谷歌新任CEO须解决12大问题

　　谷歌前员工斯莱西(slacy)近日发表博客文章称，在过去的五年间，谷歌发生了许多变化，也存在不少问题。例如，众所周知的20%自由支配时间就是一个谎言，很少有人能真正有效利用这20%的时间。

以下为文章内容摘要：

　　2005年至2010年间我在谷歌工作，亲眼看到谷歌发生了许多变化，不仅是员工数量的增加，更重要的是谷歌从一个“工程师被视为创新者”的场所转变为“必须使用谷歌自身资源做事”的场所，使用外部资源会遭到否决，甚至受到惩罚。我认为，以下一些问题是拉里·佩奇(Larry Page)上任后应该着手解决的(佩奇下月将正式出任谷歌CEO)：

1. 让工程师各尽所长，忘掉其他的。

　　这应该是最重要的一点。谷歌工程师将太多的时间用于做所有的事情，而不是工程和产品设计。致力于推出一款伟大、创新的产品应高于其他一切。

2. 废除群集管理系统

　　群集管理系统的致命弱点是需要一个过大的生态系统。

3. 改用基于团队的分布式源代码管理

　　各个团队应该管理自己的源代码，跨团队的共享应限于二进制发布阶段，而不是源代码层面。

4. 重新考虑“太多冗余，不稳定的硬件”现状

　　推出一项简单的服务需要动用全球的多个数据中心，几乎每个星期都要进行数据中心维护，这是不可接受的。创业公司应该专注于产品，而不是各种程序和基础设施。

5. 消除“NIH”综合症

　　谷歌有很强的“不是我发明的”(NIH)的综合症，认为其他解决方案在技术和工程上不够先进。谷歌应该放下高傲的姿态，看看外部世界。Twitter使用的几乎全是开源代码，但利用地却很有效率。#p#副标题#e#

6. 大的未必比小的好

　　谷歌一项喜欢通过大型基础设施来解决一些大问题，这是一个很大的问题。其实，一个小型、具有针对性的创意比大型、一般用途的创意更实际。