官僚，比较easy，有称兄道弟的江湖气。”一位百度员工这样对第一财经记者评价。
但在四年后的百度世界大会上，远没有演讲、没有参加任何分论坛，座位还被安排在了离李彦宏较远的地方。回首来看，一切似乎早已有迹可循。
“作为高管，很多事必须不可以做，以避免风险和隐患问题，我这方面学习得不够，不符合一个高管的要求，我应该认识错误，离开。承担，责无旁贷。”在百度宣布这个史上最年轻高管引咎辞职后，远在回应中这样说。
不过，截至目前，百度并没有针对远“巨额经济往来”的交易金额、是否导致公司受损以及经济往来是否个人行为等细节进行披露。
十二年，一轮回。从实习生到在29岁成为百度最年轻的副总裁，再到黯然辞职。互联网明星光环之下，远经历了怎样的争议?
远
贴吧“一战成名”到电商受挫
“你有没有兴趣来做贴吧，如果有兴趣的话回头你可以跟我聊一下。”2004年，百度副总裁俞军这样问时任“一塌糊涂”BBS站务的远。那年，21岁的远还是中国传媒大学广电编导专业的一名大三学生。
远虽然不是技术出身，但对互联网产品尤其是社区产品尤为感兴趣。
他曾在一次校园演讲中提到，自己也与普通大学男生一样喜欢过网游，为自己打CS的技术沾沾自喜，但游戏并不能带来成就感，直到做了论坛接触到互联网，才发现了兴趣所在。
大二时，他曾和几名北大的朋友一起运营“一塌糊涂”BBS，发现互联网可以影响、帮助很多人，便坚持做下去。尽管当时的互联网行业并不赚钱，但他仍一猛子扎进去。
2004年，远作为实习生进入百度，和俞军一起参与了贴吧的整个运营框架，而百度贴吧也成了远的“成名作”。
作为百度贴吧首任产品经理，远称，自己每天会收到大量的用户反馈与数据反馈，而做好产品经理的第一步却是学会做减法，没有一款产品能够解决用户全部的需求，关键在于取舍。
他曾在校园演讲中提到，自己几乎每天都加班到深夜一点，甚至周末除了踢球以外都在公司中度过，但从不知累。贴吧流量在百度的流量占比从1%上升到11%，这在当时仅次于百度的搜索和MP3业务。贴吧的成绩，令远在还未毕业时就已担任高级产品经理。
俞军曾对远给予极高的评价，说他“是个做什么都能成功的人”。而远在百度的同事徐菁用“水火相容”形容他平易近人。可以看到的是，2005年和2006年连续获得百度最佳新人和百度最佳经理人，百度充分肯定了远的成绩。
2007年，24岁的远受命从零开始组建百度历史上第一个独立事业部——电子商务事业部，负责旗下百度有啊和百付宝等业务，令他成为“百度最年轻的总监级员工”。
当时的百度有啊意气风发，甚至放言“要在三年内打败淘宝”。百度企业文化书籍《壹百度》中曾写道，远只用了11个月的时间，提前1个月让有啊及百度网上支付工具“百付宝”上线，他带领的有啊团队还为此获得了百度公司2008年度内部最高奖项——总裁特别奖。
然而，缺少用户流量基础和电商基因，远最终却没能让“百度有啊“成为第二个“百度贴吧”。
从第三方数据来看，当时淘宝占据绝对垄断性的市场份额，拥有明显的用户资源优势，在广告收入和商家增值收入方面营收不菲;相比之下，百度有啊的市场份额只是个位数，同时缺乏用户流量基础和明显的模式创新，面临着不小的盈利考验。
对于已是上市公司的百度来说，势必需要重新考量其未来的运营前景;而远也在组建有啊短短一年后离职。
重回百度“三级跳”
离开百度后，远曾在2010年短暂加入UC优视担任副总裁一职，负责UC天堂等业务;直到2011年底，与李彦宏经过一次长谈，远重回百度担任移动产品部高级总监，2012年2月，晋升百度移动-云事业部总经理。
事实上，远重回百度时，正值这家巨头在移动互联网的“迷茫期”。当时的阿里巴巴频繁高调投资微博、高德弥补移动短板，腾讯手握移动互联网“站票”微信，BAT三巨头中的百度，似乎在移动互联网上“跑慢”了。
百度在移动布局上仍在苦苦寻找“入口”，从百度搜索、百度地图、百度贴吧，再到百度云、百度新闻、百度手机助手，百度App应用已经多到一屏都装不下。但哪些才是百度未来最重要的入口和护城河?
特别是李彦宏的一篇“鼓励狼性，淘汰小资”的讲话，引起了业界广泛议论。这位百度创始人不惜自我批判，并对员工提出多个要求，包括“减少管理层级，提升效率”，以及“减少会议，及时拍板”。
远所负责的移动云事业部，正是当时百度在移动互联网最重要的战略业务，肩负“移动端再造一个百度”的重任。
一方面，远砍掉不少鸡肋的移动项目，重点扶持移动搜索、百度云等业务，另一方面，他着手建立关乎百度移动生态的“轻应用开放平台”。
为了完善移动布局，2013年8月，百度甚至宣布以18.5亿美元完成收购91无线。远是这场收购案的重要人物之一，在他看来，收购91无线，在入口、分发、生态三方面对百度的移动布局均有补强。
2013年8月，百度晋升29岁的远，成为百度史上最年轻的副总裁。第二年7月，远成为百度E-staff(最高决策层)的一员。
李彦宏曾在一次校园宣讲时提到，百度副总裁一级的是40岁以上的，总体上超过了30多岁的，自己曾当着他们的面说：“我认为一个人的创造力是在30岁以前，所以你们全都过了创造力最了。”这一次，百度终于有了30岁上下的副总裁。
但直到2014年，相比阿里、腾讯的夺人眼球，“工程师文化”的百度，依旧低调潜行，被解读为保守落后，缺少一款移动互联网领域真正平台级的产品。这甚至让竞争对手感慨百度将被后来者取代：“将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM。”
当时的远，也正陷入将离开百度出任京东CTO的传闻之中。
在2014年4月时，一位百度内部人士对第一财经记者独家透露，在当时一场百度内部沟通中，远曾袒露心声，自称“我睡不好觉有三件事——人才和选择;时间管理;百度业务的加减法”。
“因为移动互联网变化实在太快了，不知道爆点会产生在什么地方。”远苦恼，随着岁月积累，在被工作和生活牵绊后，不可避免敏锐度会有一些降低，而一线员工的敏锐度平均下来最高，因此百度将会有很多的机制来鼓励大家创新、挖掘更多的想法。
当时的百度仍在与时间赛跑，特别是核心移动搜索上，腾讯的入股给搜狗带来了变量，背靠阿里的UC发力搜索。AT两家都无一例外地把手伸向了百度手中的移动搜索“蛋糕”。如何利用平台优势，令十多项移动业务加上百度收购的软硬件资产形成合力，成了当务之急。
天眼查显示远部分关联公司
从前锋到降权
移动的入口之争还未尘埃落定，O2O的这场仗就如火如荼地打起来了。
2015年，百度副总裁、推动连接战略落地的“前锋”远一则内部讲话，透露了百度发展O2O的战略要点。
远说，百度要在O2O上战略进攻，不是说大家在头上扎个红布条就往上冲，而是说真的检视自己有没有准备好，管理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务分解与执行是否到位;然后根据市场的要求，将我兵马、粮草、装备，自身的训练和组织、号令和行为，迅速调整到一个打仗的状态。
2016年3月底，第一财经记者曾在百度游戏战略发布上见到了远。他提到，自己在今年1月份正式开始分管游戏。
他还对媒体和合作伙伴分享了自己观察到的游戏行业变化：游戏做得越来越苦了，在变革期到来的时候，在探索每个人的差异化。“整个游戏在过去一两年是靠人口红利也好、时间红利也好，有快速发展，2016~2017年可能就是行业挺大的转折点。”
但那时，百度的战略重点已经转向互联网的下一幕——人工智能。
很快，2016年4月，百度发送内部邮件宣布架构调整，组建新的百度搜索公司，下属搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部;并任命公司高级副总裁向海龙为新公司总裁，同时兼任搜索业务群组(SSG)总经理、公司副总裁。之前直接向李彦宏汇报的移动服务事业群组(MSG)远，改为向向海龙汇报工作。
看上去，远在百度内部“被降权”。不过，李彦宏在内部信中提到，明远是百度自己培养起来的年轻管理者，带领MSG在移动转型路上做出了很大的贡献。“希望明远在未来能够与海龙紧密合作，在更具挑战的战场上敢拼敢打，做出更大的成绩。”李彦宏说。
远任职企业信息(腾讯科技整理)
灰色地带在哪儿?
百度最终选择在11月4日晚上这样一个时间点公布了远引咎辞职的消息。今年4月，百度以“违反职业道德、损害公司利益”为由开除了百度副总裁、百度创始员工王湛。
远的辞职引发了外界对于百度“宫斗”的猜测。知识分子CEO纪中展评价：“太子”这个提法对远是个侮辱，接班和接班人这件事在现在的中国企业界没什么市场和土壤，主要创始人还处于当打之年，看看联想和万科就知道了;也别把企业行为脑补成宫廷戏，实际上没那么复杂。
根据百度职业道德委员会发布的邮件，远的问题主要有三：一是远在参与公司某收购项目中，与被收购公司负责人有私下巨额经济往来;二是在其所管理的业务范围内，与某游戏合作伙伴的负责人有私下巨额经济往来;三是远个人投资参股的外部公司与百度有业务关联，未按公司制度报备。
业界一度猜测远与当年备受争议的18.5亿收购91有关。不过原91无线CEO胡泽民近日对媒体做出回应，远事件中与其有巨额经济往来的“被收购公司”并不是91无线，真实情况是，百度在确定收购91后，远才被告知，而且这一收购案的主导人是当时百度投资部的汤和松。
而游戏业务一直是互联网企业腐败滋生的“高危地”。此前，百度游戏前总经理廖俊利用职权涉及不正当交易。如果有核心人员私下将公司稀缺资源或权力公然市场化，无疑将形成巨大的寻租空间。
远强调，自己并不涉及任何形式的贪腐。“不要低估百度对惩治贪腐的决心，无论是谁，涉及贪腐，百度一定是报警，开除，不会姑息。我没有任何好特殊的，没人会有例外，这是制度和法律，不由谁的喜好。”
逐鹿网创始人阑夕在分答上回复提问时说：“远在百度内部的口碑相当不错，据我所知，凡是他待过的团队都非常怀念他。不管怎么样，办公室政治都是一把锋利的长刀，离权力越近，被它弄伤的概率越大。”
对于巨额经济往来，远称是“有往有来”，且不是不正当的经济往来。但作为高管，他现在意识到，的确不应该和确有必要的机构以外的人有经济往来去引起误会。
对于百度提到的第三点“个人投资参股的外部公司与百度有业务关联，未按公司制度报备”，第一财经记者查询相关资料发现，远共计任职19家企业，主要集中在科技推广和应用服务业，并在12家企业担任法定代表人或董事长(或执行董事)。
与此同时，远也在今年积极展开个人投资，投资了包括北京汉银创新科技有限公司、西安斯凯智能科技有限公司、北京泡否科技有限公司、北京味美曲香餐饮管理有限公司、北京阳光帕拉网络科技有限公司、畅香利泰(北京)餐饮管理有限公司等在内的9家公司，涉及旅行、科技、餐饮等多个行业。
其中，畅香利泰(北京)餐饮管理有限公司与北京味美曲香餐饮管理有限公司、北京汉银创新科技有限公司分别是互联网餐饮品牌黄太吉、叫个鸭子，以及水果O2O许鲜。
不过，在此之前，远投资上述几家公司已是业界的公开信息。
黄太吉创始人赫畅曾在2015年时对媒体透露，黄太吉单量占百度O2O业务百度外卖的7%。
而叫个鸭子则是由和远同年进入百度实习的曲博创立。在百度邮件公布远辞职的第二天，第一财经记者曾联系曲博询问远一事，他仅回复：“他(远)人很好。”
不过，一个周末恐怕仍然无法让外界完全消化远事件。值得注意的是，尽管百度查实三点称远违反职业道德规章制度，但并没有在邮件中使用贪污或受贿等字眼，也并没有针对“巨额经济往来”的交易金额、是否导致公司受损以及经济往来是否个人行为等细节进行披露。
作为一家上市公司，百度这样的处理方式能否令远事件画上句号、能否通过投资者这一关，目前仍无定论。
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